中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2020年5月30–31日

課程費(fèi)用:9800元/人(建議核心層一起參與,同頻共進(jìn))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解企業(yè)文化的基本理念和模型,了解華為核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地;
 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功;
 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標(biāo)對準(zhǔn)客戶價值、商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵;
 掌握組織績效、個人績效方案設(shè)計,組織與獎金包,組織與個人的強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
 掌握薪酬包設(shè)計方法,實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)指標(biāo)、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長;



課程詳情

核心價值:
◇ 了解企業(yè)文化的基本理念和模型,了解華為核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地;
◇ 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功;
◇ 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標(biāo)對準(zhǔn)客戶價值、商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵;
◇ 掌握組織績效、個人績效方案設(shè)計,組織與獎金包,組織與個人的強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
◇ 掌握薪酬包設(shè)計方法,實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)指標(biāo)、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長;

課程背景
文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)中核心競爭力的重要組成部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。

華為文化的核心理念
在適度的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上,以遠(yuǎn)大目標(biāo)激發(fā)員工雄心,鼓勵員工保持成長的愿望、責(zé)任感和使命感,堅持長期艱苦奮斗。
企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系,是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化,大企業(yè)更需要企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部文化常見困境
1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論,難影響員工,無法快速同頻共進(jìn);
2、只有物質(zhì)激勵,沒有精神激勵,單純的雇傭制關(guān)系,很容易被競爭對手高薪挖走;
3、文化梳理不清晰,如同無頭蒼蠅,東榔頭西棒子,找不準(zhǔn)核心定位。
4、只有提成制,沒有做大蛋糕、論功行賞的思維,無法把員工的活力放大。

文化課程收益
1. 了解企業(yè)文化的基本理念和模型
2. 了解華為核心價值和發(fā)展歷程
3. 介紹華為如何把價值管理進(jìn)行落地及價值管理的落地
4. 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功

價值鏈課程收益
1. 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標(biāo)對準(zhǔn)客戶價值、商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵;
2. 掌握組織績效方案設(shè)計,將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
3. 掌握個人績效方案設(shè)計,讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具,有效識別奮斗者,并通過績效與激勵聯(lián)動,給奮斗者加滿油;
4. 掌握薪酬包設(shè)計方法,實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)指標(biāo)、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長;
5. 掌握設(shè)計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。

文化課程邏輯
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價值鏈課程邏輯
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課程大綱

第一天 華為奮斗文化

1、一切貧窮源于思想的貧窮
◇ 面對美國出口管制“實(shí)體名單”,華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
◇ 華為總是能統(tǒng)一員工思想,力出一孔;
◇ 變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一;
◇ 宣傳思想陣地,正確的思想不去占領(lǐng),錯誤的思想就會去占領(lǐng);
◇ 企業(yè)文化的本質(zhì);
◇ 文化的洋蔥模型。

2、價值標(biāo)準(zhǔn)(MI)
◇ 華為基本假設(shè)
◇ 錯誤的假設(shè),導(dǎo)致錯誤的結(jié)果
◇ 愿景:你想成為什么,所以你能成為什么
◇ 華為核心價值觀
◇ 華為文化的本質(zhì)

3、規(guī)范體系(BI)
1. 客戶文化:一切成果發(fā)生在組織的外部
2. 華為擊敗強(qiáng)大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3. 鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4. 實(shí)現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
5. 實(shí)現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6. 產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向
7. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
8. 華為對人性化的理解,奮斗之美
9. 所有的牛逼,背后都是苦逼
10. 自我批判是為了自己更強(qiáng)大
11. 心聲社區(qū):透明的玻璃社區(qū),華為的思想陣地

4、文化外顯(VI)
1. 華為的狼文化
2. 華為的變革文化
3. 華為的傻文化
4. 華為的灰度文化
5. 華為廣為人知的文化符號
6. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化:企業(yè)文化從來就不是自動形成的
7. 華為文化是如何落地的?
8. 華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會2017版
9. 華為的21條民間軍規(guī)
10. 資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息

第二天 華為價值鏈管理

1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價值?華為存在的意義
1. 華為商道:為客戶的持續(xù)價值創(chuàng)造而存在,通過客觀利他實(shí)現(xiàn)主觀利己;
2. 客戶價值增值高于自己的財務(wù)增值;
3. 核心競爭力的打造高于財務(wù)成功;
4. 人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。
如何創(chuàng)造價值
1. 構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織;
2. 責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡的組織運(yùn)作;
3. 戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個體的價值創(chuàng)造循環(huán)

2、結(jié)果導(dǎo)向的價值評價
價值評價的維度構(gòu)成與差異
1、組織績效評測; 2、個人績效考核; 3、職位、任職
結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
1、績效管理流程與組織 2、績效管理的基本假設(shè)
3、責(zé)任中心定位與價值 4、戰(zhàn)略解碼到組織KPIs
5、組織績效評價 6、個人績效評價

3、以奮斗者為本的價值分配-激勵機(jī)制

外在的激勵到內(nèi)在的自我激勵
1. 精神激勵(非物質(zhì)):持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動力;
2. 物質(zhì)激勵:堅持“多勞多得”,優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造與分享機(jī)制;
3. 激勵框架與導(dǎo)向;
4. 薪酬包預(yù)算; 5、工資管理 ; 6、獎金包管理;
7、長期激勵 ; 8、非物質(zhì)激勵。

薪酬激勵架構(gòu)承載價值分配的導(dǎo)向
1、強(qiáng)調(diào)全面回報:物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的整體回報體系;
2、控制剛性,增加彈性
① 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)屬性、組織屬性的預(yù)算導(dǎo)向與管控機(jī)制
② 工資:十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金:獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵:管理好分配結(jié)構(gòu),勞動所得優(yōu)先于資本所得,讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利:合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡,拉開差距

非物質(zhì)激勵
加強(qiáng)榮譽(yù)激勵機(jī)制:多元化、及時性、小改進(jìn)大獎勵 、人人有份、百花齊放;
  


講師簡介

  李俊才、黎鐵山 老師
李俊才
原華為南太平洋地區(qū)CFO
華為特大變革項目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
1998年加入華為,現(xiàn)役華為公司高級顧問,華為任職18年間,先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實(shí)踐,作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領(lǐng)域
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理、華為文化等
服務(wù)客戶
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)等主流企業(yè)


黎鐵山
華為公司原全球銷售部人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷/華為返聘顧問
職業(yè)經(jīng)歷
20年華為工作經(jīng)歷,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。長期兼職GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程,多次獲得公司嘉獎。
擅長領(lǐng)域
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊運(yùn)作/績效管理/激勵與發(fā)
展團(tuán)隊/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/招聘管理/項目管理
服務(wù)客戶
華測導(dǎo)航、山東京博控股、九州通、杰克縫紉機(jī)等國內(nèi)知名企業(yè)


課程對象

董事長、總經(jīng)理、CHO、核心高層等


   注


課程名稱:向華為學(xué)習(xí):企業(yè)文化與價值鏈管理——干勁十足,生生不息的奮斗文化與價值鏈管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:向華為學(xué)習(xí):企業(yè)文化與價值鏈管理——干勁十足,生生不息的奮斗文化與價值鏈管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)