中國培訓易(m.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2022年12月8–9日上海 2022年10月27–28日
深圳 2022年8月11–12日

課程費用:4200元/人(培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。
 到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員
 采購專業(yè)化有什么好處
 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
 采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能
 采購的基本工作流程是怎樣的
 采購人員要注重哪些實務技巧
 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率



課程詳情

第一部分:采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
 采購的定義與分類
 3種不同的“采購”功能和定義
 采購對于企業(yè)運營的重要性
 采購以及采購管理的目標
 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
 采購管理組織
 采購崗位要求
 采購人員的職業(yè)規(guī)劃
 二、采購人員操作的10流程步驟
 需求確認
 了解需求
 尋找資源
 定價
 制作訂單
 訂單執(zhí)行
 交貨
 收貨驗貨
 發(fā)票付款
 檔案整理

第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價格、成本分析的能力
 采購成本構(gòu)成要素
 價格成本分析技術(shù)
 定價方法
 市場結(jié)構(gòu)對采購成本的影響
 付款條款的合理運用
 采購成本削減技術(shù)
案例分析
二、供應商選擇評估與管理的能力
 供應市場分析及工具
 內(nèi)部需求分析
 單一供應商與多家供應商的選擇
 供應商現(xiàn)場考評的方式
 供應商選擇方式
 合格供應商管理
 供應商績效考評 (SPM)
 供應商周期性評定 (QBR)
案例分析
三、供應商的談判能力
 尋找開展談判的有利時機
 雙贏談判的基本原則與策略
 談判的步驟
 采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
 交換與讓步
 善于運用談判的主要技巧
 談判應注意的事項
 高效談判者應達成雙贏的目標
 實用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
 合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
 合同條款概述:品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運輸、保險和支付
 國際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
 合同類型
 合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動
 執(zhí)行采購合同中存在的問題
 9合同的變更
 違約和退出條款
案例分析
五、采購風險識別和控制能力
 采購中的風險
 風險識別分析和風險評估的過程
 風險評估的常用辦法
 風險管理的策略
 案例分析

第三部分:課后行動總結(jié)


講師簡介

  胡老師 老師
資歷背景介紹:
 加拿大滑鐵盧大學管理學碩士,武漢理工大學機械工程碩士
 20年豐富經(jīng)驗,跨越供應鏈管理多領(lǐng)域:包括戰(zhàn)略采購,采購咨詢,供應鏈優(yōu)化,項目管理等
 10年IBM工作經(jīng)驗,曾任機構(gòu)件及線纜兩大全球采購委員會主席;曾任著名外資醫(yī)療器械全球戰(zhàn)略采購主管;目前任新技術(shù)行業(yè)公司首席運營官
 5年領(lǐng)導采購咨詢團隊的經(jīng)驗,曾服務中國電信、華為、歐姆龍、西門子等等不同行業(yè)
 13年豐富的帶團隊經(jīng)驗, 曾帶30+ 團隊,直接下屬中現(xiàn)任采購總監(jiān)、經(jīng)理超過20人
 擁有跨越典型多行業(yè)供應鏈經(jīng)驗:深度耕耘制造業(yè)、IT和醫(yī)療器械, 曾為電信、制造、銀行多行業(yè)提供咨詢
 實操經(jīng)驗豐富,曾管理年采購額10億美金支出,年節(jié)省成本約10%
 良好的溝通適應能力,優(yōu)秀的語言組織能力

授課風格:
 具有多年的培訓經(jīng)驗,能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 授課貼近實際:基于豐富的實踐管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 對采購成本分析、供應商管理、采購戰(zhàn)略、采購管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
 獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;

主講課程:
《采購人員綜合技能提升訓練》、《供應商選擇評估與管理》、《采購談判技巧》、《外包與供應商關(guān)系》、《采購管理組織》、《電子商務采購》、《戰(zhàn)略采購》、《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:采購人員核心技能提升訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購人員核心技能提升訓練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費