課程背景：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成觸動、思考、提煉、總結(jié)、應(yīng)用的過程！
《狩獵者》——打造高效團隊與合作共贏沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，提高管理者在團隊管理方面的認識，并提升在溝通技巧、管控員工、改進績效、提高業(yè)績、優(yōu)化流程等方面的能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3—5年（視現(xiàn)場情況而定）市場競爭的成功與失敗過程中，零距離的審視自己在帶隊伍中的短板所在。從而有的放矢的拾遺補缺。在沙盤的體驗中，了解團隊管理者和團隊成員在不同時期的真實想法，以及應(yīng)對策略。從而能平穩(wěn)的度過團隊不同階段中所暗藏的激流險灘，逐步走向團隊巔峰。


培訓(xùn)目標：
 什么是團隊
 什么是管理
 企業(yè)文化在團隊管理中的意義所在
 初創(chuàng)團隊如何建立團隊文化
 丑話說在前頭——如何塑造一支紀律部隊
 信息溝通、人際溝通的必要性,體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用
 如何避免初級管理者容易出現(xiàn)的錯誤
 突破思維定勢，學(xué)習(xí)逆向思維




課程大綱：

第一章：管理思想的前世今生
1. 管理思想的由來
2. 什么是團隊？
3. 什么是管理？
4. 管人和管事的區(qū)別
游戲：神奇島嶼
5. 了解組織中各層級中的“痛點”
第二章：新生——團隊組建期+激蕩期
1. 團隊初創(chuàng)期——火車跑得快，全憑車頭帶
2. 團隊成員到底喜歡什么樣的管理者
3. 建立領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時期
樹權(quán)威：做錯要認罰，挨打要立正
施影響：對了要肯定，肯定須及時
（三四歲的幼兒時期就如同帶隊伍時的初創(chuàng)期，此階段立好規(guī)矩，將來事半功倍；此階段百般溺愛，青春期必遭報應(yīng)）
4. 為什么要進行團隊文化建設(shè)
5. 如何建設(shè)團隊文化
6. 如何取得團隊成員信任
7. 建立總目標，設(shè)定分目標
案例：里皮的SMART運用技巧
8. 沒有完美的個人，只有完美的團隊
鮑爾賓團隊角色測試
9. 設(shè)定邊界職責(zé)
案例：和諧的團隊來自于職責(zé)的明確
第三章：團隊規(guī)范期和執(zhí)行期的各種應(yīng)對
1. 培養(yǎng)下屬能力——打造學(xué)習(xí)型團隊
沙盤：《狩獵者》
2. 效率低下的通病——溝通成本高
3. 建立良好的組織溝通準則
4. 跨部門溝通的三大要素
5. 高效溝通六步驟
6. 快手不如幫手——學(xué)會授權(quán)
7. 什么樣的工作可以授權(quán)
8. 什么樣的工作不能授權(quán)
案例：小張去外地投標。到達駐地后發(fā)現(xiàn)此次投標的對手多了一個，并且各方面的實力都比本公司強。為了讓公司中標，小張在向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報時建議：一、適當夸大公司規(guī)模和以往成功案例；二、降低價格。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你將如何回復(fù)此時信心爆棚的小張？
9. 培養(yǎng)下屬的三句話
案例：《小時代》的啟發(fā)
第四章：警惕休整期的危險
1. 休整期容易存在的危險
自滿、盲目自信、安逸于現(xiàn)狀、群體思維趨同
應(yīng)對：PDCA循環(huán)的高階再現(xiàn)
2. 創(chuàng)新是組織有活力的永遠的主線
3. 逆向思維的概念
4. 藍海戰(zhàn)略四步法
5. 群體決策的妙法——6 3 5工具
6. 優(yōu)化流程的工具
現(xiàn)場模擬+老師點評