中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2024年11月16–17日深圳 2024年12月14–15日

課程費用:4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
什么是四種生產供應類型?
什么是‘凍結-滾動計劃制度’?
如何編制雙線型甘特圖?
如何編制ERP的BOM?
產能評估五大步。
車間作業(yè)計劃五大步。
庫存管理五大KPI指標。
呆滯物品如何管理?
定量法補貨與定期法補貨。
如何預測需求量。
如何設置安全庫存。



課程詳情

認證費用:1200元/人(參加認證的學員須交納此費用,不參加認證的學員無須交納)
備  注:
1.凡希望參加認證學員,在培訓結束后,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級采購管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。
2.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員;

值得學員參訓的理由:

張仲豪版權課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
學員手冊含金量高。張仲豪版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
同行交流機會難得。凡參加張仲豪版權課程培訓的學員,都可以加入張仲豪學員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。

現場答疑:
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環(huán)節(jié)中,適時回答學員的問題,或組織學員相互交流與分享。

課程背景:
生產、采購計劃管理是目前各生產企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業(yè)計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區(qū)別在哪里?如何合理設置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內容。

課程亮點:
四種生產模式的計劃管理差異?
銷產協調會的內容有哪些?
效率式排產與靈活式排產的適宜對象?
甘特圖與ERP的關系?
物料編碼應該如何編?
固定式生產線與組合式生產線的產能評估差異?
如何解決停產等料的問題?
看板管理的適用對象?
什么是MES?
老板害怕庫存過高的主要原因是什么?
庫存周轉率是如何具體計算的?
如何減少呆滯物料?
定量法補貨與定期法補貨的主要區(qū)別在哪里?
計劃人員如何自己預測未來需求量?
安全庫存是如何推算出來的?

課程邏輯思維導圖

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課程大綱

上篇:生產計劃及采購計劃篇
第一模塊:生產、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
 生產計劃管理的KPI目標有哪些
 生產計劃管理各目標的關系
 生產的四種類型
 四種類型的決定因素是什么
 四種類型產品應該預備什么
 生產計劃的二大分項
 訂單落實計劃的基本流程(每次)
 訂單落實計劃制定流程的要點
 工廠管理的組織架構
 生產計劃的兩種管理模式
 ERP能否替代人工來制定生產計劃
 統(tǒng)一制生產計劃的崗位配置
 工廠為什么不能按時交貨? 
案例分享與討論
供應鏈SCOR模型
 某公司統(tǒng)一制生產計劃的崗位配置
 A公司的四種生產類型
 B公司訂單落實計劃的基本流程(每次)


第二模塊:如何防范生產訂單的過急或易變
 為什么老是有緊急插單?
 銷售訂單審核方法的比較
 什么是銷-產協商制
 如何改善銷售訂單管理的不善
 ‘凍結-滾動計劃制度’
 凍結期的利與弊
 如何設置凍結期
 銷售與生產協調的頻率
 “銷售與生產協調會”制度
 客戶訂單如何分類?
 銷售預測數據的風險性
 如何處理客戶訂單的變更要求
 如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性
 效率式生產模式
 靈活式生產模式
 兩種計劃的比較 
案例分享與討論
‘凍結-滾動計劃制度’
 某公司客戶訂單的分類


第三模塊:如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
 第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
 第三步:明確各項活動的預計工時
 第四步:預測‘項目’完成總時間
 第五步:分析交貨延遲缺口
 第六步:計算每項活動的時間缺口
 第七步:調整相關活動的工期
 第八步:采購、生產活動的優(yōu)化
 第九步:編制采購生產計劃甘特圖
 第十步:計劃執(zhí)行的及時調整
 什么是Microsoft Project軟件
案例分享與討論
 開會要做哪些準備工作?
 PERT平均工期
 某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
 抽屜文件柜的完成總時間
 某公司編制采購生產計劃甘特圖
 Microsoft Project


第四模塊:如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
 什么是BOM
 為什么需要BOM
 如何編制BOM
 BOM管理的原則
 如何確定物品編碼
 MRP計劃的運作機理
 用Excel 建立MRP系統(tǒng)
 如何確保MRP計劃的有效實施
案例分享與討論
 某公司Q產品的產品結構層次圖
 抽屜文件柜的物料清單-復雜版
 某公司ERP運作案例


