認(rèn)證費(fèi)用：1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備　　注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊高級(jí)采購管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

值得學(xué)員參訓(xùn)的理由：
張仲豪版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
學(xué)員手冊含金量高。張仲豪版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加張仲豪版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入張仲豪學(xué)員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗(yàn)和信息。

現(xiàn)場答疑：
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

課程背景：
作為供應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達(dá)到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中，需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量；在供應(yīng)商進(jìn)入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評(píng)估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問題后，如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來有效解決問題？

課程亮點(diǎn)：
GE供應(yīng)商質(zhì)量管理架構(gòu)
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平體現(xiàn)在哪9方面？
GE是如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的
GE的質(zhì)量成本管理
如何做好變更管理
新產(chǎn)品認(rèn)證測試過程的難點(diǎn)及解決方法
PPAP的使用
什么是特性矩陣及其如何使用？
質(zhì)量計(jì)劃的開發(fā)和使用
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、過程設(shè)計(jì)評(píng)審工具
如何管理項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度及問題點(diǎn)？
HACCP指導(dǎo)思想在各行業(yè)的適用性
如何對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制
8D工具的難點(diǎn)及解決方法
GE的供應(yīng)商質(zhì)量管理人員是如何工作的

｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝





課程大綱 ：
第一講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？
GE供應(yīng)商管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
培養(yǎng)尷尬供應(yīng)商的利與弊
什么樣的材料供應(yīng)商可選性低
買賣關(guān)系的類別
合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別

第二講：新供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)狀的評(píng)估內(nèi)容有哪些？
GE供應(yīng)商質(zhì)量管理架構(gòu)
SQE的職責(zé)

第一節(jié)：供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平

供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的體現(xiàn)
如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量部門組織架構(gòu)是否健全
管理者對(duì)質(zhì)量管理的重視程度
什么是質(zhì)量成本管理（COQ）
質(zhì)量成本構(gòu)成案例
評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系
如何評(píng)估供應(yīng)商的文件管理水平
什么是“質(zhì)量計(jì)劃”
衡量質(zhì)量計(jì)劃好壞的指標(biāo)有哪些
如何評(píng)估現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書是否有效
如何評(píng)估記錄表格的管理
如何保證文件的更新及時(shí)
如何評(píng)估變更管理
常見的變更有哪些
哪些變更要告知客戶
如何評(píng)估供應(yīng)商的變更管理
供應(yīng)商變更管理的三大難點(diǎn)
如何處理難點(diǎn)
如何做好變更管理
變更模板包括哪些
如何進(jìn)行追溯性審核
如何評(píng)估供應(yīng)商過程控制水平
什么是過程能力及其重要性
有哪些過程能力指數(shù)
供應(yīng)商如何避免員工漏檢
評(píng)估供應(yīng)商的測量能力
什么是GR&R（重復(fù)性和再現(xiàn)性）
供應(yīng)商的糾錯(cuò)能力
如何審核供應(yīng)商的培訓(xùn)
供應(yīng)商的持續(xù)改善能力
S公司違反變更案例
P公司變更管理4M案例
H追溯性審核案例
G公司質(zhì)量成本構(gòu)成案例
F公司質(zhì)量計(jì)劃案例

第二節(jié)：供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

供應(yīng)商的生產(chǎn)能力包括哪些
如何評(píng)估設(shè)施、規(guī)劃及產(chǎn)能
如何評(píng)估設(shè)備模具管理能力
設(shè)備模具的維護(hù)、保養(yǎng)的要點(diǎn)
如何管理放在二級(jí)供應(yīng)商的模具
如何評(píng)估包裝、運(yùn)輸測試能力？
如何評(píng)估倉庫管理
如何用顏色進(jìn)行FIFO（先進(jìn)先出）

第三節(jié)：供應(yīng)商的技術(shù)能力

供應(yīng)商的技術(shù)能力包含哪些內(nèi)容
如何評(píng)估技術(shù)支持能力
供應(yīng)商測試、認(rèn)證能力如何
什么是FRACAS（失效報(bào)告及改善措施體系）
如何評(píng)估新產(chǎn)品開發(fā)過程
如何評(píng)估符合法規(guī)方面的能力
模具設(shè)計(jì)、開發(fā)能力如何
FRACAS案例

第四節(jié)：供應(yīng)商的二級(jí)供應(yīng)商管理
如何評(píng)估對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理能力
如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵二級(jí)供應(yīng)商水平低

分享：GE新供應(yīng)商評(píng)估流程及供應(yīng)商審核

第三講：如何評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀？
應(yīng)該問誰
怎么問
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
問題設(shè)計(jì)的形式
如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分
如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)
為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算
評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
供應(yīng)商評(píng)估的權(quán)重計(jì)算
權(quán)重得分與評(píng)分的差異
新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)
新供應(yīng)商評(píng)估審批表模版
什么是供應(yīng)商的認(rèn)證

第四講: 如何幫助供應(yīng)商做好產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保障？
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)圖
什么是APQP
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程
供應(yīng)商生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)過程
產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的結(jié)果是什么
什么是PPAP
五大工具手冊，哪些你比較熟悉
PPAP與五大手冊的關(guān)系
PPAP的目的
PPAP的適用范圍
PPAP的流程
PPAP文件的提交要求
PPAP的提交狀態(tài)
PPAP對(duì)過程的要求
供應(yīng)商應(yīng)提交的PPAP文件清單
設(shè)計(jì)記錄包括哪些
需要哪些工作來做出設(shè)計(jì)記錄
如何獲得歷史問題清單
如何制定質(zhì)量目標(biāo)
如何制定可靠性目標(biāo)
審核材料清單（BOM）的目的有哪些
如何獲取特殊特性清單
什么是DFMA及好處
DFMA的設(shè)計(jì)規(guī)則
零部件DFMA設(shè)計(jì)分析檢查表
工程更改文件
顧客的工程批準(zhǔn)
設(shè)計(jì)FMEA
FMEA的常見問題有哪些
如何評(píng)審FMEA的質(zhì)量高低
過程流程圖
過程FMEA
過程FMEA確認(rèn)的要點(diǎn)
全尺寸測量結(jié)果
材料試驗(yàn)結(jié)果的記錄
性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
如何做好‘測試驗(yàn)證計(jì)劃’
哪些是驗(yàn)證、改善的難點(diǎn)及建議
初始過程能力研究
如何做初始過程能力研究
初始過程研究的接收準(zhǔn)則
測量系統(tǒng)分析研究
如何做GR&R
GR&R的分析結(jié)果
合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃確認(rèn)要點(diǎn)
什么是特性矩陣及其如何使用
質(zhì)量計(jì)劃的不同階段
零件提交保證書PSW
外觀批準(zhǔn)報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)樣品
檢查輔治具
哪些是設(shè)備、治具檢具的重要要素
顧客的特殊要求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、過程設(shè)計(jì)評(píng)審工具
如何管理項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度及問題點(diǎn)
如何處理無法徹底關(guān)閉的問題點(diǎn)
可靠性目標(biāo)案例
APQP流程案例
CTQ、特殊特性案例
PPAP案例
FMEA案例
MSA案例
過程能力分析
DFMA案例
測試計(jì)劃案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審案例
過程設(shè)計(jì)評(píng)審案例
試產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審案例
產(chǎn)品審核表格
過程審核表格
質(zhì)量計(jì)劃案例
問題列表案例
讓步接收案例


第五講：如何幫助供應(yīng)商做好內(nèi)部質(zhì)量控制？
HACCP指導(dǎo)思想對(duì)各行業(yè)的適用性
什么是HACCP
HACCP的基本步驟
第一步：危害分析
第1階段：危害識(shí)別
某產(chǎn)品配方舉例
某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程
第2階段：危害評(píng)估
危害分析的工具
某產(chǎn)品制作的危害分析
某產(chǎn)品生產(chǎn)中的危害分析
第二步：確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
哪些是關(guān)鍵控制點(diǎn)
哪些是關(guān)鍵控制點(diǎn)
第三步：建立所確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)極限值
操作限值(OL)
關(guān)于關(guān)鍵限值的建立
好的關(guān)鍵限值
烘烤的關(guān)鍵限值
第四步：對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控
監(jiān)控的方法
第五步：建立糾偏程序
糾正措施應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：
如何采取糾正措施？
第六步：建立驗(yàn)證程序
HACCP體系的驗(yàn)證
HACCP計(jì)劃的適宜性
HACCP的一致性
HACCP的有效性
第七步：建立有效的記錄及保存系統(tǒng)
記錄的要求
HACCP體系的建立和實(shí)施
HACCP計(jì)劃表
某產(chǎn)品制作的危害控制案例


第六講：如何幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量問題的改進(jìn)？
什么是8D
沒有8D，常見的改善措施…
何時(shí)采用8D
8D的步驟
D0：問題初步了解
D1：建立小組
選擇小組成員的準(zhǔn)則
D2：問題描述，5W2H
什么是三現(xiàn)主義
D3：臨時(shí)對(duì)策
如果進(jìn)行全面的圍堵措施？
D4a：根本原因分析
魚骨圖分析
5-Why分析
D4b：如何驗(yàn)證根本原因
D5：長期對(duì)策
D6：驗(yàn)證長期對(duì)策的有效性
D7：預(yù)防下次發(fā)生措施
D8：恭賀小組（結(jié)案）
8D有哪些重點(diǎn)
8D哪個(gè)步驟最具有挑戰(zhàn)
如何管理好8D
8D模板及實(shí)際案例

第七講：如何做好現(xiàn)用供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估？
為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估制度
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別
現(xiàn)行供應(yīng)商的評(píng)估原則
供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)
供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的評(píng)估指標(biāo)
供應(yīng)商月度報(bào)告模板
SQE量產(chǎn)后做哪些工作
月度的質(zhì)量會(huì)議報(bào)告
總體數(shù)據(jù)
重點(diǎn)問題展示
分享：如何主動(dòng)挖掘改善項(xiàng)目
分享：收集了哪些市場質(zhì)量信息
如何進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品、過程審核
生產(chǎn)過程控制有哪些
加強(qiáng)初期管理
訪問供應(yīng)商的頻率
定期供應(yīng)商會(huì)議
管理PPAP、變更及8D等系統(tǒng)
產(chǎn)能分析及供應(yīng)商效率提升
產(chǎn)能分析工具
快速改善案例
測試標(biāo)準(zhǔn)更新小組的必要性
培訓(xùn)供應(yīng)商
管控有毒有害物質(zhì)
建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項(xiàng)
如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)
表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商如何處管理
供應(yīng)商績效評(píng)估案例
月度質(zhì)量成本管理案例