一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1、經(jīng)營(yíng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢(qián)從哪里來(lái)？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、經(jīng)營(yíng)視角下的利潤(rùn)表
(1) 企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
(2) 利潤(rùn)的不同層級(jí)
(3) EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無(wú)錢(qián)？
(1) 要利潤(rùn)還是要現(xiàn)金？
(2) 財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？
(1) 杜邦財(cái)務(wù)分析
(2) 反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報(bào)表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
二、花出利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)視角下的成本觀
1、情景討論
(1) 成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？
(2) 客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1) 關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？
(2) 成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1) 直接成本和間接成本
(2) 變動(dòng)成本和固定成本
4、多場(chǎng)景決策案例分析
(1) 如何通過(guò)保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價(jià)？
(2) 量本利分析: 銷(xiāo)售價(jià)格有玄機(jī)
(3) 降本增效案例
(4) 產(chǎn)品不賺錢(qián)，到底砍不砍？
三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具：預(yù)算管理
1、情景討論
(1) 去年銷(xiāo)售收入7000萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
2、大家眼中的預(yù)算是什么？
3、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
4、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個(gè)層次九個(gè)角
(2) 三大核心和一個(gè)應(yīng)用
5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點(diǎn)
(2) 預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
(3) 預(yù)算跟蹤：及時(shí)定位和糾偏
6、案例精講
(1) 預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤(rùn)倍增
(2) 預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢(shì)如破竹？
四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
(1) 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
(2) 從財(cái)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的X光機(jī)，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志