中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2020年10月30–31日
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領學員學習和實踐；
2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
培訓目標
企業(yè)收益：
1、建立以業(yè)務戰(zhàn)略為導向的人才發(fā)展規(guī)劃體系，以人才驅(qū)動業(yè)務的發(fā)展；
2、梳理及優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)和留住關鍵崗位人才；
3、通過人才盤點，全面激發(fā)與呈現(xiàn)人才能力，打造高績效組織。
崗位收益：
1、了解人才管理的內(nèi)涵、價值所在和成功標準；
2、學會從企業(yè)戰(zhàn)略分解人才需求，掌握分解的流程和工具；
3、掌握人才盤點的標準和關鍵崗位能力建模流程；
4、學會分析人才梯隊，規(guī)劃人才發(fā)展策略。



課程詳情
第一部分、價值之眼看盤點
1、人才盤點現(xiàn)狀
2、人才管理的價值
3、人才管理的三堂會
工具：
1、人才管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷表
2、人才管理的價值鏈
3、人才管理全流程
解決痛點：
1、如何透過人才管理的散點狀現(xiàn)象級問題，看到人才管理的本質(zhì)？
2、人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，還是HR策略層面的問題？


第二部分、人才需求規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略目標到組織能力的分解
2、從核心崗位業(yè)務目標到核心能力模型的建立
工具：
1、戰(zhàn)略地圖
2、企業(yè)核心價值鏈分析
3、關鍵崗位能力建模流程
解決痛點：
1、如何打造組織能力形成戰(zhàn)略導向的競爭優(yōu)勢？
2、如何建立業(yè)務部門和HR能達成共識的能力模型？

第三部分、人才供給規(guī)劃
1、人才盤點的整體規(guī)劃
2、人才盤點的績效標準
3、人才盤點的潛能標準
4、人才盤點結果校準
5、人才盤點結果應用
工具：
1、人才盤點透視圖
2、人才梯隊能力模型范例
3、人才盤點九宮格結果應用指南
解決痛點：
1、人才盤點標準和績效管理標準的不同是什么？
2、如何確認高潛人才的標準，并使盤點在業(yè)務部門行之有效？
3、如何運用人才盤點的結果？


第四部分、人才策略規(guī)劃
1、人才梯隊“健康”診斷
2、基于組織能力建設的發(fā)展項目設計
3、繼任計劃與個人發(fā)展計劃
工具：
1、關鍵崗位人才梯隊差異分析表
2、個人發(fā)展計劃（IDP）表
解決痛點：
1、如何有前瞻性的進行戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃？
2、如何確保人才發(fā)展項目與組織能力建設相匹配？
3、如何確保人才發(fā)展與組織發(fā)展接軌？



講師簡介
  劉志紅 老師
原博世電動（中國）HRBP團隊負責人
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗，涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業(yè)務部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗，五年多教練培訓經(jīng)驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓，深受企業(yè)和學員好評。
專業(yè)背景
ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學習：打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑
服務客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……


課程對象
負責戰(zhàn)略解碼、人才發(fā)展的OD，TD專家，HR負責人，HRD，CHO，中層管理者等。


備    注

課程名稱：向博世學習：打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：向博世學習：打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費