考察背景

為什么學(xué)華為？
全球第一，中國(guó)驕傲
2018年銷售收入達(dá)到7212億人民幣，同比增長(zhǎng)19.5％，凈利潤(rùn)593億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.1％。華為近十年投入研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超過(guò)4,800億元人民幣。華為未來(lái)20年的使命和愿景依然是：“把數(shù)字世界帶入到每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織、構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”。

全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
　　 華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛立信，成為全球行業(yè)第一名。目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的80%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，全球約188,000多名員工， 其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2017年華為全球銷售收入6036億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過(guò)1/3的人口。

管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體
系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握�非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？

學(xué)以?shī)^斗者為本
在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？

學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

不知如何學(xué)華為？
01 | 缺方法 上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
02 | 沒思路 學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
03 | 缺工具 華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
04 | 不系統(tǒng) 如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？

由此，我們誠(chéng)邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進(jìn)華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。

考察優(yōu)勢(shì)
理解華為在成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑，反思自己發(fā)展過(guò)程中的問題；
學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程；
深刻理解華為“以客戶為中心”和“奮斗者精神”，并結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神；
結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn)，思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上；
參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化；
全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)；
專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí)；
專業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

考察收益
耳聞不如一見  走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
領(lǐng)略前沿理念  體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
專家全程相伴  與高管面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享
促進(jìn)學(xué)用結(jié)合  理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

行程安排

第一天：學(xué)員報(bào)到，入住酒店

第二天：華為參觀+解析華為之道

09:00-09:30
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
巴士課堂
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

09:30-11:30
華為公司園區(qū)參觀
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語(yǔ)花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華。走近華為，讓我們：
——零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；
——近距離觀察華為人的辦公環(huán)境，深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
華為

11:40-13:30
午餐、休息

13:30-16:30
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
● 華為如何看待過(guò)去的成功與失�。浚ㄈA為沒有成功，只有成長(zhǎng)）
● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為

16:30-18:30
晚餐、休息

18:30-20:30
主題分享：《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》
● 鐵三角是什么？
● 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
● 鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)
● 鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
華為

第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革？如何操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
華為

12:00-13:30
午餐及休息

13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
● 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對(duì)于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
● 華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？
華為