中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2019-09-27 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 了解經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處
v 了解掌握變革工具的應(yīng)用
課程詳情
一、何為變革
二、經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)
n 與市場(chǎng)要求的差距
n 企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處
三、組織變革的三大領(lǐng)域
n 顯性的組織構(gòu)架變革
n 動(dòng)態(tài)的組織流程變革
n 隱形的組織文化變革
四、變革方法論----變革工具介紹
n 管理變革的工具
Ø 發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點(diǎn)的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處
ü 利用哲學(xué)領(lǐng)域“綜合的思維模式”發(fā)現(xiàn)問題的節(jié)點(diǎn)
ü 剖析綜合的思維模式
ü 案例分析
ü “應(yīng)用組合思維模式”解決問題的是十步驟和程序
Ø 解決未知問題的方法“辯證邏輯”
ü 剖析辯證邏輯
ü 案例分析
ü 應(yīng)用辯證邏輯解決未知問題的三個(gè)步驟
ü 現(xiàn)場(chǎng)演練
Ø 用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)解決變革中的問題
ü 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
ü 案例分析
ü 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)解決問題的步驟
ü 討論
n 顯性的組織構(gòu)架變革
Ø 組織構(gòu)架
Ø 組織構(gòu)架的四大體系
Ø 組織構(gòu)架變革
n 動(dòng)態(tài)的組織流程變革
Ø 錢皮與哈默《公司再造》的啟發(fā)
Ø 來自管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)----組織流程在變革中要解決什么問題
Ø 變革管理流程的方法步驟
n 隱性組織文化變革
Ø 何為文化何為組織文化
Ø 組織文化與變革管理中的關(guān)系
Ø 隱性組織文化變革的四大方法體系
Ø 文化變革方法
n 應(yīng)對(duì)變革打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體取得成功
Ø 變革需要員工參與
Ø 參與變革的動(dòng)力機(jī)制
Ø 打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的四大方法體系命運(yùn)共同體打造的方法
講師簡(jiǎn)介
王明基 老師
資歷背景
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授
資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，管理心理學(xué)專家，實(shí)力派培訓(xùn)師，NLP執(zhí)行師，團(tuán)隊(duì)教練。
CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》欄目主講
高校教學(xué)30余年，研究方向：人力資源開發(fā)管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、佛學(xué)。
八十年代曾參與中國第一部《人力資源管理》教材編寫,二十年來著述頗豐，對(duì)管理理論有原創(chuàng)性的研究成果，理論功底深厚。
九十年代以來先后擔(dān)任美國UCC管理集團(tuán)所屬的A•BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團(tuán)等多家管理顧問公司高級(jí)管理顧問首席培訓(xùn)師。先后為60余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)商學(xué)院立項(xiàng)提供方案，為項(xiàng)目實(shí)施診斷咨詢。
授課風(fēng)格
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課經(jīng)驗(yàn)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團(tuán)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油、中石油、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、蒂森克虜伯、中集集團(tuán)、海信、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團(tuán)，中外運(yùn)空運(yùn)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)�、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團(tuán)、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中國長城工業(yè)集團(tuán)、中關(guān)村實(shí)創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、水晶石、鐵道部電氣化勘測(cè)設(shè)計(jì)院、博澤等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
備 注
課程名稱：組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||