中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2020年12月11–12日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、課程形式多樣，通過角色扮演、小組討論等互動教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場體驗員工與管理者的角色互換，以便更加了解新生代員工的需求和價值觀，幫助學(xué)員做到知己知彼，找到與新生代員工的管理技巧；
2、以最新社會調(diào)查數(shù)據(jù)和現(xiàn)象展開針對性討論與分析，并結(jié)合大量企業(yè)案例分享，讓學(xué)員了解最新的新生代員工管理理論和實踐方法，從而便于學(xué)員落地操作執(zhí)行。
培訓(xùn)目標
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)選拔及培養(yǎng)優(yōu)秀的新生代員工，注入新力量；
2、有效管理90后員工，讓新生代員工快速融入組織，提高團隊凝聚力；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，帶領(lǐng)新生代員工，為企業(yè)做出貢獻。
崗位收益：
1、了解新生代員工的價值取向和10大典型行為特征；
2、掌握面試“90后”的應(yīng)用技巧，優(yōu)化招聘流程；
3、掌握讓新人融入組織的4個關(guān)鍵點；
4、學(xué)會新生代員工培養(yǎng)的7:2:1法則；
5、激發(fā)90后的工作熱情，建立良好的團隊關(guān)系；
6、打造管理者自己的風格以帶領(lǐng)新生代員工迎接挑戰(zhàn)。
課程詳情
1、你身邊的90后有什么特征？
（1）時代特征和人類文明傳承規(guī)律
（2）新生代行為塑成的原因
觀看錄像
2、如何適應(yīng)趨勢并引領(lǐng)變革？
（1）GE的逆向?qū)熤平o我們哪些借鑒？
（2）微軟和拜耳公司的調(diào)研實踐案例
（3）新生代喜歡的管理環(huán)境
（4）新生代10大典型行為特征
小組討論、調(diào)研結(jié)果分析
3、新生代員工的典型價值取向
（1）從根源了解管理風格轉(zhuǎn)變的原因
（2）恰當?shù)亩ㄎ慌c變革
（3）360度系統(tǒng)化人才管理策略
參考資料、小組討論
二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留
1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌
（1）實踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
（1）招聘渠道和方式的改變
（2）招聘流程的“90后”優(yōu)化
（3）價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧應(yīng)用
管理模型、角色扮演
3、加速新人融入組織的進度
（1）新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（2）平安保險等優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐分享
（3）員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點
（4）“三個一”工程的實施
小組討論、案例分析、管理模型
三、新生代員工的日常管理
1、教練技術(shù)的神奇魔力
2、讓90后有效地自我管理
3、團隊力量化解自我
4、賦予90后自己的權(quán)力
5、準父母”式的管理
6、網(wǎng)路工具是洪水猛獸？
管理模型、小組討論、角色扮演
案例：
（1）順豐集團的新生代員工管理策略
（2）輪崗后不愿回到原部門怎么解決
（3）優(yōu)秀應(yīng)屆生的個性化培養(yǎng)方案
（4）個性“北京爺們兒”誰來管
（5）微商的謎題
調(diào)研數(shù)據(jù)、小組討論
四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展
1、新生代最重視的發(fā)展機會是什么？
2、哪些培訓(xùn)更受歡迎？
3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理？
案例：
（1）喜歡新任務(wù)的90后如何培養(yǎng)?
（2）深水區(qū)的入職訓(xùn)練
（3）行政助理的超級訓(xùn)練
（4）化解沖突為培養(yǎng)時機
角色扮演、小組討論、案例分析
五、留住激情實現(xiàn)夢想
1、幫助90后建立良好的人際關(guān)系
2、有步驟地讓90后融入組織
3、夢想管理”激發(fā)90后的工作熱情
案例：
（1）微信營銷小組的PK
（2）90后的年會
（3）彈性獎勵“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
1、受新生代歡迎的好主管具有的10個特質(zhì)
小組討論、案例分享
講師簡介
徐德偉 老師
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁，歷任法國安盛AXA中國區(qū)學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、美國萬寶盛華（Manpower）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、美國得而達中國區(qū)培訓(xùn)負責人。
授課經(jīng)驗與影響力
為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過2000人次。
曾輔導(dǎo)工商銀行、中國銀行、美團點評、網(wǎng)易暴雪、萬科地產(chǎn)、綠地集團、禮來制藥、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃氣等眾多中外名企�？蛻粼u價他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會的員工激勵語言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工激勵、跨部門溝通與合作、貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶
中國銀行、交通銀行、平安保險、戴爾、歐萊雅、耐克、達能、康師傅、養(yǎng)樂多、安聯(lián)保險、興業(yè)證券、安永中國、絲芙蘭、好時、賽諾菲-安萬特、盛大網(wǎng)絡(luò)、米其林……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
需要管理90后員工的主管/經(jīng)理。
備 注
課程名稱：新生代員工管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新生代員工管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||