中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2020年7月22–23日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
實用性強：課堂將教練思維、原則、工具、方法植入到實際管理場景中，對實際管理工作具有極強的指導(dǎo)意義；
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場研習(xí)、實踐模擬為主，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例進(jìn)行演練，學(xué)員學(xué)起來簡單，用起來有效；
提供實操工具：現(xiàn)場提供高效的行動教練工具和模型，幫助學(xué)員利用工具解決現(xiàn)實工作中的實際問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化，使管理效能最大化，達(dá)成業(yè)績；
2、建立親和式的教練文化，提升員工的敬業(yè)度，并有效降低離職率；
3、有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)從個人能力到團(tuán)隊能力、組織能力的躍遷；
崗位收益：
1、了解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則：支持、期待、信任，形成教練思維模式；
2、掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導(dǎo)的具體方法，快速提升下屬專業(yè)能力；
3、掌握GROW教練工具，有效實踐教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程；
4、通過教練型領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，更好地實踐其他管理類的課程，做到舉一反三。
課程詳情
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
(1)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境需要教練領(lǐng)導(dǎo)力
(2)杰克韋爾奇關(guān)于教練的觀點
(3)體育教練與管理教練的4種對比
(4)視頻：背上的猴子
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點
(1)非教練式和教練式對話的特點
(2)孔明和曹操的故事
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則：支持、期待、信任
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價值
第二單元 如何提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力？
1、深度傾聽打開心扉
(1)深度傾聽的定義
(2)3R三個步驟達(dá)成深度傾聽
(3)通過“接收”保持專注狀態(tài)
①接收：阻礙傾聽的4種方式
②案例：爸爸，請聽我說
③案例：員工抱怨，怎么聽？
(4)通過“回放”迅速建立親和
①角色扮演：下屬和上司的一次工作匯報
(5)通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
①一句話確認(rèn)技巧
(6)深度傾聽的實踐演練
案例：1、員工抱怨，怎么聽？
2、員工敷衍，怎么聽？
3、員工對于未來迷茫，怎么聽？
2、有力提問啟發(fā)思考
(1)有力提問的定義
①視頻：喬家大院片段
(2)有力提問的三個特點：3多3少
(3)如何問出強有力問題
①開放式問題-七問工作分析法
②未來導(dǎo)向型問題
③如何型問題
④案例：下屬壓力大，如何問？
(1)如何支持下屬尋找答案
(2)案例：下屬對于未來迷茫，如何問
(3)目標(biāo)管理工具SMART和提問
3、有效反饋付諸行動
(1)反饋的定義
(2)反饋三要素（BIA&BID）
①評判和觀察
(3)如何做到表揚激勵人心
①案例：如何表揚下屬
②案例：西南航空總裁科勒爾生日祝福
(4)如何做到批評對事不對人
①案例：下屬遲到，怎么批評
②案例：下屬提交的報告里面有錯誤，怎么批評
(5)積極性反饋強化下屬的正向行為
(6)發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
(7)有效反饋的實踐演練
第三單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程
1、GROW教練工具詳解
2、如何變理想目標(biāo)為績效目標(biāo)
3、如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
4、如何探究實現(xiàn)目標(biāo)的方法
5、如何強化實現(xiàn)目標(biāo)的意愿
6、教練流程的實踐演練
第四單元教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐運用
1、一對一教練實踐探討
2、自我教練流程
3、教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程
4、訓(xùn)后作業(yè)布置與持續(xù)練習(xí)
5、制定行動計劃
6、課程總結(jié)
7、課程評估
講師簡介
行動教練®資深教練 老師
背景
國際行動教練協(xié)會致力于行動教練培訓(xùn)認(rèn)證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實踐，以及行動教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認(rèn)證行動教練支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿意度、激發(fā)團(tuán)隊動力、提升組織績效；通過行動教練知識體系和認(rèn)證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的行動教練，并為教練提供實踐機會；通過組織教練的行業(yè)交流，推動專業(yè)領(lǐng)域的知識分享。促進(jìn)會員的學(xué)習(xí)、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。
益策教育是國際行動教練協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。
主要課程
行動教練®—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)、行動教練®—教練能力提升的法寶（進(jìn)階課程）……
服務(wù)客戶
華為、蘇泊爾、可口可樂、相宜本草、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀(jì)華聯(lián)、中國移動……
課程對象
企業(yè)中高層管理者。
備 注
課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力—把每一位員工帶成干將
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力—把每一位員工帶成干將 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||