中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 東莞 2021年7月23–24日 | 廣州 2019年9月27–28日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
l 了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
l 掌握產銷協調的七種運營體系設計
l 熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法
l 應用供應鏈計劃編制六大策略方法
課程詳情
l 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
l 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
l 企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
l 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
l 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整
l 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略
l 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
課程收益：
l 了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
l 掌握產銷協調的七種運營體系設計
l 熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法
l 應用供應鏈計劃編制六大策略方法
課程模型：
★ 建立與企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
★ 不同企業(yè)、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統支持
★ 學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
★ 分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統控制思想及管理組織
★ 學習供應鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協同合作庫存控制模式
課程大綱
第一講：供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式決策
案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤
案例導入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉慢原因探究
一、供應鏈管理本質：供應與需求平衡
二、供應鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型
三、供應鏈五種模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動：呈現你家的供應鏈
案例：從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
案例：龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數據：不同ITO(周轉率)下的財務收益異同
工具：《供應鏈管理自測100問》
第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對
一、供應鏈計劃難做的六個原因
1、 需求不確定性
2、 供應不確定性
3、 規(guī)模效應
4、 時間滯后
5、 快速響應高標準
6、 本位主義
二、供應鏈中四種現象與應對策略
導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
1、長鞭效應：需求在傳遞被扭曲
2、預測周期越長，越不準確
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例：益海嘉里（糧油）應對曲棒球效應的四大策略
案例：上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲：在線體驗MIT啤酒游戲（自開發(fā)程序，需要4G網絡的支持）
第三講：供應鏈計劃頂層體系設計
一、快銷型生產企業(yè)計劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建
三、項目制企業(yè)計劃體系如何搭建
知識重點：計劃由誰來做？依據什么做？如何聯動？多久做一次？如何承擔責任？
案例：世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運作模式解析
案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例：天津某食品公司供應鏈優(yōu)化方案介紹
案例：山東某大豆深加工企業(yè)的計劃體系優(yōu)化方案
思考：C類物資究意要不是設庫存？
思考：客戶插單究竟接受還是不接受？
四、供應鏈計劃組織架構如何設置
1、計劃部歸屬于誰來管？
2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析
案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設置庫存責任管理方法（資源存折）
思考：供應鏈碰上強勢銷售怎么辦？
思考：銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類？如何分？
第四講：產銷協調計劃編制六策略
一、 合并規(guī)�；蓄A測比分散預測更有效
案例：國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
案例：深圳業(yè)際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
案例：青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?
二、分類差異化—只對合適對象做計劃
案例：佳通輪胎的分類做法
案例：天津春發(fā)食品的分類做法
案例：上海某公司物資四象限分類做法
案例：神華集團神朔鐵路分類做法
思考：新產品上市如何預測？
三、做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考：滾動計劃周期如設置
四、不考核計劃準確率
案例導讀：他們?yōu)槭裁磥y編計劃？
案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節(jié)計劃準確率
五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置？
2、一個主計劃下分解的執(zhí)行計劃
案例：某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問題
思考：只做一級計劃的關鍵是什么？
六、如何設置安全庫存與動態(tài)安全庫存
案例：山東某泵車廠安全庫存設置方法
案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
案例：美國HA公司動態(tài)安全庫存算法模擬
案例：某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動加權平均法）
案例：深圳skywares移動加權變種算法
第五講：計劃手法之外的10個庫存優(yōu)化策略
一、減少結點
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應鏈網絡優(yōu)化項目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例：上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網絡布局設計
三、減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關系
工具：VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲：為什么要有共贏思路
模擬：對立與合作模式下供應鏈總收益對比
六、社會化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存
七、互聯網+采購
案例：科通、歐時、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例：廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創(chuàng)新
案例：上海寶鋼聯保共儲策略降庫存
十、營銷創(chuàng)新
案例：某眼鏡運用互聯網+將庫存清空
【總結】
1、 ORID 聚焦式會話交流
2、 提問與問答
講師簡介
申明江 老師
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經理
現任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
服務客戶
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等
備 注
課程名稱：策略供應鏈計劃與庫存優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：策略供應鏈計劃與庫存優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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