課程背景：
當今的市場環(huán)境下，技術進步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，全面生產維護（TPM）是最佳解決方案。
通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業(yè)務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業(yè)競爭力。
同時，通過循序漸進的八大支柱的推行，將進一步形成企業(yè)獨具魅力的改善文化，確保企業(yè)基業(yè)長青。

培訓目標：
1.了解做為一名現代企業(yè)的現場管理者所應該具備的設備管理理念和先進的設備管理體系。
2. 了解TPM體系架構，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務對生產維護管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。
3. 掌握TPM活動的核心工具，通過生產現場TPM的運用開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。
4. 了解TPM的八大支柱及其相互關系，能夠選擇適合自身的支柱來循序漸進的開展，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每階段現場評審的詳細介紹。
5.正確理解最高管理者、中低層領導干部、基層員工展在TPM活動中的角色和作用，為TPM的順利開展提供必要的支持，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”。

課程大綱：

第1章：TPM概論
1、設備管理發(fā)展的歷史變遷
1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析
2）設備管理理論的發(fā)展歷史
3）工業(yè)4.0時代設備維護管理的發(fā)展方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM帶給企業(yè)的解決方案
3）TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰(zhàn)故障為零
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策分解
4、設備維護效果的評價
1）MTBF與MTTR的計算與管理方法
2）設備綜合效率OEE管理

第2章：TPM的八支柱結構
1、TPM的八大支柱結構
2、支柱一： AM自主維護活動
1）自主維護的定義
2）自主維護7STEP的活動內容
3）自主維護7STEP活動理念
4）不合理復原和發(fā)生源/困難部位的對策
5）制定設備清掃/加油基準要點
6）整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
3、支柱二： PM 設備專業(yè)維護活動
1）專業(yè)維護的概念
2）專業(yè)維護活動開展的理念
3）專業(yè)維護開展7STEP活動內容
4）設備等級的分類與維護方式的選擇
5）故障管理的三個階段和常用的故障分析方法
6）做好點檢和潤滑管理
4、支柱三：個別改善活動
1）阻礙生產效率的16大損耗
2）設備8大損耗的構成和改善方向
3）個別改善的活動流程
5、支柱四：設備初期管理與MP設計
1）設備初期管理的概念及管理流程
2）MP設計的概念和要求
3）MP提案管理
6、支柱五：TPM教育訓練
1）什么是技能？
2）提高個人技能的兩大方法
3）以崗位技能模型為導向個人技能提升7STEP活動
7、支柱六：通過條件管理的品質保證
1）品質保證的范圍和開展條件
2）品質保證與其它支柱的關系
3）品質保全10STEP活動內容
8、支柱七：Office-TPM
1）事務部門的現場浪費
2）事務部門TPM活動的三大目標
3）辦公效率化5STEP活動
9、支柱八：TPM EHS活動
1）TPM的EHS活動特點
2）冒冷汗活動
3）安全自我管理活動
4）安全管理7STEP活動

第3章：如何在企業(yè)推行TPM活動？
1、推行TPM的12個步驟
1）推行TPM的步驟和計劃
2）典型的TPM推進組織結構圖
3）八支柱的推進順序
4）八大支柱推行部門的職責分配
5）必要的咨詢與激勵
2、TPM小集團活動
1）成立小集團、制定活動計劃
2）小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③One Point Lesson
3）其它工具介紹
①不合理活動②Camera Focus③提案
4）各種工具的相互關系、管理方法
5）小集團評價與激勵

第4章：TPM活動案例分享
1、某企業(yè)的TPM活動總結報告
2、優(yōu)秀改善課題分享
3、TPM成功的要點分析
1）TPM推進方法的10個特征
2）TPM成功的要點

課程結束 Q&A