【課程設(shè)計底層邏輯】
通常一個人要做好工作，主要和兩個因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進(jìn)一步分解為喜歡和不喜歡。
喜歡：職場上大部分人并不喜歡自己的工作，期待員工基于喜歡把工作做好，這條路基本上是行不通的。
不喜歡：
 不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事
 面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事。那我們只剩下唯一的一條路：管理者的終極使命就是把員工必須要做的事，變成別無選擇的事，做也要做，不做也要做，并且還要做好
 ”人管人，累死人，也氣死人”,在這個世界上，能管理好自己的人不是別人，而是自己。如何構(gòu)建一個 “自我驅(qū)動、自我管理”的系統(tǒng)，是本課程研究的重點
※※※本課程將揭示如何：1、改變員工意識；2、提升管理技能；3、構(gòu)建智能化《自管理體系》


【課程大綱】
一、意識蛻變
A：放下
1. 案例分析（你擁有的知識和經(jīng)驗，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）
2. 知而未行，其實未知（晚上想想千條路，早上起來走原路）
B：轉(zhuǎn)變
1. 80/20法則
2. 弱者思維
3. 7/21法則
4. 此亦無他，唯手熟爾
5. 10000小時定律
C：學(xué)習(xí)
1. 學(xué)習(xí)的底層邏輯
2. 用以致學(xué)，死磕到底
3. 學(xué)習(xí)最快的方式
4. Stayhungry，Stayfoolish
5. 學(xué)習(xí)最高的境界
6. 刻意練習(xí)
【本章小結(jié)】
1. 培訓(xùn)界的一個難題就是：學(xué)員上課聽聽很激動，想想很感動，課后還是一動不動。本章節(jié)將揭示這個難題的深層次原因，也將會給您一劑“如何解決培訓(xùn)落地”的良藥
2. 一個人認(rèn)知的邊界決定了他所能觸及的最大范圍，我們的知識和經(jīng)驗是成就我們走到今天的原因也是讓我們直走到今天的理由，本章節(jié)將揭示學(xué)習(xí)的底層邏輯和提升學(xué)習(xí)力的核心技巧


二、志同
A：忠誠PK能力
B：團(tuán)隊打造的本質(zhì)：
1. 招之即來
2. 來之能戰(zhàn)
3. 戰(zhàn)之能勝
C：目標(biāo)實現(xiàn)
1. 小志PK大志
2. 企業(yè)追求的永恒目標(biāo)
3. 企業(yè)發(fā)展的永恒動力
4. 想十年
5. 看三年
6. 干一年
7. 管理四境界
【本章小結(jié)】
1. 在很多人的意識中，忠誠比能力重要，但仔細(xì)思考，忠誠只能解決招之即來的問題，戰(zhàn)之能勝靠的則是能力。但沒有忠誠，能力也無用武之地。職業(yè)化選手既要忠誠又要有能力，二者缺一不可
2. 臺上一分鐘，臺下十年功，本章節(jié)將揭示如何通過“想十年，看三年，干一年”的規(guī)劃將個人的小志和企業(yè)的大志實現(xiàn)


三、道合
A：道
(一) 道的詮釋
1. 道可道，非常道
2. 物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣
3. 道的本質(zhì)：1、看到本質(zhì) 2、知道目的3、知道起點4、知道如何從起點走到終點的路徑
4. 讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師指路、成功腳步、自己開悟
5. 道不輕傳，法不空授
(二) 管理之道
1. 復(fù)雜化
1) 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2) 復(fù)雜問題簡單化
2. 簡單化
1) 至繁歸于至簡
2) 至簡源于至繁
3) 案例分析
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
1) 標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2) 制定標(biāo)準(zhǔn)的目的之QDCSSM
3) 制定標(biāo)準(zhǔn)的策略：讓懶人思維發(fā)揮到無以復(fù)加，讓流程與標(biāo)準(zhǔn)化于無形
4. 流程化
1) 流程的本質(zhì)
2) 工作流程設(shè)計技巧
3) 《企業(yè)運營框架圖》案例分析
5. 表單化
1) 表單的本質(zhì)
2) 表單設(shè)計技巧
6. 信息化
1) 案例分析
7. 數(shù)據(jù)化
1) 案例分析
2) 超級商業(yè)智能BI應(yīng)用技巧
8. 績效化
1) 銷售業(yè)績案例分析
9. 自驅(qū)化
1) 管理：通過他人完成使命
2) 意愿和技能
3) 人管人，氣死人
4) 改變他人的技巧
5) 績效考核失敗的反思
6) 績效考核的目的
7) 績效考核的哲學(xué)
8) 自管理體系構(gòu)建
a) 自管理的底層邏輯
b) 周計劃管理系統(tǒng)
c) 日常工作分析系統(tǒng)
d) 月度績效管理
e) 月度述職管理系統(tǒng)
10. 職業(yè)化
11. 智能化
12. 無為化


