中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年11月28-29日深圳 2008年11月28-29日

課程費(fèi)用:2980元/人(2980元/2天/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶水點(diǎn)心費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
聽——專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來及商業(yè)玄機(jī)!
說——企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經(jīng)典案例!
觀——企業(yè)家的雄才偉略、驚濤駭浪之舉!
想——同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比——企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看——全國各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借——力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企業(yè)中去!



課程詳情

【認(rèn)證費(fèi)用】500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。
備注:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊連鎖經(jīng)營管理師(連鎖企業(yè)營運(yùn)與管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。

課程背景:
連鎖經(jīng)營,作為一種經(jīng)營形式,其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進(jìn)行快速復(fù)制,進(jìn)而快速搶占市場,也正是由于連鎖經(jīng)營的這一大優(yōu)勢使得連鎖企業(yè)將其觸角伸向了零售、服務(wù)、餐飲,以及教育培訓(xùn)等重多領(lǐng)域之中。近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國整體的消費(fèi)能力增強(qiáng),連鎖經(jīng)營市場風(fēng)起云涌,不斷有佼佼者在資本的推動(dòng)下脫穎而出,成為市場舞臺(tái)上的主角。 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展,連鎖與特許企業(yè)的發(fā)展也是一片生機(jī)勃勃的景觀,面對(duì)如此豐厚的收獲,企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果,還是繼續(xù)發(fā)展向前,創(chuàng)造百年常青基業(yè)?至此廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂,暢想企業(yè)發(fā)展之道,現(xiàn)身說法,廣取博道!

培訓(xùn)內(nèi)容:
一、中國連鎖與特許企業(yè)的路在何方?擦亮眼睛!理清思路!全力出擊!
(一)從國際商業(yè)價(jià)值鏈(廠家→總代理→分銷商→供應(yīng)商→零售商轉(zhuǎn)變?yōu)閺S家→物流中心→零售商)的演變看中國未來的商業(yè)發(fā)展方向。

(二)從國內(nèi)各級(jí)一線、二線、三線、四線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看民營企業(yè)的發(fā)展道路及未來(到底是單一模式復(fù)制還是以一大店帶N小店的思路去尋求發(fā)展)

(三)現(xiàn)有本土連鎖與特許企業(yè)的現(xiàn)狀分析:
1.發(fā)展:沒有清晰的發(fā)展思路、沒有管理模式、無法復(fù)制、無法把握發(fā)展方向
2.利潤:盈利模式單一,沒有附加值
3.人才:承受力低,無法引進(jìn)高、精、專的人才
4.管理:完全依靠經(jīng)驗(yàn)管理,家族導(dǎo)向嚴(yán)重,用人唯親,排斥外力,留不住人
5.信息:沒有很好的信息平臺(tái),帳務(wù)不清,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),無法用數(shù)據(jù)來提供決策工具
6.培訓(xùn):缺乏規(guī)劃培訓(xùn),手工管理,自動(dòng)化程度低,勞效低
7.物流:規(guī)模小,單位物流成本高
8.財(cái)務(wù)沒有達(dá)到監(jiān)督管理的職能

二、連鎖與特許企業(yè)如何把危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)?膽識(shí)與思維的較量!決心與謀略的并存!在舍與得中尋找機(jī)會(huì)!
(四)度過危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)(堅(jiān)持就是勝利)
1.在戰(zhàn)斗中成長,做出自己的特色
2.建立穩(wěn)定的根據(jù)地,形成合力
3.不要貪大求全,提高專業(yè)程度
4.根據(jù)實(shí)際情況,找準(zhǔn)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)
5.明確發(fā)展思路,規(guī)范企業(yè),確立品牌,因地制宜地發(fā)展連鎖,成為局部地區(qū)或特定業(yè)態(tài)的龍頭老大
6.以連鎖零售為平臺(tái),拓寬盈利模式,逐步形成實(shí)力)

三、連鎖與特許企業(yè)微薄的利潤何以生存?單一贏利模式必死無疑!
(五)中小連鎖與特許企業(yè)的盈利模式的設(shè)計(jì)
1.總部不是盈利中心,必須有若干個(gè)盈利直營店支撐總部費(fèi)用
2.配送中心也不是盈利中心,必須有若干個(gè)盈利直營店支撐配送中心費(fèi)用
3.門店一定是盈利中心
4.連鎖的核心要素:
a).建立高度集權(quán)的連鎖總部系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)變
b).建立與發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的完善的體系,并控制好成本
c).建立與發(fā)展相匹配的強(qiáng)大的信息系統(tǒng),加強(qiáng)實(shí)時(shí)指揮能力
d).建立獨(dú)特的不斷創(chuàng)新的加盟發(fā)展模式
e).盈利模式:加盟費(fèi)、通道費(fèi)、商品費(fèi)、保證金、營業(yè)外收入、利潤......
5.連鎖總部系統(tǒng)建立:
a).管理模式(胖總部瘦門店)
b).發(fā)展部:選址、評(píng)估、加盟拓展、開店、工程施工
c).營運(yùn)部:門店管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場調(diào)查、經(jīng)營督導(dǎo)、價(jià)格定位、賣場與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整
d).財(cái)務(wù)部:資金管理、帳務(wù)處理、稅費(fèi)處理、統(tǒng)一結(jié)算
e).信息部:系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)處理、營銷分析、業(yè)績考核
f).人資部:人員招聘、培訓(xùn)考核、績效制訂
g).企劃部:賣場美化、促銷策劃
6.中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng):
a).一把手原則
b).人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)
c).輔助決策和管理
d).嚴(yán)格數(shù)據(jù)入口
e).業(yè)務(wù)流程重組
f).采購資源共享
7.連鎖制勝的關(guān)鍵:
a).統(tǒng)一編碼
b).統(tǒng)一進(jìn)貨
c).統(tǒng)一配送
d).統(tǒng)一結(jié)算

