中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2020年12月10–11日 | 上�！�2020年6月11–12日 |
課程費用：4200元/人（培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
課程背景
設(shè)計和優(yōu)化采購流程是采購管理中的主要內(nèi)容之一。流程是指導和規(guī)范采購人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購活動都需要在流程的導引和控制之下實施，流程的缺失和失效通常意味著采購部門某些功能的空白和混亂，導致整個采購部門的低效。因此設(shè)計和不斷改善采購流程是采購管理中的核心任務，事關(guān)采購部門的日�？冃�、在供應鏈上發(fā)揮的價值、在企業(yè)內(nèi)部的地位和評價。然而，雖然多數(shù)企業(yè)和采購人員認識到了采購流程的價值，卻苦于無從了解構(gòu)建和管理采購流程的系統(tǒng)性的方法，導致：
精心設(shè)計的流程不能落地，被人指責為紙上談兵
設(shè)計出的流程不被遵守，有形無實
覺得已經(jīng)很完善的流程在使用中發(fā)現(xiàn)存在重大缺失和空白，造成損失
流程與流程之間存在矛盾和沖突，工作人員無所適從
新老流程并行，相互影響，混亂不堪
不知道如何與IT部門溝通流程以改造采購的IT系統(tǒng)
采購流程的設(shè)計和優(yōu)化有其完整的科學理論和方法。本次課程希望通過步驟的分享、工具的介紹、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說設(shè)計和優(yōu)化采購流程的方法、技巧和工作中的注意要點，助力采購人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論、工具演練等課堂互動。
培訓目標
1. 了解采購的基本職能和分工架構(gòu)
2. 了解流程設(shè)計與管理在采購管理中的角色和實施次序
3. 了解流程管理的內(nèi)容
4. 掌握設(shè)計流程的步驟和方法
5. 掌握繪制和編寫流程文件的內(nèi)容和工具
6. 掌握衡量流程績效的方法
7. 掌握流程優(yōu)化與再造的步驟和方法
8. 了解IT系統(tǒng)對流程的影響
9. 了解采購常用的IT系統(tǒng)的構(gòu)建方式
課程詳情
- 采購部門在供應鏈中的職責
- 采購管理對企業(yè)經(jīng)營的影響
- 提升采購管理水平的步驟和方法論
二、 采購的職能與分工
- 采購的常見職能與工作目標
- 采購職能的分工結(jié)構(gòu)
- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項目制企業(yè)采購職能的差異
三、 流程管理的基本知識
- 流程和制度的差別
- 流程治理在采購治理中的作用和實施次序
- 5級流程的結(jié)構(gòu)
- 流程管理包含的內(nèi)容與規(guī)范
- 流程和IT系統(tǒng)的關(guān)系
四、 采購流程設(shè)計
- 怎樣才叫做優(yōu)秀的采購流程？
- 優(yōu)秀的采購流程是如何產(chǎn)生的？
- 采購流程應該由誰來設(shè)計？
- 設(shè)計采購流程需要哪些基礎(chǔ)條件和準備工作？
- 常見的采購流程有哪些？他們是什么關(guān)系？
- 流程的配套文件包含哪些？
- 如何繪制流程圖？
- 怎樣使用流程圖工具（Visio）？
五、 采購流程落地
- 流程落地的基本次序
- 流程培訓
- 流程實施過程中的調(diào)整
- 流程備案與保存
- 流程落地在管理制度上的保障
六、 流程優(yōu)化與流程再造
- 流程優(yōu)化與再造在流程建設(shè)中的角色和地位
- 流程績效的考核與改善機會的識別
- 推動流程優(yōu)化與再造的方式
- 流程優(yōu)化與再造的方法：DMAIC和DMADV過程
- PDCA流程
- 流程的版本與變更控制
七、 流程與IT系統(tǒng)
- IT系統(tǒng)和流程的關(guān)系
- IT系統(tǒng)對流程實施效果的保障和提升
- IT系統(tǒng)功能需求說明的撰寫要求
- IT系統(tǒng)的開發(fā)步驟
- 采購常見的IT系統(tǒng)
講師簡介
夏先生 老師
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)驗：
1. 十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
2. 曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理
3. 籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)
4. 目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。
課程對象
采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：采購流程設(shè)計與優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購流程設(shè)計與優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||