中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
廣州 2020年9月18–19日 | 杭州 2019年6月14–15日 |
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
v 轉(zhuǎn)變管理者的管理思維
v 提升管理者的管理技能
v 增強管理者解決團隊沖突的能力
v 找到管理者的績效管理關(guān)鍵點
v 應(yīng)用DISC進行團隊溝通與管理
v 提高領(lǐng)導(dǎo)者的自我意識與感知力
v 運用三明治法則進行績效面談
v 運用3F教練式溝通法面對問題員工
v 幫助管理者聚焦團隊凝聚力
v 找到持續(xù)為員工賦能的方法
v 運用情感推理幫助正確決策
v 習(xí)得5R教練模型解決項目決策與實踐
課程詳情
主 講:鐘海濤實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
視覺記錄:婁偉KTC學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院首席導(dǎo)師
課程內(nèi)容
毋容質(zhì)疑,企業(yè)想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,靠的是企業(yè)自身的素質(zhì);而提高企業(yè)素質(zhì),可以借外腦,即請外部的專家、學(xué)者到企業(yè)輔導(dǎo)、激勵,但外部的專家、學(xué)者解決不了企業(yè)所有的問題。解決企業(yè)自身的問題,提高企業(yè)素質(zhì),最終還要靠企業(yè)的各級主管與領(lǐng)導(dǎo)。這就要求我們企業(yè)的各級主管與領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握輔導(dǎo)與激勵技術(shù)!秵T工輔導(dǎo)&激勵技術(shù)》就是你的加油站,你準備好了嗎!
培訓(xùn)目標(biāo)(輔導(dǎo)技術(shù)部分)
è通過學(xué)習(xí),使與會管理干部認識到輔導(dǎo)與激勵下屬的重要性;
è使了解什么是輔導(dǎo)及其與脫產(chǎn)培訓(xùn)的區(qū)別;
è使之明確成人輔導(dǎo)的三大特點與指導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律;
è使學(xué)員掌握情景領(lǐng)導(dǎo),并了解其在輔導(dǎo)中作用重要;
è通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握輔導(dǎo)部屬的四個步驟;
è通過互動性強的學(xué)習(xí),使與會者了解10余種輔導(dǎo)方式;
è通過訓(xùn)練,使與會學(xué)員掌握現(xiàn)場操作技術(shù)的四階段輔導(dǎo)法;
è使學(xué)員掌握輔導(dǎo)當(dāng)中的回饋技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)(激勵技術(shù)部分)
è使學(xué)員從宏觀上明確管理者常用的三種激勵方法;
è通過訓(xùn)練,使與會者明確兩種人性表現(xiàn)并且了解激勵的真相;
è使學(xué)員掌握恐懼激勵法須遵循的5個原則;
è通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握人性激勵法的5個法寶;
è了解激勵人的四組邊際情景;
è通過互動式的學(xué)習(xí),使掌握有效激勵的四個途徑;
è使學(xué)員了解冰山理論與價值觀的重要作用;
è了解、學(xué)習(xí)服從、合作、忠誠、感恩、責(zé)任等積極的價值觀念,激勵學(xué)員努力樹立積極的態(tài)度。
課程特色
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式;理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合,學(xué)員適當(dāng)筆記,既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
課程大綱
第一單元:輔導(dǎo)篇【上】:員工輔導(dǎo)及其策略
一、什么是輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的定義
2、培育輔導(dǎo)部屬的仨途徑及其責(zé)任歸屬
3、輔導(dǎo)與脫產(chǎn)培訓(xùn)的區(qū)別
二、輔導(dǎo)下屬為什么重要
三、主管實施輔導(dǎo)面臨的轉(zhuǎn)變
1、主管在職輔導(dǎo)面臨的三大問題
2、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
3、管理者須完成的角色轉(zhuǎn)變
四、實施輔導(dǎo)的基礎(chǔ)準備之一
——認識成人學(xué)習(xí)的特點與規(guī)律
1、成人輔導(dǎo)的三大特點
2、指導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的“金科玉律”
四、實施輔導(dǎo)的基礎(chǔ)準備之二
——明確輔導(dǎo)下屬的兩個維度
四、實施輔導(dǎo)的基礎(chǔ)準備之三
