中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 昆山 2021年5月27–28日 | 昆山 2021年3月29–30日 |
| 昆山 2020年9月25–26日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點(diǎn)的鏡子，認(rèn)識(shí)到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態(tài)和角色轉(zhuǎn)換。另一方面，所以學(xué)員能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)掌握員工準(zhǔn)備度、管理者準(zhǔn)備度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等相當(dāng)實(shí)用的管理工具，為行為模式的轉(zhuǎn)換打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
課程詳情
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一講 轉(zhuǎn)型策略1：角色轉(zhuǎn)變-從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚ń巧ㄎ唬?
一、技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理的六大障礙
1.怎樣從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)
2.如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法；
3.怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？
4.怎樣做到限制自己幫員工負(fù)責(zé)任
5.如何擺脫“解決問題”的角色定位
6.怎樣學(xué)會(huì)激勵(lì)
二、技術(shù)與管理的本質(zhì)區(qū)別：做、管、教
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
1.成果導(dǎo)向
2.綜觀全局
3.聚焦重點(diǎn)
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
5.集思廣益
四、轉(zhuǎn)型后面臨的的四大核心任務(wù)
【管理工具】技術(shù)與管理的素質(zhì)模型
第二講 轉(zhuǎn)型策略2：轉(zhuǎn)移“工作責(zé)任的歸屬權(quán)”（績(jī)效管理）
一、管理者必須具備一種核心能力——影響力
二、如何使用提升影響力的工具——績(jī)效管理
三、與下屬建立績(jī)效伙伴關(guān)系
【案例分析】：這位主管為什么沒有轉(zhuǎn)移“工作責(zé)任的歸屬權(quán)”
四、非量化崗位的績(jī)效管理特點(diǎn)
五、如何考核不同類型的下屬
六、管理性格特征不同的下屬
第三講 轉(zhuǎn)型策略3：從為自己設(shè)定目標(biāo)到為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)（目標(biāo)與計(jì)劃管理）
一、什么是目標(biāo)管理
1. 管理的白金法則
2. 技術(shù)下屬制定目標(biāo)的特點(diǎn)
3. 制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
二、目標(biāo)設(shè)定的方法
1.歷史數(shù)據(jù)推演法
2.行業(yè)標(biāo)桿借鑒法
3.客戶需求導(dǎo)向法
4.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)PK法
三、目標(biāo)的層級(jí)（級(jí)別）
1.只有目標(biāo)分級(jí)才有利于授權(quán)
2.公司級(jí)目標(biāo)
3.部門級(jí)目標(biāo)
4.崗位級(jí)目標(biāo)
四、目標(biāo)分解技術(shù)：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
五、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
1.PDCA閉環(huán)管理
2.5W2H任務(wù)分解
3.如何展開WBS與Gantt Chart
【現(xiàn)場(chǎng)演練】指標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
【現(xiàn)場(chǎng)演練】工作計(jì)劃與任務(wù)分解
第四講 轉(zhuǎn)型策略4：研發(fā)部門如何進(jìn)行有效的組織及派工（組織與派工）
一、研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
二、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
三、如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解
四、給研發(fā)人員分派工作的原則
五、給研發(fā)人員分派工作的步驟
六、給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
【案例分析】一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦
【案例分析】?jī)蓚�(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？
第五講 轉(zhuǎn)型策略5：將技術(shù)下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者（過程控制與糾偏）
一、研發(fā)工作為什么難以控制
二、研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
三、研發(fā)工作追蹤的步驟
四、研發(fā)工作控制的六大方法：
1. 會(huì)議
2. 報(bào)告
3. 復(fù)盤與審計(jì)
4. 目標(biāo)任務(wù)書
5. 目視化預(yù)警
6. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享
第六講 轉(zhuǎn)型策略6：先了解別人再讓別人了解自己（人際與溝通技巧）
一、 主管溝通的兩個(gè)“70%”的難題
【小實(shí)驗(yàn)】溝通障礙
二、 主管的溝通能力
三、 四種溝通模型
溝通漏斗
溝通金三角模型
溝通的冰山模式
7-38-55經(jīng)典溝通公式
四、 有效溝通原則
管理的溝通修煉之一：先診斷后開方
管理的溝通修煉之二：同理心溝通
管理的溝通修煉之三：知彼解己
五、正確處理上下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系
六、將下屬轉(zhuǎn)變成“追隨者”：多用軟權(quán)力，少用硬權(quán)力
七、滿足技術(shù)高手下屬的心理需求
【案例分析】：馬斯洛的需求層次論
八、團(tuán)隊(duì)沖突管理
第七講 轉(zhuǎn)型策略7：關(guān)注每一個(gè)員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)（員工激勵(lì)）
一、【案例分析】
二、技術(shù)下屬工作準(zhǔn)備度的四種狀態(tài)
1.沒能力沒意愿下屬的特征
2.沒能力有意愿下屬的特征
3.有能力沒意愿下屬的特征
4.有能力有意愿下屬的特征
三、如何使用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
四、技術(shù)型員工常用8大激勵(lì)技巧
【案例分析】視頻觀看與討論
第八講 轉(zhuǎn)型策略8：改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（管理風(fēng)格）
一、什么是工作行為？
二、什么是關(guān)系行為？
三、技術(shù)高手主管怎樣運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、如何利用與創(chuàng)造管理情景：情景式領(lǐng)導(dǎo)
五、準(zhǔn)確判斷下屬的工作準(zhǔn)備度水平
1. 怎樣理解能力？
2. 怎樣理解意愿？
3. 能力與意愿的相互影響與轉(zhuǎn)化
第九講 轉(zhuǎn)型策略9：提升追隨者準(zhǔn)備度水平的策略（員工輔導(dǎo)）
