中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2022年12月8–9日成都 2022年11月24–25日
深圳 2022年10月27–28日

課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
• 學會如何閱讀和分析財務(wù)報表,認識常用的財務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
• 幫助學員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
• 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
• 幫助學員和財務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。



課程詳情

【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日;顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:
• 公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
• 產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤反而攤薄了;
• 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機;
• 有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支;
• 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高;
• 預算戰(zhàn)爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預算,做了3個月,苦不堪言;
• 銷售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現(xiàn)金收不回來,導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬,但那是預收而已不做收入,美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務(wù)概念,才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。
很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務(wù)培訓,課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念,但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度,體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。

【課程目標】
• 學會如何閱讀和分析財務(wù)報表,認識常用的財務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
• 幫助學員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
• 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
• 幫助學員和財務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。

【學習要點】
n 讀懂三大財務(wù)報表
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上;
快速讀懂會計報表;
n 學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
銷售也是有成本的,學會計算成本控制關(guān)鍵點,找到有效控制成本方法;
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃,明確公司成本和費用的構(gòu)成;
n 學會滾動財務(wù)預算
理解管理層制定預算的目的
利用滾動預算基本模型,學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提
n 學會計算保本銷售額
學會關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標的認可
認識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
n 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報分析的思維
學會投資回報分析的方法,幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
n 加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字,進行跨部門溝通
換位思考,理解財務(wù)部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

· 活動綱要/Outline

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1)企業(yè)經(jīng)營目標
2)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3)公司理財?shù)幕驹瓌t
4)風險與收益的權(quán)衡
5)公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊 盈虧平衡分析
財務(wù)預算能力資金運作能力
1)固定成本分攤
2)盈虧平衡分析
3)預算的執(zhí)行和考核
4)利潤表預算
5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6)控制資金收支平衡
7)監(jiān)督資金流向,控制資金風險
8)有效提高資金運營效率

△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤?
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)

第三模塊 財務(wù)報表
1)學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何?

第四模塊 企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2)償債能力分析:資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3)營運能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析

△討論
1.你企業(yè)目標達到情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何,說出理由?

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1)流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
2)企業(yè)成長的方式
3)企業(yè)價值評估
4)銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響

△討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財務(wù)風險的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?

第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀
△講師點評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表(非保密),講解如何閱讀財務(wù)報表;
2.從財務(wù)報表,透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財務(wù)報表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;
4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題,解答學員疑惑。


講師簡介

  王老師 老師
20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,中國最具影響力的實踐派沙盤專家,實戰(zhàn)派沙盤培訓師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,商戰(zhàn)沙盤模擬國家專利局版權(quán)持有者;被評為2015年度中國好講師;豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻;

【授課風格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
【教學感言】:最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標。


【現(xiàn)任職務(wù)】:
中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
清華大學、北京大學工商管理研修班座客教授;
中山大學高等教育學院兼職教授
歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
某知名證券投資股份公司總經(jīng)理
北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員

【工作經(jīng)驗】:就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運營管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,95年畢業(yè),從骨干員工做到全球運營管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛立信226名員工發(fā)展到26400名員工,親身操盤及參與的中小型項目超過60個、大型項目超過20個,實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)沙盤培訓圈遙遙領(lǐng)先;現(xiàn)擔任某知名證券投資公司總經(jīng)理。

【管理經(jīng)驗】:十三年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓】:
1、英文授課:211名牌大學正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團,來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練沙盤課程;
2、自主版權(quán):美國培訓認證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓師;專注沙盤授課時間10年,具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗,具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計沙盤課程,能根據(jù)學員的情況迅速調(diào)整授課策略;
3、滿意度高:在過去的10年里,訓后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓,培訓天數(shù)146天;累計已達6萬受益學員。

【主講沙盤課程】:
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行沙盤》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》《年度經(jīng)營計劃沙盤》
《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》
《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班)《財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》(總裁班)
《系統(tǒng)運營管理管理沙盤》《贏在執(zhí)行沙盤》
《卓越領(lǐng)導力沙盤》《營銷管理沙盤》
沙漠掘金、團隊溝通、動機管理、沙盤課程輔導以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:
大學院校:清華大學(21期)、北京大學(23期)、中山大學(36期)、西安交通大學、長江商學院(6期)、中歐商學院、上海交通大學、浙江大學、復旦大學、北京航空航天大學、中國人民大學、電子科技大學、南昌大學(2期)、四川大學(3期)、山東大學、華僑大學(4期)、西南財經(jīng)大學(5期)、上海財經(jīng)大學、浙江財經(jīng)大學(2期)、對外經(jīng)貿(mào)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、北大光華管理學院、政府管理學院、北京經(jīng)管院、泰山管理學院(3期)、邵陽學院、歐洲大學、澳門城市大學、亞洲城市大學(4期)、美國美聯(lián)大學、廣東煙草學院、全友商學院等等EMBA、MBA、經(jīng)理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。
政府組織:中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會、深圳國資委、寧波社保局;
航空航天:空客集團(8期)、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團、白云機場(4期)、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、黎明發(fā)動機、白云機場股份;
IT科技:IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創(chuàng)集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達、玄武科技、步步高、方正集團、阿爾卡特;
水利電力:威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團、國家電網(wǎng)(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(2期)、廣東水務(wù)集團、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電;
通信行業(yè):中國聯(lián)通、中國移動(2期)、沃達豐集團、梅州移動(3期)、樂山移動、廣東移動(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機、溫州移動、惠州移動、京信通信系統(tǒng);
鋼鐵能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團、華菱鋼鐵、攀鋼集團(4期)、精工鋼構(gòu)集團、寶鋼集團、中海油、中海油安全、晶海洋半導體;
金融保險:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達投資;
電器:長虹電器、美的集團(15期)、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用;
醫(yī)藥制藥:諾華制藥、白藥集團、國藥集團(3期)、先聲藥業(yè)、華潤集團、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期);
房地產(chǎn)建筑:珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀城集團、越秀集團、開元地產(chǎn)、置信集團(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團、中建八局、東風農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團、首農(nóng)集團、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期);
機械制造:日立電梯(7期)、沈鼓集團、中國紙業(yè)、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(4期)、管道人機械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股;
汽車行業(yè):江鈴汽車、吉利汽車(4期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴(2期)、東風汽車(4期)、湖北大運汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機廠、長春一汽(2期)、東風李爾、海鵬集團、東海橡膠;
貿(mào)易服務(wù):寶供物流、中信物流、港中旅集團(3期)、義烏小商品城集團、東易日盛(2期)、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(3期)、聯(lián)華股份、森禾種業(yè)、和記黃埔(2期)、福順集團(2期)、伊利集團、好利來、江蘇鹽業(yè)、國瑞信安、周大福集團、江西中煙、盼盼集團、思凱樂戶外、七匹狼、丹姿(2期)、美特斯邦威、金陵集團、潮宏基珠寶、海南航空酒店(4期)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國檢驗集團、聯(lián)華華商、安吉物流、金陵飯店集團;
多元化產(chǎn)業(yè):魯商集團、華潤集團、內(nèi)蒙古大興集團、世紀集團、佳樂集團、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課等等…。


課程對象

中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工


   注


課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤演練)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤演練)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費