第一部分：基本理念與宏觀把控
1. 我國勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？
3. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的？
4. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？
6. “以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7. 用人單位處分、解雇問題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
8. 新勞動(dòng)法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9. 新勞動(dòng)法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10. 人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。


第二部分：風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對實(shí)務(wù)
1. 入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2. 入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3. 中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
4. 中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？
5. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
6. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？
7. 中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？
8. 對績效考核不合格的勞動(dòng)者，中高層管理者如何處理？
9. 日�？记�、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
10. 勞動(dòng)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
11. 勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
12. 企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
13. 勞動(dòng)者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
14. 對于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
15. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，中高層管理者如何走流程？
16. 對于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對？
17. 中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
18. 勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問題？
19. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
20. 接到勞動(dòng)者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對？