中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2021年12月23–24日 | 北京 2021年11月18–19日 |
上海 2021年10月14–15日 |
課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法;
2. 掌握阿米巴經(jīng)營會計方法,構(gòu)建企業(yè)的核算模式;
3. 正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效;
4. 學(xué)會如何建立利潤中心,并通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5. 掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化;
6. 打造團(tuán)隊,把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才;
7. 學(xué)會通過經(jīng)營改善有效提高部門效益;
8. 通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。
課程詳情
· 培訓(xùn)議程/Agenda
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-17:00 結(jié)束Training end
· 概述/Overview
課程簡介:
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,自主管理和自主運(yùn)營,提高員工主動性和積極性,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁老師20年來的實踐:結(jié)合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,期間赴日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,課程當(dāng)中包含了大量刁老師親自輔導(dǎo)的中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!
本課程適用于計劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè),也適用于希望對阿米巴經(jīng)營模式深入了解的企業(yè)。
松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營單位),成為當(dāng)時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”:“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是,大家都有責(zé)任意識,盡情發(fā)表個人創(chuàng)意,個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明,松下幸之助推行的事業(yè)部制,成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展,實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元,居世界最大工業(yè)公司第八位,居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
海爾集團(tuán)(中國)
2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復(fù)合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務(wù),導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
培訓(xùn)形式:
案例研討、模擬體驗、全員分享、專題討論、方案設(shè)計輔導(dǎo)
課程收益:
1. 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法;
2. 掌握阿米巴經(jīng)營會計方法,構(gòu)建企業(yè)的核算模式;
3. 正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效;
4. 學(xué)會如何建立利潤中心,并通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5. 掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化;
6. 打造團(tuán)隊,把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才;
7. 學(xué)會通過經(jīng)營改善有效提高部門效益;
8. 通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。
· 活動綱要/Outline
一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐
二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐
案例:3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地?
三、如何細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、 阿米巴組織模式的特點(diǎn):
a) 經(jīng)營者全盤掌握;
b) 提拔培養(yǎng)人才;
c) 劃分組織,拓展事業(yè)
3、 阿米巴組織細(xì)分的四個原則:
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;
b) 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;
c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高;
案例:從倒三角形到水樣化組織,某服裝企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的平臺中心和高度自主的小單元
4、 經(jīng)營體劃分的三大板塊:a) 業(yè)務(wù)板塊;b) 職能板塊;c) 生產(chǎn)板塊
5、 理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系:a) 購銷法;b) 傭金法;c) 價值分成法
案例:某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭論與結(jié)局
6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
7、 阿米巴組織的變革:改革、孵化、分裂、發(fā)展;
案例:從水平到垂直布局,某礦山機(jī)械企業(yè)的阿米巴組織變革
8、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某工程設(shè)計公司構(gòu)建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元;
9、 項目制阿米巴單元
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)項目制阿米巴的跟投制度
10、作業(yè)與討論:以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織?
四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
現(xiàn)場體驗:經(jīng)營者性格測試與素質(zhì)模型
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、關(guān)于授權(quán)與集權(quán)的三種經(jīng)營模式;
案例:某合資企業(yè)對不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營單元的授權(quán)模式;
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);
5、全員參與的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與計劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點(diǎn);
案例:經(jīng)營分析與匯報會---某五金車間主管的經(jīng)營分析與經(jīng)營改善
7、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部:經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊:阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核?
案例:雙軌制---某建材公司的授權(quán)與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段;
案例:自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式
六、經(jīng)營核算與經(jīng)營會計
1、案例:會計為決策服務(wù),而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法;
3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法;
5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?
案例:某復(fù)合材料公司的包裝費(fèi)用之困惑
6、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
7、最終售價倒推來決定各道工序的價格
8、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系;a)成本費(fèi)用體系;b)內(nèi)部價格體系;c)表單結(jié)算體系
案例與討論:你企業(yè)中各個部門之間的定價方法
9、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用
七、推行阿米巴模式的項目如何開展
1、實現(xiàn)阿米巴模式的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的變革工程;
2、各個部門在項目中角色和分工,以及項目的組織和管理制度;
3、導(dǎo)入項目的基本模塊和項目計劃
案例:設(shè)計與實踐---某典型企業(yè)的阿米巴項目導(dǎo)入計劃
4、阿米巴經(jīng)營實施的主要步驟與難點(diǎn);
八、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);
2、關(guān)于阿米巴經(jīng)營效益提升可持續(xù)性的問題;
3、常見的實施問題、困難及其原因。
4、現(xiàn)場自由交流與答疑。
講師簡介
刁老師 老師
背景經(jīng)歷 :
——中國阿米巴經(jīng)營模式權(quán)威
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓(xùn)
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,擔(dān)任中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式,建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗,刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!
授課特點(diǎn) :
落地——確保將知識點(diǎn)落地,能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學(xué)員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員的參與
激情——講課生動,充滿活力和感染力
課程特點(diǎn):
結(jié)合中國國情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容,采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,以案例分析、體驗互動、企業(yè)實戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。
服務(wù)客戶:
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機(jī)車、湖南華宇集團(tuán)、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團(tuán)、長沙中京機(jī)械、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團(tuán)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團(tuán)、大連港集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料、呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團(tuán)、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。
課程對象
備 注
課程名稱:效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |