中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2021年12月17–18日上�！�2021年5月28–29日
上海　2020年12月11–12日
課程費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程特色
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實(shí)踐，通過案例分析，切實(shí)掌握MRO采購管理的精髓。

課程背景
MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時(shí)間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運(yùn)營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽(yù)。
另外，MRO采購實(shí)際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去。

培訓(xùn)目標(biāo)
 如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
 提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
 最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
 電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
 一體化采購、外包方法的應(yīng)用
 MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
 世界級公司在MRO采購中的最佳實(shí)踐



課程詳情
一、MRO非生產(chǎn)物料采購的基本知識MRO Purchasing Basic Knowledge
1. MRO定義 Definition of MRO
問題：你們公司的MRO的定義與例子？
2. MRO采購特點(diǎn)Characteristics of MRO Purchasing
小組討論：MRO采購的特點(diǎn)？與生產(chǎn)物料不一樣的地方？
3. MRO采購現(xiàn)狀 Current Status of MRO Purchasing
 起源于發(fā)展
 MRO管理的2個基本問題
4. MRO采購挑戰(zhàn)Challenges for MRO Purchasing
 高昂的采購成本
 看不見的利潤暗礁
 難以避免的“陰溝里翻船”
 迎接未來的5大挑戰(zhàn)
5. MRO采購需要做出貢獻(xiàn) Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的備品備件的采購方法
Typical models of MRO contracting/purchasing為什么需要合同或者訂單Why do we need contract or orders with suppliers?
 避免合同或訂單外的采購
 避免道德問題
 審計(jì)的需要
 管理層的擔(dān)心
 擔(dān)保的需要
1. 四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
 MRO合同和采購模式矩陣
 小組討論：四象限采購的優(yōu)勢和劣勢
2. 象限I：總括訂單；采購卡，Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
3. 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
4. 象限IV：常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract
5. 采購的其他方法Other Procurement Methods
 案例分析：你們打算采用什么訂單或合同方式？
三、備品備件的交期和庫存管理
Management of MRO delivery and inventory
1. 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
 討論：什么是交期/前置期？你喜歡什么樣的供應(yīng)商？
 PR單處理原則
 問題分析：什么是庫存？庫存的作用？庫存的分類？
 訂貨成本、持有成本
 庫存考核指標(biāo)和目標(biāo)
 寄售庫存
 預(yù)測 Forecasting-預(yù)測的方法
2. 交期和庫存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
 MRO庫存管理中的ABC方法
 采購需求與計(jì)劃
 企業(yè)的庫存計(jì)劃模式
 生產(chǎn)性物料的需求與計(jì)劃的借鑒作用
 固定訂貨點(diǎn)體系-fixed order quantity
 定期回顧體系-Fix Time Period
 MRO的庫存分類法
3. 庫存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
 供應(yīng)商管理庫存VMI
 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT
4. 庫存廢品處理 Deposit the scrap and obsolescence
 廢棄庫存處理處理的方式
 廢物回收利用
四、備品備件的價(jià)格和成本管理
Cost Management of MRO Purchasing
1. 成本和價(jià)格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
 小討論：你們公司對成本關(guān)注嗎？
 成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2. 如何獲取成本和價(jià)位How to get cost and price information
 RFX（RFI, FRQ, RFP）
 Bidding （IFB）
 Catalogue
 內(nèi)部和外部價(jià)格/成本源
3. 成本和價(jià)格分析技術(shù)Cost/Price Analysis Techniques
 何謂價(jià)格分析？
 價(jià)格分析的優(yōu)點(diǎn)
 價(jià)格分析的關(guān)鍵
 價(jià)格分析技術(shù)的方法
4. 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法Cost Saving and Control Approaches
 討論：價(jià)格降低/成本節(jié)約的方法？
 價(jià)格降低的12個有效方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物資采購中的應(yīng)用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
1. MRO電子采購基礎(chǔ)知識Basic Knowledge for E-procurement for MRO
2. MRO電子采購的信息技術(shù)IT in E-procurement for MRO
3. MRO電子采購的信息技術(shù)工具IT Tools in E-procurement for MRO
4. 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
 討論：你公司的電子采購怎么做的？
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法Optimizing sourcing process of MRO
1. 為什么需要流程優(yōu)化Why optimize the sourcing process of MRO
 問題:為什么需要優(yōu)化MRO采購流程？
2. MRO的采購流程和管理Sourcing process and management for MRO
3. 流程的優(yōu)化策略O(shè)ptimization of sourcing process of MRO
 案例分析:制定什么樣的流程？推行新的流程的過程中，有哪些特別需要注意的地方？
七、備品備件采購的高階管理Advanced MRO Purchasing
1. MRO的采購戰(zhàn)略Purchasing Strategy for MRO Purchasing
 問題：MRO采購需要戰(zhàn)略嗎？
2. MRO的中央采購Centralized Purchasing for MRO
 討論：如何實(shí)施中央采購？
3. MRO的全球采購Global Sourcing for MRO
 討論：對采購員意味著什么？
4. 資產(chǎn)型設(shè)備的采購Capital Equipment Purchasing
5. MRO的采購溝通Purchasing Communication in MRO Purchasing
 討論：采購溝通的重要性？
6. MRO采購專業(yè)人員提升Go to next levels for MRO buyers
 案例分析：MRO采購的職業(yè)規(guī)劃如何做？
八、最佳實(shí)踐討論分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
1. 最佳實(shí)踐1：閱讀
2. 最佳實(shí)踐2：
3. 分組討論


講師簡介
  Mr.Jack Luo 老師
專業(yè)資質(zhì):
★湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
★中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
★注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
★現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
★ 3M中國有限公司
★施耐德電氣有限公司
★某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十五年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等


課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員


備    注

課程名稱：MRO備品備件的預(yù)測、采購與成本管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：MRO備品備件的預(yù)測、采購與成本管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        名

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單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)