B：術(shù)
1. 道極生術(shù)-以術(shù)示道
2. 術(shù)極生道-以道馭術(shù)
C：器
1. 工欲善其事，必先利其器
2. 學(xué)好文武藝，貨賣帝王家
3. 賣
a) 快：天下武功，唯快不破
b) 準(zhǔn)：MECE
c) 狠：自律
d) 透
4. 管理利器
a) 電腦
b) 軟件
c) 管理工具
D：法
1. 法無禁止即可為
2. 法無授權(quán)即禁止
3. 習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣
E：勢
1. 臺風(fēng)來了，豬都可以上樹
2. 借勢
3. 逆勢
4. 危機
a) 人工智能帶來
b) 替代性
c) 中美貿(mào)易戰(zhàn)
F：志
1. 鴻鵠之志
2. SMARTER原則
3. 愿景
4. 使命
G：信
1. 目標(biāo)推動精神、信仰推動靈魂，制度推動肉體
2. 價值觀
(一) 尊重人性
1. 善念
 人性解讀
2. 分錢
 錢散人聚，人聚錢來
3. 分享
 一線
 管理
4. 狼性
 團(tuán)結(jié)一致
 攻堅克難
 撞了南墻，也不回頭
5. 陽謀
6. 批判
7. 比較
 比
 學(xué)
 趕
 幫
 超
8. 創(chuàng)新
9. 包容
10. 正念
(二) 客戶至上
1. 做事不由東，累死也無功
2. 客戶滿意
3. 引領(lǐng)客戶
(三) 以終為始
1. 深謀遠(yuǎn)慮
2. 謀定后動
3. 以終為始
4. 不忘初心
5. 有始有終
(四) 言行一致
【本章小結(jié)】
1. 工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章節(jié)將揭示一個職業(yè)化管理者應(yīng)該掌握什么樣工具，才可以走的更遠(yuǎn)
2. 同樣的器，不同的人使用，效果完全不同，器的效果被術(shù)決定，同時，器和術(shù)的水平又被道的水平?jīng)Q定。本章節(jié)揭示前沿的管理之道，并為您指明管理修煉的方向
3. 道、術(shù)、器落地要靠法，擁有道、術(shù)、器、法的人都沒有會借勢的人厲害，所以順勢、借勢、造勢或逆勢在企業(yè)管理中極為重要
4. 本章節(jié)將揭示如何用：
 目標(biāo)（愿景、使命和KPI）推動精神
 信仰（價值觀）推動靈魂
 制度推動肉體（道、術(shù)、器、法）


四、高效執(zhí)行力
A：主動
1. 三省吾身
2. 食君之祿，忠君之事
B：三大紀(jì)律
3. 團(tuán)隊本質(zhì)
4. 三大紀(jì)律
C：新三大紀(jì)律
1. 服從決議，聽從指揮
2. 承諾事情，必要兌現(xiàn)
3. 不找借口，勇于承擔(dān)
D：違紀(jì)處理
1 征心
2 姑息養(yǎng)奸
【本章小結(jié)】
打造“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的團(tuán)隊是每一個管理者的必修課。執(zhí)行力也是高績效團(tuán)隊打造最核心的一環(huán)。本章節(jié)通過三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋將給您一把打開“提升團(tuán)隊執(zhí)行力”大門的鑰匙。