一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲


二、決勝供應鏈之診斷篇：供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通


三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
4、季度月度、預測計劃編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？


四、決勝供應鏈之實操篇：生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
6、生產計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
7、生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調整與緊急任務的處理
9、進度數據的整理


五、決勝供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案


六、決勝供應鏈之數據篇：數據分析
1、數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
5、決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準


七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法，供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作


八、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1) DISC 理論講解
(2) DISC行為風格類型識別
(3) 案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰(zhàn)篇
(1) 情景演練：溝通公式
(2) 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
(3) 情景演練：向不同風格領導匯報工作
(4) 案例引導：每種特質的應對之道