第五模塊:如何準確預估各車間的產能缺口
 生產能力由哪些要素構成?
 兩種不同生產線的產能評估
 固定式生產線的產能預估步驟
 第一步:計算固定式生產線的開機每小時的產能
 什么是“約束管理”-TOC
 某生產線生產n個產品時的復合產能
 第二步:確定每班實際設備運作時間標準
 第三步:確定每班的產能
 第四步:產能盈虧的分析
 第五步:生產能力不足時的對策
 組合式生產線的產能評估步驟
 第一步:按照產品推算工時負荷
 第二步:按照設備推算工時負荷
 第三步:設備工時與負荷的比較 
案例分享與討論
D公司固定式連續(xù)生產線的產能預估步驟
 E公司某生產線生產n個產品時的復合產能
 F公司組合式間斷生產線的產能評估


第六模塊:如何合理制訂車間作業(yè)計劃
 車間作業(yè)計劃的主要內容
 計劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計劃應由誰制定
 車間作業(yè)計劃應何時制訂
 計劃調度工作的挑戰(zhàn)
 車間作業(yè)計劃的制訂步驟
 如何制訂固定式生產線日計劃表
 生產設備開機日計劃表
 第二步:向倉庫下達物料揀配指令
 何時下達給倉庫
 誰應向倉庫下達揀配指令
 第三步:向班組下達派工指令和產品指令
 第四步:跟蹤生產進度
 什么是MES?
 影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素
 第五步:如何及時調整作業(yè)進度計劃
案例分享與討論
 某公司框框法生產模式
 H公司車間作業(yè)計劃的制訂步驟
 J公司設備開機日計劃表
 MES系統(tǒng)


下篇:庫存控制篇
第七模塊:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 庫存過高的缺點有哪些
 財務管理的三張表
 造成現金流問題的主要原因
 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
 庫存周轉率的幾種算法
 如何計算某單品在單庫的周轉率
 如何計算公司總庫存的周轉率
 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
案例分享與討論
 某公司資產負債表(Balance Sheet)
 某公司損益表(P&L)
 哪家公司會倒閉?
 K公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
 某公司某單品在單庫周轉率的計算
 某公司總庫存的周轉率的計算
 L公司總庫存周轉緩慢的因素


第八模塊:如何做好原材料的庫存管理
 庫存的類別有哪些
 六種庫存管理的差異
 銷售型庫存與倉庫的關系
 各相關部門對原材料庫存的影響
 原材料庫存的兩大問題
 如何計算某原材料的缺貨成本
 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
 如何控制呆滯物料
 原料庫存的呆滯期限如何設定
 不同類別物料的呆滯期限如何設置
 呆滯物品如何處理
 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
 如何處理客戶訂單的變更要求
 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
 同一庫存物品可能包括哪些成分
 如何提高采購供應的穩(wěn)定性?
 如何做到“先進先出”
 如何禁止疊放物品
 完整板貨標示的基本內容
 板貨標示的作用有哪些?
 如何進行原材料的分類?
 不同材料的庫存管理策略
 庫存管理如何“盯死它”?
 什么是Pareto(帕累托)分類法
 如何進行帕累托分類?
 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
 第二步:計算每一物品占總體的百分率
 第三步:計算每一物品的累積百分率
 第四步:編制帕累托曲線圖
 第五步:對物品進行分類
 什么是JIT供應?
 什么是“零庫存管理”
 JIT供應的三種類型
 供應商愿意JIT我們嗎
 如何有效實施JIT供應方式
 什么是Milk Run
 Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
 如何做好在制品的庫存管理 
案例分享與討論
某公司某原材料的缺貨成本的計算
 某公司原料庫存的呆滯期限設定
 M公司呆滯物品的處理
 某公司倉庫掏式擺放的改進
 N公司倉庫完整板貨標示的基本內容
 餅干加工廠的原材料分類
 Pareto(帕累托)分類法
 某公司的JIT供應?
 某公司的Milk Run


