中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019-11-14 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
Ø 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
Ø 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
Ø 結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
Ø 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
課程詳情
2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)管控思維的提升。
敬請(qǐng)帶著您財(cái)務(wù)工作的中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
一、企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險(xiǎn)是什么？
1. 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別對(duì)待
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？
3. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4. 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
5. 如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
二、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
1. 財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？
2. 公司=老板？
3. 內(nèi)控=流程？
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？
1. 七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系
案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
1. 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后
2. 角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)
3. 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)
五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
1. 建立有效的財(cái)務(wù)思維
2. 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
3. 我國目前常見的控制漏洞
4. 風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理
案例：ofo小黃車
六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？
1. 內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2. 采購計(jì)劃的執(zhí)行與審批
3. 采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?br />
八、課程回顧
講師簡(jiǎn)介
賈女士 老師
一、講師背景
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問，美國資深注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、授課風(fēng)格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤(rùn)創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費(fèi)用》
《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員等。
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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