2 IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖

邊研討
邊評審
邊輸出

三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境

課程收益：
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負(fù)責(zé)人。


訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍：


三天兩晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：

第一天：
一、重量級團隊&產(chǎn)品規(guī)劃

第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理； 5.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊； 5.4結(jié)構(gòu)化的流程； 5.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級團隊】


第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評審】



第二天：
四、需求管理&立項管理

第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】

第三天：
三、產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰負(fù)責(zé)？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標(biāo)可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）標(biāo)桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作