中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2019年11月28–29日

課程費用:4200元/人(教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程方式
案例分析、分組討論、引導(dǎo)思考、角色扮演、情景模擬、故事啟發(fā)、技能練習(xí)等。


課程收益
 了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系;
 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法;
 掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略;
 掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
 掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
 掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略。


課程大綱
 第一講:人力資源管理發(fā)展
 人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
 人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
 人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
 人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
 企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變;
 企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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 第二講: 人力資源管理三架馬車
 什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 三架馬車的關(guān)系與功能分工;
 三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
 基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團管控模式結(jié)合。
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 第三講: HRBP——HR效能提高者
 HRBP主要做什么;
 HRBP的目標與價值;
 HRBP與三支柱模型;
 傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
 HRBP的素質(zhì)能力要求;
 基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
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 第四講:運作HRBP
 業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
 HRBP運作流程要點;
 全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點;
 積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
 員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
 HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
 與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的工作合作;
 真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
 真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
 HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作。
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 第五講:HRCOE——HR能力提升者
 HRCOE主要做什么;
 HRCOE的目標與價值;
 HRCOE與三支柱模型;
 HRCOE的素質(zhì)能力要求;
 HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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 第六講:HRCOE實踐應(yīng)用
 HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
 HRCOE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點;
 HRCOE業(yè)務(wù)運作流程;
 HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
 HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合。
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 第七講:HRSSC——HR效率提高者
 HRSSC的主要功能和職責(zé);
 HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻;
 HRSSC與三支柱模型;
 HRSSC的人員配備方法;
 HRSSC的人員編制測算方法。
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 第八講:HRSSC實踐應(yīng)用
 HRSSC共享體系設(shè)計;
 HRSSC如何開展服務(wù);
 HRSSC共享運作流程;
 HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
 HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合。
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 第九講:推動三支柱運營模式
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式;
 什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式?
 推動三支柱運營模式的準備工作;
 推動三支柱運營模式的各方職責(zé);
 如何循序漸進推動三支柱運營模式?
 運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策。
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講師簡介

  鐘虹添 老師
【專業(yè)資歷】
 工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人
 中國管理科學(xué)研究院研究員
 全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家、清華大學(xué)總裁班教授、北京大學(xué)EMBA老師、香港科技大學(xué)客座教授等
 建設(shè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng)
【任職資歷】
 二十五年工作經(jīng)驗,世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務(wù);
 GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
 著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù);
【研究成果】
個人著作:
 《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社(58萬字),2011
 《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社,2015
 《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學(xué)出版社,2002
 《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題),2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版!全書共58萬字,由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著,本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了國企、央企等大型國資委企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,如:工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

品牌課程推薦:
【人才培養(yǎng)與HR系列】
培訓(xùn)課程:國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項目:《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導(dǎo)項目》《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》
【領(lǐng)導(dǎo)力系列】
培訓(xùn)課程:國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓(xùn)咨詢項目:《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項目》
【培訓(xùn)客戶(部分)】
政府/院校:
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。
煙草行業(yè):
云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。
通信行業(yè):
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。
金融行業(yè):
中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。
高科技行業(yè):
國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。
房地產(chǎn)行業(yè):
深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。
醫(yī)藥行業(yè):
養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。
物流行業(yè):
美國馬士基、上海港務(wù)物流集團、廈門港務(wù)集團、佐川急便等。
生產(chǎn)行業(yè):
東風(fēng)汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工等。
服飾行業(yè):
深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。


課程對象

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理


   注


課程名稱:企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費