中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 珠�！」_課程時間:2005年5月27-28日,兩天(12小時) |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
課程目標與簡介：
“中層管理干部特訓(xùn)”的最終目標是要幫助企業(yè)建立一支高素質(zhì)的中層管理團隊,有效改善企業(yè)的“人才短板”；同時針對中層干部最缺乏的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力,從時間與壓力管理,溝通及團隊建設(shè)等方面展開培訓(xùn),以幫助他們認知自身的“能力短板”并加以改進和提升.課程以中國的傳統(tǒng)智慧、儒家思想和文化觀念為指導(dǎo)，全面結(jié)合中國中小企業(yè)的管理背景，融合組織行為、溝通等多方面知識體系，培養(yǎng)企業(yè)中堅力量，是最適合中國國情，全面中層提升管理水平、打造執(zhí)行力的全新體驗課程。完全能夠達到“知行合一，學以致用”的培訓(xùn)效果！
“中層管理特訓(xùn)”經(jīng)過“通用管理”顧問團隊幾年來的整合開發(fā)和具體實施，不斷創(chuàng)新，更加適合中國中小企業(yè)管理現(xiàn)實與培訓(xùn)需求。
課程詳情
----打造中堅力量，提升
課程背景：
企業(yè)的執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的興衰，而中層管理人員的執(zhí)行力水平則決定了企業(yè)執(zhí)行力的強弱。企業(yè)發(fā)展的軟肋往往是高素質(zhì)中層管理人員的缺乏,以及中層經(jīng)理執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)略規(guī)劃。為什么中層執(zhí)行力會偏弱？據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的中層主管是半路出家，即由業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干提拔晉升而來，他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材，摸著石頭過河，很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個管理執(zhí)行過程中常常缺乏連續(xù)性和創(chuàng)造性。
而“中層管理干部特訓(xùn)”著重培養(yǎng)的正是中層干部的“管理思維+執(zhí)行能力”。
培訓(xùn)方式：
☆ 現(xiàn)場激情演繹
☆ 經(jīng)典案例分析
☆ 切身實戰(zhàn)演習
☆ 管理游戲體驗
課程大綱：
第一章 中層管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一塊短板—戰(zhàn)略目標與執(zhí)行結(jié)果的缺失
i. 中層管理者的四大職能—游戲:盲人方陣
b) 啤酒肚還是強壯的腰—組織架構(gòu)中的中層管理者
c) 中層管理者的三項修煉—時間與目標管理 溝通力 領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 做一個高效執(zhí)行經(jīng)理
a) 有效工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整:PDCA環(huán)
討論: 為你希望做的兩件事情制訂計劃
b) 如何使中層的時間管理更有效率:部門經(jīng)理的有所為和有所不為?
c) 時間與人生目標:
d) 職業(yè)生涯規(guī)劃—案例分析：副市長下商海
e) 時間管理矩陣
案例分析：郭總的一天
第三章 建立強有力的執(zhí)行系統(tǒng)--目標管理
a) 如何制訂你的工作目標:目標管理的SAMRT法
b) 目標分解
案例分析：如何讓利潤增長25%？
c) 目標的80/20原則
d) 目標管理的現(xiàn)實意義
第四章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)--工作溝通
a) 溝通的定義與模型
b) 溝通中的障礙—案例：到底是誰的錯？
c) 中國式溝通—案例：行政經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理的沖突
d) 溝通在工作中運用—案例：聯(lián)想收購IBM后的溝通
第五章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力
a) 行政權(quán)—獎勵與懲罰
b) 個人魅力與專業(yè)能力
c) 案例分析：侯仁變法—夕陽產(chǎn)業(yè)下的國有企業(yè)如何起死回生？
第六章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)—影響力
a) 影響力的基礎(chǔ)—領(lǐng)導(dǎo)的目標和遠景
b) 杰出領(lǐng)袖的測試
c) 三維領(lǐng)導(dǎo)力:立德、立言、立行
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊
a) 團隊的含義—游戲：難抬的單杠
b) 中國人為何缺乏團隊精神
c) 如何培養(yǎng)下屬的團隊意識
d) 如何對團隊施加影響力
e) 洞察力的三個層次
第八章 領(lǐng)導(dǎo)的行動力
a) 勵德管理法—游戲：核彈頭
b) 管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
c) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵術(shù)
d) 深潛和表率—關(guān)注細節(jié)
e) 與員工建立心靈契約—案例：從《兄弟連》看領(lǐng)導(dǎo)力
f) 授權(quán)文化
第九章 中西背景企業(yè)管理文化對中層領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一認知
a) 東方：內(nèi)圣外王
b) 西方：第五級經(jīng)理人
公開課價格:1800元/人（含培訓(xùn)資料,中餐,培訓(xùn)證書及與會者聯(lián)系名錄）
聯(lián)系人：鄭小姐/涂小姐/羅小姐 電話：0756-8122970（三線） 傳真：0756-8122971
付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，轉(zhuǎn)賬請匯至： 戶名：珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：工行南苑支行 帳號：2002022019100047434
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參會代表 姓名 職務(wù) 移動電話
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備注：是否需要代訂酒店 □是 □否
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講師簡介
何焰老師 老師
講師介紹:
何焰，現(xiàn)任勞動部通用管理高級培訓(xùn)導(dǎo)師，高級企業(yè)培訓(xùn)師、廣州勞動職業(yè)技能認證專家委員會專家，擔任廣州、杭州、長春、深圳、珠海、佛山多家生產(chǎn)力促進中心顧問，國家通用管理能力廣州、珠海培訓(xùn)中心主任，EMBA（高級工商管理碩士）。
何老師曾擔任過中國最大的虛擬電信運營企業(yè)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)；并曾為中國一汽集團公司、中國聯(lián)通廣西公司、深圳富士康科技集團、西北航空、廣州本田汽車、西安楊森制藥、廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司、廣州市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合國采購項目、東風柳州汽車公司、全國廣播電視大學體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內(nèi)蒙古各省的勞動社會保障廳、中國農(nóng)業(yè)銀行、卡都九州投資公司、TCL移動、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店、丹麥馬田工業(yè)等政府機構(gòu)、國有企業(yè)、民營高科技企業(yè)和外企擔任人力資源顧問或培訓(xùn)師。
長期擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人文摘》、《南方人才》雜志或網(wǎng)站特約撰稿人，發(fā)表多篇文章。
已參加過以上課程的企業(yè)客戶：
一汽集團轎車公司（上市公司）、一汽集團解放公司、一汽集團車身制造公司、一汽集團專用車公司、一汽集團發(fā)動機公司、東風汽車集團柳州乘用車公司、紅塔煙草集團長春卷煙廠、中國網(wǎng)通延邊分公司、中國網(wǎng)通保定分公司、中國聯(lián)通廣西省公司、國家電網(wǎng)保定吉達電力集團、王鵬眼鏡公司、TCL移動華東公司、深圳卓越房地產(chǎn)集團、廣晟資產(chǎn)管理公司、高祥管道有限公司等等。
課程對象
中小型企業(yè)的中級主管、中高層管理干部
備 注
課程名稱：中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅力量，提升企業(yè)執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅力量，提升企業(yè)執(zhí)行力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||