三大亮點：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機制設(shè)計
實戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長、首位首席知識官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

課程背景：

大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：

看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅

難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標(biāo)壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的

假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力

缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設(shè)計導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團(tuán)隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣

團(tuán)隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)

團(tuán)隊研討3
設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點

團(tuán)隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

團(tuán)隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設(shè)計

方向大致正確，組織必須充滿活力！

三天兩夜日程安排：

第一天 09:00-21:00
+
第二天 09:00-12:00

第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機會有多大、能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
林強
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁／18年華為工作經(jīng)歷

第二天 13:30-21:00

第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪姟⑷绾螛?gòu)建戰(zhàn)略控制點
1、創(chuàng)新焦點
2、業(yè)務(wù)設(shè)計
3、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點
團(tuán)隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

第三天 09:00-16:30

第三模塊：導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的激勵與干部管理機制——我們?nèi)绾巫尳M織充滿活力
1、戰(zhàn)略績效管理
2、干部管理
團(tuán)隊研討五：公司頂層激勵方案設(shè)計

林強
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁／18年華為工作經(jīng)歷
曾小軍
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)