培訓(xùn)議程：
 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培訓(xùn) Training  13:00-15:30 培訓(xùn) Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培訓(xùn) Training  15:45-17:00 結(jié)束Training end


概述：
股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。


活動綱要：
第一模塊：概念導(dǎo)入
1、什么是股權(quán)激勵？
2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權(quán)激勵八大機(jī)制
5、詳解股權(quán)激勵常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵方案


第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵八大機(jī)制
1、“選人機(jī)制”先人群，再到人
2、“分配機(jī)制”先總量，再個量
3、“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加
4、“退出機(jī)制”上市前，上市后
5、“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折
6、“收益機(jī)制”有分紅，有增值
7、“考核機(jī)制”考公司，考個人
8、“實(shí)施機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵


第三模塊：升級五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
3、“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
4、“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
5、“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制


第四模塊：三種方法�？刂茩�(quán)
1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險(xiǎn)
2、“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障


人才激勵核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。