中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2019年7月11–13日 |
課程費(fèi)用：128000元/人（128000 元/組，限制六組以內(nèi)，不接受個(gè)人報(bào)名）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績(jī)效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過(guò)導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
ü 掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
ü 掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。
課程詳情
1、每年績(jī)效考核流于形式，考核沒(méi)有支持戰(zhàn)略，沒(méi)有牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：
ü 組織績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績(jī)效完成但公司績(jī)效沒(méi)有完成，沒(méi)有“力出一孔。
ü 考核與激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于短期化與泡沫化。
ü 考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金變成福利，沒(méi)有牽引員工沖鋒：
ü 部門獎(jiǎng)金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒(méi)有“利出一孔”。
ü 獎(jiǎng)金包分配大鍋飯，沒(méi)有拉開(kāi)差距，沒(méi)有給火車頭加滿油，不是以?shī)^斗者為本。
工作坊價(jià)值：
1、通過(guò)戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績(jī)效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過(guò)導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
ü 掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
ü 掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。
工作坊內(nèi)容設(shè)計(jì) >>
課程導(dǎo)入
一、人力資源管理價(jià)值
人力資源管理價(jià)值定位
人力資源管理主要路徑
價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
績(jī)效管理： 力出一孔
一、績(jī)效管理的流程與組織運(yùn)作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績(jī)效管理流程
績(jī)效管理的組織保障
AT 組織運(yùn)作
績(jī)效管理三權(quán)分立
二、什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心
三、戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責(zé)任中心劃分與定位
研討：1.公司一級(jí)組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分
戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略訴求
從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs
四、組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
組織績(jī)效考核模板與案例
組織績(jī)效常見(jiàn)五個(gè)問(wèn)題
研討：4.公司典型部門組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
五、個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人PBC 考核模板與案例
高層干部考核
專業(yè)員工與管理者考核
作業(yè)類員工考核
個(gè)人績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)
激勵(lì)管理： 利出一孔
一、多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
多元化的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
分配原則：以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
二、薪酬包預(yù)算
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制
從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
研討：5.公司薪酬包的效率模型與測(cè)算
三、工資管理
以崗定級(jí)
以級(jí)定薪
人崗匹配
易崗易薪
四、獎(jiǎng)金包管理
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
價(jià)值分配：獲取分享制+評(píng)價(jià)分配制
華為四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
研討：6.公司典型部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
五、長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬受限股：ESOP
基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP
六、非物質(zhì)激勵(lì)
權(quán)力的分配
榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
李岳洲、李昊、曾小軍 老師
李岳洲
華為公司原營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/職位與任職資格管理部部長(zhǎng)20 年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷
20 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中 18 年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。
主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理
李昊
地區(qū)部副總裁/集團(tuán)部門總裁
22 年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)、海外、總部多部門工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任區(qū)域副總裁和總部部門總裁等崗位，也是華為變革項(xiàng)目管理專家，曾擔(dān)任公司戰(zhàn)略級(jí)大型變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略到執(zhí)行，年度計(jì)劃預(yù)算，預(yù)測(cè)與控制，組織績(jī)效，激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
變革管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，責(zé)任中心，內(nèi)控合規(guī)，財(cái)經(jīng)政策與流程設(shè)計(jì)
曾小軍
雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，
10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶
寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè) 8 人）
備 注
課程名稱：績(jī)效與激勵(lì)企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：績(jī)效與激勵(lì)企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||