中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2020-12-12上!2020-11-21
上海 2020-09-26

課程費用:2000元/人(:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
 生產(chǎn)一線經(jīng)理人所帶領的團隊,是否有績效指標?
 一線員工是否有個人績效指標?并每日得到上級的關注和支持?
 團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高?
 團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點?
 外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效?
 我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內部的標桿團隊?
在生產(chǎn)管理中,公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員,并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業(yè)在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步
培訓目標
Ø 了解每日績效管理的基本概念
Ø 掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
Ø 學習每日績效管理的相關工具
Ø 掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
Ø 以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
Ø 體驗每日績效管理的工具使用
Ø 掌握每日績效管理6大工具的運用評估
Ø 如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
Ø 掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
Ø 介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇



課程詳情

一、工業(yè)績效指標
工業(yè)績效指標的含義
公司(工廠)、生產(chǎn)區(qū)域(車間)、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向(廠、車間、區(qū)域、個人)和縱向關系(年、月、日、小時)績效指標的縱向關系
生產(chǎn)指標包含的6大方面和分項內容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、個人績效指標的管理和設定
工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區(qū)域生產(chǎn)指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習:針對制造型工廠的績效指標,分解成區(qū)域和個人指標
三、班組長每日績效管理的六大工具
基本工具:小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習:設計月度指標、每日績效、小時產(chǎn)出績效3個管理工具,并學習三者之間的關聯(lián)。
四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區(qū)域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習:模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具
五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風暴”的注意事項
七、導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權管理


講師簡介

  戴先生 老師
資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經(jīng)理,世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產(chǎn)管理和設備工程管理專家,技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產(chǎn)管理),領導力訓練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓經(jīng)驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域:
《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內容豐富、生動、易理解;
課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8
授課風格:
 戴老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。


課程對象

運營總監(jiān)、副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師、車間主任、班組長及以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員。


   注


課程名稱:一線主管每日績效管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:一線主管每日績效管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費