——情景領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)中作用重要
五、主管的輔導(dǎo)策略
1、建立伙伴關(guān)系
2、激發(fā)承諾
3、提供技能
4、堅持不懈
5、塑造環(huán)境
第二單元:輔導(dǎo)篇【下】:輔導(dǎo)的方法與技巧
一、輔導(dǎo)部屬的四個步驟
1、確認部屬的學(xué)習(xí)需求
——明確輔導(dǎo)內(nèi)容的五個途徑
2、制定輔導(dǎo)計劃
——計劃的具體內(nèi)容包括
附:現(xiàn)場輔導(dǎo)部屬計劃表(一)
現(xiàn)場輔導(dǎo)部屬計劃表(二)
現(xiàn)場輔導(dǎo)部屬計劃表(三)
3、執(zhí)行輔導(dǎo)計劃:
⑴10余種輔導(dǎo)方式
⑵6種輔導(dǎo)技巧
4、評估輔導(dǎo)結(jié)果
——評估輔導(dǎo)結(jié)果須考慮的五個方面的問題
二、現(xiàn)場操作技術(shù)的四階段輔導(dǎo)法
⒈四階段輔導(dǎo)法的要領(lǐng)
⒉提個醒:合理的叫訓(xùn)練,不合理的叫磨練
⒊詳解四階段輔導(dǎo)法
三、輔導(dǎo)當(dāng)中的回饋技巧
1、正面回饋(贊賞)部屬的方法
2、糾正部屬的方法
第三單元:激勵篇【上】:管理者常用的三種激勵方法
一、管理者常用的激勵方法
1、管理者常用的三種激勵方法
2、恐懼激勵法須遵循的5個原則
3、人性激勵法的5個法寶
看電影:戴維與海爾
二、激勵人的藝術(shù)
1、明確兩種人性表現(xiàn)
2、激勵的真相
3、邊際情境遠不只有生與死的選擇關(guān)頭
案例研究:一個廣西籍員工,老是遲到……后來我們訂了一條制度。經(jīng)過執(zhí)行幾次以后,就再也沒有遲到了。思考:他們制定了什么樣的制度,是如何執(zhí)行的?為什么?
4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上
⑴自己個人的得失的比較
⑵自己與周圍眾人的得失比較
案例研究:某公司要發(fā)年中獎:每個人發(fā)800元獎金、給60%的人獎500元。采用哪種方案更具獎勵作用?為什么?
5、有效激勵的四個原則
6、有效激勵的四個途徑
小組研討:你認為還有哪些途徑可起到激勵人的作用?您曾運用了哪些方式來激勵人?
第四單元:激勵篇【下】:塑造靈魂的激勵方法
一、心態(tài)是什么
二、什么是價值觀
三、價值觀為什么重要(經(jīng)典的冰山理論)
四、積極的價值觀念
1、永遠上進
2、團隊合作
3、敬業(yè)忠誠
4、心存感恩
5、相信自己
自由問答、互動
講師簡介
鐘海濤、婁偉 老師
鐘海濤 實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
MTP專案講師/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究學(xué)者
1997年進入職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域(20年)
中國《如何管理/育/留80/90后員工》第一人
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
總裁學(xué)院-總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
南京理工大學(xué)客座教授
西南財經(jīng)大學(xué)客座教授
為1000多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)
視覺記錄師:
婁偉 KTC學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院首席導(dǎo)師
10年世界500強企業(yè)(東芝)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗
KTC學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院創(chuàng)始人 首席導(dǎo)師
FNS國際引導(dǎo)協(xié)會 • SPOT團隊引導(dǎo) 教練
索奧中國SOL • 世界咖啡TWC 認證引導(dǎo)師
SHL國際PAA(性格與能力)認證測評師
九型人格全球?qū)W會EPTP 認證講師
國家二級心理咨詢師
曾服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國平安、華為集團、東芝集團、格力集團、美的置業(yè)、天元設(shè)計院、深圳寶安桂林銀行、廣州黃船、廣州環(huán)保投資集團 、富士康、景旺電子、福耀玻璃、潭洲國際會展中心、廣東工貿(mào)技師學(xué)院、華勝集團、偉經(jīng)集團、樂家(中國)、派特電器、會通集團、廣東圓融、創(chuàng)美藥業(yè)、湖南萬事利、益言普道、廣州紅日、精通國際、金鵬精密、韓加電器、佛華裕、便捷神、金三江、順科智匯等
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者
備 注
課程名稱:管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間( )間 □標(biāo)準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |