中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2008年11月28-29日
課程費用：2800元/人（2800元/人（含教材、合影、中餐、茶點））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1、通過實際的案例分析，讓學員能提高建立企業(yè)內部控制體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內部控制體系的缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對內部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制體系。



課程詳情
● 課程背景
據權威機構統(tǒng)計結果：很多失敗企業(yè)在內部控制和公司治理層面都存在很大問題；而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：一是能持續(xù)確保企業(yè)經營的效率和效果；二是能持續(xù)確保企業(yè)資產的增值與安全。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經營風險的能力。單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應對企業(yè)可能面臨的經營風險，會計控制必須向企業(yè)內部控制體系發(fā)生轉變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經營的能力！

● 課程大綱
一.概論
1、內部控制的概念
2、建立內部控制的必要性
◆ 法律法規(guī)的要求
◆ 科學管理的要求
◆ 成本--效益原則的要求
3、內部控制目標
4、內部控制的內容
5、公司治理結構
6、內部控制環(huán)境
◆ 內部環(huán)境重要性
◆ 董事會
◆ 經理人
◆ 企業(yè)文化
◆ 人力資源
◆ 監(jiān)督機制等

二.內部控制與公司治理案例分析
■案例研討：海爾內控機制的基本模式

三.內部控制的設計與案例研討
1、內部控制的設計
◆ 內部控制設計的基本思路
◆ 單項內部控制的設計思路
◆ 財務報告內部控制的設計思路與程序
2、內部控制的設計案例及案例研討
◆ X公司內部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況
◆ X公司內部控制系統(tǒng)存在的問題與改進措施

四.內部控制的評估
1、深入了解內部控制系統(tǒng)
2、對內部控制的逐項評估
3、對內部控制的檢查與測試
4、內部控制的局限性
5、案例研討：B公司內部控制評估案例

五.內部控制的實施
1、銷售與收款循環(huán)的內部控制
■案例研討：寶鋼股份公司案例
2、購貨與付款循環(huán)的內部控制
■案例研討：鴻雁股份公司案例
3、生產與費用循環(huán)的內部控制
■案例研討：鴻雁股份公司案例
4、籌資與投資循環(huán)的內部控制
■案例研討：紅塔集團案例

六.現(xiàn)場答疑


講師簡介
  伍健康 老師
1964年生，工商管理博士，著名企業(yè)制度專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會秘書長、多家企業(yè)的管理顧問和獨立董事。他曾在中華會計師事務所任項目經理、在國有、民營企業(yè)都擔任過總經理、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的內部控制體系的建立、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、股權激勵及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內部控制等具有很多的理論研究與豐富的實踐經驗。他曾服務過的企業(yè)有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
課程可以提供內訓


課程對象
各單位經營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及研發(fā)、設計、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。


備    注

課程名稱：企業(yè)內部控制與公司治理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：企業(yè)內部控制與公司治理       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費