中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2020年11月20–21日 |
課程費用：4200元/人（（包教材，稅費，點心等）不包午餐）
課程背景
隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。
培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預算是培訓計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓寸步難行�！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領導認可的費用預算？這使許多培訓管理人員大傷腦筋。本課程由淺入深，實踐與理論相結合，講授與學員練習相結合，旨在讓學員現(xiàn)場掌握培訓體系建議的方法，學會運用相關理論依據(jù)編制年度培訓計劃及費用預算。
培訓目標
Ø 明確培訓管理者的的角色及重要性；
Ø 使您快速掌握培訓體系構建方法；
Ø 使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；
Ø 掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求；
Ø 知道如何運用相關技巧去評估培訓效果；
Ø 知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
課程詳情
1、企業(yè)培訓普遍存在的問題
2、影響企業(yè)培訓績效的三大障礙
3、企業(yè)培訓的目的
4、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
5、培訓體系如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
6、培訓體系的概念及構成要素
7、培訓在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
8、培訓的四個要素
二、培訓管理者的角色認知與作用
1、培訓的 P-D-S Cycle
2、培訓主管的基本工夫 C M、K、A、S、H
3、培訓主管的主要作用
4、培訓主管的工作內(nèi)容
5、培訓管理者的任務
6、培訓主管所需的核心能力
三、 企業(yè)人才培養(yǎng)的正確認知
1、 放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發(fā)展趨勢
2、 我們必須看重的兩點：企業(yè)人才培養(yǎng)的目的與意義
3、 我們不得不承認的事實：人才培養(yǎng)在企業(yè)中存在誤區(qū)
4、 企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的關鍵：如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作
四、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓組織建設方法
1、 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法
2、 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法
3、 按培訓項目建設的培訓組織建設方法
4、 以企業(yè)大學模式建設的培訓組織建設方法
5、 模擬練習：培訓組織設計
五、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓制度建設方法
1、 認知：哪些培訓制度是必須建立的
2、 培訓制度建設時的注意事項
3、 培訓部門工作衡量：如何設定培訓部門的考核指標
4、 內(nèi)訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設定方法
5、 模擬練習：為培訓部門設定培訓制度
六、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓師資建設方法
1、 內(nèi)訓師的選拔原則：師高一級原則 經(jīng)驗優(yōu)先原則
2、 什么人適合做內(nèi)訓師：內(nèi)訓師的人員結構
3、 企業(yè)內(nèi)訓師選拔條件資格及選拔標準
4、 內(nèi)訓師選拔的四大流程
5、 內(nèi)訓師選拔的四條注意事項
6、內(nèi)部講師的培訓方法
7、內(nèi)部講師的激勵
8、外部講師的評做與甄選
9、外部講師發(fā)展現(xiàn)狀
10、內(nèi)部、外部講師的課程分工與權重
七、企業(yè)培訓體系建設方法－培訓需求分析方法
1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區(qū)
2、培訓需求分析的四個層面
3、培訓需求分析的過程
4、培訓需求分析入手點
任務分析公司層解析：戰(zhàn)略／目標／文化
任務分析管理層解析：工作／業(yè)績／問題
任務分析員工層解析：興趣／發(fā)展／困難
5、培訓需求調(diào)查的五種方法
觀察法/調(diào)查問卷/訪談面試法/工作任務分析/重點團隊分析
6、不同對象的需求調(diào)研方法應用操作
公司需求：資料分析／訪談／參加會議
主管需求：訪談／座談／資料分析
員工需求：問卷／世界咖啡館／資料分析
核心項目需求：世界咖啡館／訪談
八、企業(yè)培訓體系建設方法－設定培訓目標與指標
1、培訓目標與指標之間關系
2、人均培訓時數(shù)
3、培訓計劃達成率
4、培訓需求達成率
5、培訓時間百分比
6、培訓普及率
7、培訓出席率
8、平均滿意度
9、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
九、企業(yè)培訓體系建設方法－－課程體系設置方法
1、 課程體系需要“技術”性的開發(fā)與管理：內(nèi)部課程與外部課程的界定
2、 課程開發(fā)的方法：培訓課程開發(fā)的動機行為模型 培訓課程開發(fā)層次模型
3、 培訓課程設計、開發(fā)與管理體系：課程庫建立 素材庫建立 課程開發(fā)
4、 企業(yè)常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設計：管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設計：基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構與講師篩選合作的流程：培訓機構篩選、培訓師選擇與課程采購、內(nèi)訓師培養(yǎng)
8、 課程開發(fā)的分層分類
素質(zhì)層培訓的要求與課程內(nèi)容設計方式
理念層培訓的要求與課程內(nèi)容設計方式
業(yè)務層培訓的要求與課程內(nèi)容設計方式
管理層培訓的要求與課程內(nèi)容設計方式
9、 案例分析：為員工設定培訓課程
十、企業(yè)培訓體系建設方法－培訓計劃制定方法
1、制定年度培訓計劃的三項前提
（1）找所急：什么需要先做
（2）看資源：擁有多少內(nèi)外部資源
（3）配文化：內(nèi)部學習認知與文化如何
2、年度培訓計劃的三個核心
（1）項目化：變培訓為學習
（2）階段化：強化階段成果
（3）系統(tǒng)化：年度計劃一盤棋
3、制定年度培訓計劃的方法
（1）計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式
（2）年度培訓計劃制定分析：十要素 八要點 四依據(jù)
（3）培訓計劃制定理念：5W1H原理
（4）年度培訓計劃制定方法：9步法
（5）培訓課程/師資/時段/費用的預算
十一、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓預算年度費用
1、培訓預算的三種計算方法
2、培訓預算的標準與依據(jù)
3、年度培訓預算的項目設置
4、顯示費用與隱性費用
5、總費用與人均費用
6、內(nèi)訓費用與外訓費用
7、預算的申請與報批
十二、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓課程開發(fā)方法
1、課程開發(fā)前提是什么：明確企業(yè)培訓需求，獲取培訓信息
2、先了解成人學習的特點
3、教育•培訓•學習的分析
4、成年人學習的特點分析
5、學員學習類型分析
6、經(jīng)典培訓理論與方法
7、設計吸引聽眾的培訓內(nèi)容
8、 培訓課程開發(fā)方法
9、 課程開發(fā)是有標準的：課程開發(fā)的九大標準流程
10、 模擬練習：各組隨機開發(fā)課程
十三、 企業(yè)培訓體系建設方法－培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化
1、什么是培訓效果？
2、柯式四級評估模型
3、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
4、如何促進培訓成果的轉(zhuǎn)化
5、如何使培訓評估簡單化
6、誰對培訓負責
7、企業(yè)培訓管理中遇到的問題
講師簡介
李老師 老師
李老師培訓風格與特色
舉辦800多場的培訓課程，服務了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓視為一種使命！所到之處，學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。
【其培訓特色為】：
注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力；
采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等；
強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。
【課程涉及】：專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)，中基層綜合管理類課程
1. 職業(yè)素養(yǎng)系列：高效七個習慣、工匠精神培訓、工作重在到位、執(zhí)行力、凝聚力訓練、員工激勵訓練、員工職業(yè)化訓練、員工正能量訓練、員工忠誠度訓練、員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練，
2. TTT講師系列：內(nèi)訓師基本理論，互動表達魅力，課程設計與開發(fā)，講師禮儀與臺風度塑造
3. 通用管理系列：MTP系列課程，高效會議，團隊建設，職場溝通，留人留心，輔導激勵，優(yōu)秀班組長系列課程，TWI系列管理課程。
培訓口碑
—從05年起接受他培訓人數(shù)達8千人次,多家企業(yè)的培訓經(jīng)歷,超過8000名以上的人員直接接觸他的訓練,課后一致認為：李老師的培訓讓他們更有效、更快速的成長自己，是所有同類訓練中較為有效、實用的訓練課程.
培訓輔導過的企業(yè)（僅列出少數(shù)客戶，排名不分先后）
富士康集團臻鼎科技、偉易達集團，崇達集團，鵬威集團、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團、唯真電機、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國利豪電子、快意電梯，裕達富電子，浩輝制衣，嘉華電器，捷和電機，寶能股份，斯坦雷電器，精英制模，友貿(mào)電機，廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達豐科技、森源股份，視得安電子，唯真電機，泛士達機電，安興紙業(yè)、南玻集團，盈冠工業(yè),村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，、東泰塑膠，，江蘇煙草等，新凱科技，鈺霖電子等500多家企業(yè)；
學員感言
李是我見過的最杰出的企業(yè)培訓師之一，我們企業(yè)在得到李老師的培訓后，全員綜合素質(zhì)得到了快速提升，并將李老師的課程推薦給分公司，讓我們的兄弟伙伴一起來享受成長的快樂和喜悅。
— — 明華電子有限公司 胡經(jīng)理
真的沒想到學員這么全身心的投入，沒想到全場每一個人潛力都被激發(fā)！李椿雨老師這2天的課程從頭到尾全場都是掌聲，全場都是笑聲，全場都是喝彩，全場都是感動！這2天是公司幾年以來全員成長最具里程碑意義的三天！
— —村哲模具有限公司 趙總
—
李老師，我們永遠愛您，您的演講培訓堪稱藝術，李老師，我們永遠感激您，您那天感冒咳嗽還用生命的激情和力量為我們付出；李老師，您用生命影響生命，用生命感動生命，您的精神永遠激勵著和正在激勵著我們的學員……
— —東莞星河股份 徐總
李老師授課風格獨具特色，課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效，是我們目前在員工管理過程中最需要的。感謝李椿雨老師毫無保留的精彩分享。
— — 佳友電器有限責任公司 李副總
每一次聽李老師的課都能給我一個嶄新的理念；每一次聽課都能使我在管理上找到自己的差距；每一次聽李老師的課都覺得自己思路開闊，眼界打開了�！獎艅偌瘓F股份公司培訓部 姚經(jīng)理
課程對象
備 注
課程名稱：培訓體系建立與培訓計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：培訓體系建立與培訓計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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