中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2020-11-20 | 北京 2020-05-29 |
| 深圳 2020-03-12 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、直接產(chǎn)出成果：課程上緊密結(jié)合學(xué)員的實際工作，直接運用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案；
2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具，學(xué)員學(xué)完可馬上運用；
3、最佳的實踐案例庫：課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例：麥當(dāng)勞、思科等，以及眾多崗位實踐案例，讓學(xué)員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作，推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團隊；
3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運用關(guān)鍵影響力影響他人，實現(xiàn)工作目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握關(guān)鍵影響力模型：明確目標(biāo)、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響；
2、學(xué)會運用明確目標(biāo)的4C模型，掌握影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵點；
3、掌握識別關(guān)鍵點的兩大方法：SSI和BMI模型；
4、運用阻力分析SIO模型，學(xué)會全面分析阻力；5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響
課程詳情
1、視頻案例：影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性
3、影響力測試：十項高影響力行為測試
4、關(guān)鍵影響力模型：
（1）第一步，明確目標(biāo)
（2）第二步，識別關(guān)鍵
（3）第三步，分析阻力
（4）第四步，施加影響
二、明確目標(biāo)
1、視頻案例：推動跨部門工作，目標(biāo)不清晰的后果
2、價值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標(biāo)—4C模型：設(shè)定影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵方面。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合工作，制定推動目標(biāo)。
三、識別關(guān)鍵
1、關(guān)鍵點的兩大作用：麥當(dāng)勞在運用關(guān)鍵點方面的最佳實踐。
2、關(guān)鍵點—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點，以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關(guān)鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型：教學(xué)視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，找出關(guān)鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。
六、總結(jié)
1、學(xué)員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華
講師簡介
王明偉 老師
原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解，著《積極達(dá)成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。
專業(yè)背景
美國Vital Smarts中國區(qū)最早認(rèn)證講師、美國Inside Out Coaching認(rèn)證教練、美國未來學(xué)院中國區(qū)首位認(rèn)證講師、華章經(jīng)管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家（連續(xù)5年以上的撰寫時間）、“得到APP”線上課程特邀講師。
授課風(fēng)格
擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，有效促進學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練，幫助他們把所學(xué)知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。
主講課程
《積極達(dá)成》系列課程：團隊情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經(jīng)理人、積極高績效員工；關(guān)鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)等。
服務(wù)客戶
騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……
課程對象
團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位（銷售、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等）。
備 注
課程名稱：關(guān)鍵影響力©
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)鍵影響力© 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||