學習方案
5天實戰(zhàn)內(nèi)容精講，授權(quán)精英講師授課，班主任全程督導，實戰(zhàn)分享+小組討論

    目前企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，誰的產(chǎn)品贏得用戶，誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時代，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無論是職場新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識與產(chǎn)品思維。不然，絕非危言聳聽，你我必定會被這個時代所淘汰。

    經(jīng)過多年考察與學習后，認為，美國產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會PDMA開發(fā)與總結(jié)的NPDP體系，是對當今全球最佳創(chuàng)新公司產(chǎn)品創(chuàng)新和管理豐富實踐的理論總結(jié)，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，將為我國企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力提供良好的方法體系支撐。同時也將協(xié)助個人提升產(chǎn)品開發(fā)與管理的專業(yè)能力，幫助個人在新的游戲規(guī)里建立新的生存和競爭能力。NPDP體系雖然關(guān)注的是產(chǎn)品創(chuàng)新與管理，卻涉及企業(yè)運作的方方面面：從公司戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，到組合管理、流程管理、組織架構(gòu)設置、團隊建設和人才發(fā)展、績效管理，再到企業(yè)文化，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等等，NPDP知識體系，就是對企業(yè)運作機制的全方位解碼。

    NPDP產(chǎn)品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、杜邦、羅克韋爾等眾多跨國公司得到了廣泛的應用，已經(jīng)成為全球產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理的最佳實踐。我國的華為公司從2000年左右開始學習并引進應用這套方法論，培養(yǎng)了一大批人才，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力不斷提升，并成為國內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)競相學習的標桿企業(yè)。


NPDP課程特色：
特色1：以方法論搭配模板與業(yè)界實際案例文件，強化學習實用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)�。幫助學員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學以致用。

特色2：新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學習，確保學習成果展現(xiàn)
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨有的競爭實力

特色3：堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國家外專局產(chǎn)品管理與項目管理全國巡回演講專家，實際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規(guī)模項目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應用時機，讓學員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。


課程內(nèi)容：
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：
什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖

二、產(chǎn)品組合管理：
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色


三、新產(chǎn)品開發(fā)流程：
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風險vs回報”本質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)流程導論
產(chǎn)品開發(fā)流程和方法
艾倫與哈密爾頓流程
門徑開發(fā)流程SGS
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
瀑布模型
精益產(chǎn)品開發(fā)
敏捷產(chǎn)品開發(fā)
設計思維
產(chǎn)品開發(fā)流程比較

四、產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團隊：
創(chuàng)新文化的重要性
產(chǎn)品開發(fā)管理角色
戰(zhàn)略角色
流程角色
組織和團隊角色
產(chǎn)品開發(fā)角色
團隊的角色與責任
矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團隊

五、產(chǎn)品開發(fā)工具與模板：
創(chuàng)意工具
可行性分析
銷售和財務預測
財務分析
產(chǎn)品設計規(guī)格
產(chǎn)品設計工具
質(zhì)量屋
6 Sigma
TRIZ
項目管理
風險管理
績效指標

六、產(chǎn)品開發(fā)市場研究：
新產(chǎn)品開發(fā)市場研究
輔助市場研究
首要市場研究方法
定性研究
定量研究
市場研究工具
眾包
大數(shù)據(jù)
產(chǎn)品開發(fā)各階段市場研究
概念測試
產(chǎn)品測試
市場測試

七、產(chǎn)品生命周期管理：
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期的概念
管理產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品導入的關(guān)鍵階段
可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新
可持續(xù)創(chuàng)新概念
可持續(xù)性與戰(zhàn)略
可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程