一、評(píng)估技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)重要診斷問題
1.員工是否知道他的崗位職責(zé)以及對(duì)他的工作要求
2.員工是否具有良好的工作環(huán)境（設(shè)施、模式）
3.員工是否在做他最擅長(zhǎng)做的事
4.員工是否得到了你的肯定和鼓勵(lì)
5.員工是否感覺到被關(guān)心
6.員工是否感覺到有職業(yè)成長(zhǎng)空間
二、如何使用GROW工具輔導(dǎo)發(fā)展員工
三、員工在崗培訓(xùn)技術(shù)：OJT四階段訓(xùn)練法
四、備受技術(shù)型員工歡迎的行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Learning）
第十講 轉(zhuǎn)型策略 10：掌握授權(quán)技巧
一、什么是授權(quán)
二、授權(quán)的原則
三、影響授權(quán)的權(quán)變因素
四、授權(quán)的類型及步驟
五、授權(quán)前的必要準(zhǔn)備
六、授權(quán)的五個(gè)等級(jí)
講師簡(jiǎn)介
何曉剛 老師
知名戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)管理專家
法國(guó)尼斯大學(xué) 管理學(xué)博士
上海大學(xué) 工商管理碩士
上海交通大學(xué) 南京大學(xué) 上海大學(xué) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等特聘講師
何老師曾服務(wù)于臺(tái)灣知名電子企業(yè)、半導(dǎo)體企業(yè)、美資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)， 擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，具有超過10年的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派咨詢講師之一，為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、組織及薪酬績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等咨詢服務(wù)以及執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通激勵(lì)等培訓(xùn)服務(wù)。
何老師長(zhǎng)期專注于國(guó)內(nèi)電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、酒水行業(yè)以及食品行業(yè)的研究及咨詢服務(wù)，采用 “教練式” 咨詢及“行動(dòng)學(xué)習(xí)”模式幫助企業(yè)快速診斷問題、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、行為指導(dǎo)，通過“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+戰(zhàn)斗”三層面的系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施，在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效這一終極目標(biāo)，經(jīng)過十余年的探索與時(shí)間，何老師的“兩個(gè)模式+三個(gè)層面+一個(gè)目標(biāo)”已經(jīng)在多家企業(yè)予以成功實(shí)踐，并取得優(yōu)異成效，深受客戶好評(píng)。
【部分咨詢及輔導(dǎo)企業(yè)名錄】
1. 海爾洗衣機(jī) 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
2. 中國(guó)神華集團(tuán) 精細(xì)化管理及現(xiàn)場(chǎng)效率提升項(xiàng)目
3. 中聯(lián)重科常德工廠 現(xiàn)場(chǎng)5S目視化改善項(xiàng)目
4. 中船重工江淮重工 精益生產(chǎn)、流程再造BPR項(xiàng)目
5. 上海造船廠 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S精益改善項(xiàng)目
6. 上海堂福電子 現(xiàn)場(chǎng)精益5S改善項(xiàng)目
7. 上海清河機(jī)械 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
8. 上海禹輝轉(zhuǎn)印 精益生產(chǎn)及人才培養(yǎng)項(xiàng)目
9. 上海瑞納斯裝飾 流程再造BPR項(xiàng)目
10. 三輝麥豐食品 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
11. 四川米老頭食品 精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及組織優(yōu)化項(xiàng)目
12. 連云港大禹食品 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
13. 重慶渝青機(jī)械 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
14. 重慶美心集團(tuán) 精益生產(chǎn)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目
15. 埃派克森微電子 精益供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目
16. 浙江東菱電機(jī) 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
17. 浙江雙菱集團(tuán) 精益生產(chǎn)及效率提升項(xiàng)目
18． 陽光100置業(yè)集團(tuán) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施
19． 中房地產(chǎn)林州公司 流程、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
20． 林州紅旗渠酒店 流程、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
21． 武漢紐賓凱酒店管理 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
22． 上海證大置業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃
23． 浙江星星家電 小微經(jīng)營(yíng)體模式設(shè)計(jì)與實(shí)施
24． 伊美娜美容連鎖 小微經(jīng)營(yíng)體與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
25． 中國(guó)體育彩票中心 戰(zhàn)略理清、組織及崗位設(shè)計(jì)
26． 連云港港口集團(tuán) 戰(zhàn)略理清、組織及崗位設(shè)計(jì)
27． 寧波賽爾富電子 戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效、文化
28． 寧波晶圓貿(mào)易 戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)
29． 杭州聚光股份 戰(zhàn)略規(guī)劃及事業(yè)部機(jī)制設(shè)計(jì)
30． 江蘇新聯(lián)瑞特電子 戰(zhàn)略、組織及績(jī)效體系設(shè)計(jì)
31． 江蘇東光微電子 戰(zhàn)略、組織及薪酬體系設(shè)計(jì)
32． 陜西華澳利康生物 戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
33． 河北避暑山莊集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷突破項(xiàng)目
34． 河南安陽鍛壓設(shè)備 戰(zhàn)略梳理、精益流程優(yōu)化
課程對(duì)象
企業(yè)高層、技術(shù)及研發(fā)部門經(jīng)理、主管、以及其他由技術(shù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)型的員工。
備 注
課程名稱：從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||