其它時間 ：
青島 7月 待定

北京 10月 待定

培訓費用
培訓費8800元/人（含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。

培訓收益
大型項目建設屬于企業(yè)的復雜信息化工程，如何進行大型項目有效的規(guī)劃管控，是企業(yè)開展信息化項目降本增效的重要需求。每個IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益：
1.了解識別信息化建設項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；
5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。


培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機制，內容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。

日程安排：
詳情咨詢客服：18588851172符小姐