中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2019年9月20–21日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
v 學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
v 認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
v 認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
v 認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
v 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
v 認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？
v 了解推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
①在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；
②產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；
③訂單交貨期縮短三分之一以上；
④設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；
⑤生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；
⑥人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；
⑦管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。
課程詳情
v 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProduction System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
v 近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。
v 通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
課程大綱
一、精益生產(chǎn)理念和思想
n 學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念
n 什么是精益生產(chǎn)?
n TPS適用范圍；
n 精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；
n 精益生產(chǎn)的內(nèi)容。
二、從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)---的有效識別
n 現(xiàn)場七大浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)
n 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障
Ø 適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障
Ø 設(shè)備綜合效率的不斷提升
Ø 準(zhǔn)時制采購
三、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
n 銷售訂單分析與管理
Ø 生管接單的條件
Ø 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
Ø 生管接單后的處理
Ø 訂單管理技巧
Ø 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
n 需求預(yù)測管理
Ø 預(yù)測
Ø 預(yù)測方法
n 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
Ø 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
Ø （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
Ø （月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
Ø 生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
Ø 物料需求計(jì)劃（MRP）
Ø 外協(xié)管理控制
n 排產(chǎn)與控制
Ø 生產(chǎn)訂單分析與管理
Ø 平準(zhǔn)化/均衡化排程
Ø 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
Ø 經(jīng)典的管理方法與工具
Ø 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
四、現(xiàn)場精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
n 精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時
Ø 時間研究目的與方法
Ø 秒表，記錄表，流程分解原則
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定及制定
Ø 評比與寬放設(shè)定原則與影響因素
Ø 標(biāo)準(zhǔn)時間的計(jì)算、維護(hù)及工時的衡量技術(shù)
Ø 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
n 精益生產(chǎn)的有效思想---一個流
Ø 為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個流”
Ø 元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
Ø 單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用
Ø 多技能工的培養(yǎng)
Ø U型布局與自動化
n 精益生產(chǎn)的深化工具---IE
Ø IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
Ø 生產(chǎn)流程分析步驟
Ø 工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例
Ø 作業(yè)流程分析案例
Ø 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間
Ø 停滯與等待的分析與改善
n 精益生產(chǎn)的持續(xù)開展---現(xiàn)場改善手法
Ø 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
Ø 問題的分析方法及解決問題方法
Ø 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
Ø 5W1H的運(yùn)用方法
Ø PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
Ø 快速換型（SMED）
五、供應(yīng)鏈管理與精益庫存控制
n 物料管理系統(tǒng)—物流與倉儲
n 庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
n 如何制定物料需求計(jì)劃
n 倉儲物料配送管理與控制
n 備品備件及生產(chǎn)輔料管理與控制
n 物料出入庫管理與控制
n 物料的分類及BOM 編制方式；
Ø 物料的分類
Ø 制造業(yè)的通用公式
Ø 企業(yè)庫存管理的通病
Ø 物料清單（BOM）
Ø 物料編號方法
n 物料盤點(diǎn)法--魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
n 采購管理控制
Ø 采購成本理念
Ø 采購成本構(gòu)成
Ø 成本節(jié)約在什么地方？
Ø 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工業(yè)4.0與防呆法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
n 防呆法簡介與操作特點(diǎn)；
n 防呆法作用、工具及手法；
Ø 設(shè)計(jì)防呆隔離原則防呆
Ø 過程自動化防呆警告原則防呆
n 制程防呆的原則與模式；
n 防呆的四種模式；
n 防呆的等級；
n 防呆水平及實(shí)施的原則
n 防呆案例應(yīng)用
n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理及工業(yè)4.0簡介
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
Ø 員工培訓(xùn)的五大步驟
Ø 員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
Ø 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時衡量作業(yè)效率
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
Ø 作業(yè)記錄管理要點(diǎn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
Ø 工業(yè)4.0簡介
講師簡介
魯鵬 老師
資歷背景
2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
廠長、車間主任、班組長、管理人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||