中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2019年12月5–6日 | 上�！�2019年9月5–6日 |
課程費(fèi)用：3900元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解合同的基本原則
2. 了解采購(gòu)合同的談判與簽訂的原則
3. 如何讓采購(gòu)合同執(zhí)行的更順利
4. 如何處理合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)
5. 了解合同的基本原則
6. 了解采購(gòu)合同的談判與簽訂的原則
7. 如何讓采購(gòu)合同執(zhí)行的更順利
8. 合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)如何解決
課程詳情
隨著原材料價(jià)格急劇上漲，人民幣貶值，企業(yè)的成本控制壓力越來越大，合同談判是目前和供應(yīng)商溝通成本控制，管理提升的重要手段，采購(gòu)從業(yè)人員的談判技巧已成為一項(xiàng)必要技能。而作為合同的談判者，通常只就商務(wù)條款與交易方進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合可謂職能化分工，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)槁蓭煹倪^度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判破裂；又或是由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判成功，而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些合同細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾，卻不成想為日后合同履行過程中的紛爭(zhēng)埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？作為采購(gòu)合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點(diǎn)？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?br /> 課程從實(shí)際問題出發(fā)，通過對(duì)經(jīng)典案例的分析和大量的練習(xí)使學(xué)員更充分地將課堂中學(xué)到的知識(shí)和日常實(shí)際工作相結(jié)合，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范合同欺詐和預(yù)防合同糾紛。
課程大綱：
第一部分合同的準(zhǔn)備
1、選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2、招投標(biāo)簡(jiǎn)述
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
4、確認(rèn)雙方的履約能力
5、備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖
第二部分采購(gòu)合同的談判與簽訂
1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2、從合同成立到合同生效
a) 合同成立：要約與承諾
b) 不同情況下的合同生效
3、合同的無效與撤銷
4、合同通常必須具備哪些條款？
5、各類采購(gòu)合同條款解析
a) 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
b) 分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
c) 分析服務(wù)合同
6、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
a）合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
b）如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
1、采購(gòu)合同管理的一般方法
2、通過對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
5、適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
6、付款前的再次審查
第四部分合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)
a) 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
2、合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？
3、如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4、遇到對(duì)方違約怎么辦？
5、我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
6、當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
7、雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
8、必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
第五部分合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
1、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
2、針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
3、如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
4、簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
5、訴訟/仲裁流程
第六部分總結(jié)、分享與答疑
講師簡(jiǎn)介
Sam Wang 老師
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專家
美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國(guó)際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。
為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
上�！�2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）
課程對(duì)象
采購(gòu)及供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)合同談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、合同審核人士
備 注
課程名稱：采購(gòu)必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制技能 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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