第九模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節(jié):做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
 第三步:分析庫存曲線圖
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
 什么是定量補貨法
 如何確定補貨點?
 影響補貨點的因素
 如何確定補貨量?
 如何計算經濟訂貨量
 采購訂貨的成本包括哪些內容
 如何計算庫存持有成本率
 為什么要計算單品庫存持有成本
 什么是定期補貨法
 兩種補貨法的比較
 如何確定定期法的訂貨日期?
 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
 什么是滾動式補貨
 滾動式補貨的利與弊
 如何獲知未來的需求量
案例分享與討論
 某公司繪制的單品庫存曲線圖
 P公司經濟訂貨量的計算
 某公司庫存持有成本率的計算
 某公司當定期間隔等于訂單響應期時的補貨量
 某公司的滾動式補貨


第十模塊:如何預測需求量
 三種需求的預測
 什么是時間序列預測法
 時間序列預測的基本原理
 如何實施時間序列預測法
 時間序列預測的三大方法
 什么是移動平均法?
 如何選擇移動平均法的N值
 什么是加權移動平均法
 什么是指數平滑法?
 如何選擇α值
 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
 如何衡量趨勢性預測的誤差性
 誤差率的比較
 什么是標準差?
 什么是正態(tài)分布?
 計算標準差的作用
 如何選擇較佳的預測系數
 為什么要對預測值進行校正?
 如何對預測值進行校正
 什么是波動性指數法?
 老產品更換用備件的預測 
案例分享與討論
某公司的移動平均法預測
 某公司的指數平滑法預測
 某公司產品誤差率的比較
 用Excel計算標準差
 某公司如何對預測值進行校正
 某公司的 “波動性指數法”預測未來
 老產品更換用備件的預測


第十一模塊:如何合理設置安全庫存量
 什么是安全庫存?
 如何設定安全庫存量
 決定安全庫存量的兩大要素
 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
 如何計算安全庫存管理現狀值?
 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
 如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
 如何減少安全庫存量
 計算安全庫存的必要參數
 如何判斷安全庫存設定的合理性 
案例分享與討論
員工午餐如何備貨?
 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
 某公司推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量


講師簡介

  張仲豪 老師
老師介紹:開課前一個月確認具體授課講師

一:張仲豪
畢業(yè)于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
{張仲豪老師授課風格}
富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具
課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

二、劉老師 (Lisa Liu) 現任某集團公司供應鏈中心計劃管理及倉儲部經理

主要工作經歷:
四川XXXX飲品股份有限公司(現任職單位)
1、構建產供銷計劃管理體系,包括部門制度、流程的建立,部門年度規(guī)劃、等。
2、負責產供銷計劃管理工作,主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產計劃的安排與協調、公司定制水的生產安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉率。
3、負責倉儲部門日常管理工作,公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規(guī)劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業(yè)務能力的培訓。
4、根據公司年度經營指標,編制年度產供銷生產計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規(guī)劃。
成都棒棒娃實業(yè)有限公司
1、主要負責新產品訂單的接收及安排,協助生產部長組織公司新產品的生產。
2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發(fā)貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協調,物流公司的賬務核對。
3、配送中心負責成都市場的車輛調度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。

主要成就:
建立公司計劃管理部門,制定計劃管理的制度、流程、考核模式,監(jiān)督考核執(zhí)行情況,反映執(zhí)行效果;推動保障公司年度目標達成的相關措施、策略有效落地;以公司戰(zhàn)略為引領、以年度經營目標為導向,匹配公司資源,規(guī)劃協調,主動安排重點工作計劃的制訂及推進。
建立“矩陣式產供銷計劃管理體系”,牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產計劃、物料供應計劃、資金計劃進行有機協調及總控,將銷售、生產、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協調發(fā)展的集成計劃模塊,達到在提高公司內外滿意度的同時實現銷售的增長、成本的優(yōu)化以及資源的最佳配置,推動公司競爭力的提升。

授課風格:
親和力強、善于使用親身經歷的案例與學員進行分享;
課程內容條理清晰,課題分析全面,對每個案例做到深入剖析,做到以實制勝、以細制勝;
采用以問題式引導學員思考,促使學員進入課程內容;講課深入淺出、層層剖析。
課程可以提供內訓


課程對象

高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員


   注


課程名稱:生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費