案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來
1. 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1) 適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。
2) 因果輪回：中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3) 天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……
2. 思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)
1) 盈利模式
2) 商業(yè)模式
3) 財務(wù)管理
4) 發(fā)展動力
5) 結(jié)構(gòu)調(diào)整
6) 兩化融合
7) 跨界打劫
4. 思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？
5. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1) 轉(zhuǎn)型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策
2) 轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？
3) 轉(zhuǎn)型時機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，可財務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財政部的倡導(dǎo)）
6. 思考：傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)痛點(diǎn)是什么？
7. 思考：傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點(diǎn)在哪里？


二、三項定位，扭轉(zhuǎn)乾坤
1. 業(yè)財融合
1) 業(yè)財融合五大意義
2) 融合業(yè)務(wù)六大提示
3) 跨界的三大方法
2. 案例：為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？
3. 穿針引線
1) 穿針引線的含義
2) 發(fā)揮作用的機(jī)制
3) 充分必要的條件
4. 案例：財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）
5. 化解沖突
1) 為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷？
2) 化解沖突的經(jīng)驗交流、分享
3) 案例：財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。


三、六大路徑，業(yè)財融合
1. 現(xiàn)金流管理
1) 重大謬誤：資金管理僅僅只是財務(wù)部門的事情嗎？
2) 撥亂返正：財務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？
3) 標(biāo)本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？
4) 三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點(diǎn)、分析及控制方法？
5) 輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運(yùn)營的企業(yè)財務(wù)如何體現(xiàn)自身的價值？
6) 實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財務(wù)風(fēng)險可控嗎？
2. 制度化建設(shè)
1) 本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務(wù)部門為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)；
2) 實踐三問：解決制度管理中的三大熱點(diǎn)問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；
3) 經(jīng)驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關(guān)鍵點(diǎn)）；
4) 體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5) 思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6) 實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、制度管理鬧出的笑話。
3. 信息化管理
1) 時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；
2) 發(fā)展變遷：會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；
3) 本質(zhì)特征：集成、共享、實時；規(guī)范管理、改善流程、提高效率；
4) 財務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財務(wù)分析、成本管理、業(yè)財融合；
5) 經(jīng)驗交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動推進(jìn)、快速實施、充分應(yīng)用；
6) 實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值；
7) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)財務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
4. 全面預(yù)算管理
1) 遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
2) 案例：費(fèi)用報銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財務(wù)為什么不給力的原因）
3) 顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕
4) 無可能做好預(yù)算管理！案例：通過推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。
5) 預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？
6) 案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎？
7) 預(yù)算組織：組織模式、財務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運(yùn)行機(jī)制、 編制質(zhì)量……
8) 案例：誰是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?br />9) 預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營目標(biāo)、編寫工作計劃、編制……
10) 預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？
11) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準(zhǔn)確率嗎？
5. 財務(wù)思維切換
1) 趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2) 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！
3) 顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響！
4) 透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征！
5) 新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費(fèi)思維！
6) 案例剖析：四方免費(fèi)共贏方案、超出預(yù)期的包裝食品！
6. 財務(wù)溝通技巧
1) 正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動；
2) 葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3) 三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4) 六脈神劍：這樣經(jīng)營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；
5) 一鳴驚人：如何讓對方聽得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識；
6) 迎刃而解：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。