四、連鎖與特許企業(yè)群雄爭霸,鹿死誰手?成功經(jīng)典案例分享!
(六)連鎖與特許企業(yè)存在的通。
1.指定的日常制度落實(shí)起來有頭無尾、有始無終
2.沒有專業(yè)人員對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行綜合橫向?qū)Ρ?
3.團(tuán)隊(duì)沉不下心來學(xué)習(xí)新資訊、新理論、新知識(shí),從而拓展不了新業(yè)務(wù)
4.工作日程化,時(shí)段化做不到位
5.不重視財(cái)務(wù),不善于資金管理
6.遇見危機(jī)渾然不知,面對(duì)問題束手無策
7.不按正常規(guī)則出牌,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精英流失率高
8.不遵循法制法則辦事,惡意逃避稅費(fèi)
9.沒有規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo),或藍(lán)圖畫在紙上
10.不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),或不回避風(fēng)險(xiǎn)前行

五、連鎖與特許企業(yè)隱藏在銷售背后的利潤你到底在哪里?如何拾回企業(yè)丟失的利潤?
(七)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制:
1.企業(yè)總經(jīng)理為什么要重視財(cái)務(wù)管理
2.成本控制如何拾回丟失的利潤
3.年末將至如何根據(jù)今年的狀況核定2009年的財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)
4.財(cái)務(wù)總監(jiān)你的工作職責(zé)到底是什么?是記帳員還是預(yù)算控制監(jiān)督的總經(jīng)理高參
5.如何建立總部與各門店的核算體系。

六、連鎖與特許企業(yè)核心競爭力,我該如何來"愛"你?人才——企業(yè)的絕對(duì)核心競爭力!
(八)連鎖與特許企業(yè)如何留住你的員工
1.超市員工四種人:
a).想做不會(huì)做
b).會(huì)做不想做
c).既會(huì)又想做
d).既不會(huì)也不想做的
2、領(lǐng)導(dǎo)人幫助員工的最重要兩件事:
a).教他會(huì)做事
b).激勵(lì)他想做事
3、20/80法則在人力資源管理運(yùn)用上的五項(xiàng)行動(dòng)建議:
a).精挑細(xì)選,重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵成員;
b).千錘百煉,打造核心團(tuán)隊(duì);
c).鍛煉培訓(xùn),提高關(guān)鍵成員的競爭力;
d).有效激勵(lì),強(qiáng)化重點(diǎn)員工工作動(dòng)力;
e).優(yōu)勝劣汰,沉淀企業(yè)核心。
4、零售業(yè)態(tài)——左右銘:
a).企無人則止;
b).人是企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的、最難以管理的要素,需要我們用科學(xué)的方法、正確的理念、保證到位的引導(dǎo)、執(zhí)行;
c).人力資源不僅是一種成本,更是一種投資,如果操作得當(dāng),就可以一本萬利。
5、績效考核推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必備武器


講師簡介

  胡利文 老師
實(shí)戰(zhàn)派連鎖管理專家
  中國連鎖管理實(shí)戰(zhàn)+培訓(xùn)“第一人”,實(shí)戰(zhàn)派連鎖管理專家。
  零售界的傳奇神話,中國式“seven-eleven”代表人物。
  金虎便利兩大創(chuàng)始人之一、金虎集團(tuán)副總經(jīng)理兼西北區(qū)總經(jīng)理:金虎便利如何從一家不足100㎡的民營小超市,通過八年時(shí)間的發(fā)展成長為今天覆蓋全國四個(gè)省份、成功建立七家分公司,擁有600多家連鎖店,兩種連鎖業(yè)態(tài)并行,近7個(gè)億銷售額并即將上市的集團(tuán)公司!通過此次連鎖與特許企業(yè)高級(jí)全面管理峰會(huì),從而讓您從中找到解決您企業(yè)目前所遭遇的種種困難與煩惱的金鑰匙……
  胡老師講課風(fēng)格熱情洋溢,充滿激情,04年至今主講店面、連鎖企業(yè)全面管理、連鎖企業(yè)總經(jīng)理、總裁峰會(huì)等公開課超過110場次,培訓(xùn)過的營業(yè)員、店長、講師、高級(jí)店面管理人員,連鎖企業(yè)總經(jīng)理、總裁人士已超過2萬人。所有講課內(nèi)容均以數(shù)字為依據(jù)、結(jié)果為導(dǎo)向,環(huán)環(huán)緊扣、注重成本、追求效益。
  本次峰會(huì)將傾力為你破譯本土連鎖與特許企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中所面臨,或即將面臨的令人困惑與彷徨的連鎖與特許企業(yè)管理的獨(dú)門秘笈;千點(diǎn)萬點(diǎn)不如名師指點(diǎn),事實(shí)讓我們有理由相信胡利文老師的課程一定會(huì)幫助您迅速提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績!
--現(xiàn)身說法,名師指點(diǎn)如何突破瓶頸;獨(dú)門秘笈奉獻(xiàn),教你開辟連鎖發(fā)展之路!


課程對(duì)象

連鎖與特許企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理以及正準(zhǔn)備涉足連鎖與特許企業(yè)的老板等等。


   注


課程名稱:連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)