中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(學習費、教材、學員電子版教材、贈送午餐、茶點、發(fā)票等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 人員管理( 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權);
2. 團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 );
3.領導力提升(創(chuàng)造性協(xié)調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。
課程詳情
課程背景:
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來,新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn),主動把握全新的發(fā)展機遇。
管理現(xiàn)象:
1. 管理認知問題:缺乏正確的管理職責、任務、角色認知,定位不清;
2. 管理技能問題:管理經驗不足,沒有有效的工具與方法、管理技巧;
3. 管理發(fā)展問題:靠個人精英式管理,難以帶動團隊,為企業(yè)發(fā)展贏取更大空間等。。。
課程收益:
1. 人員管理( 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權);
2. 團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 );
3.領導力提升(創(chuàng)造性協(xié)調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。
課程對象:
各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
授課方式:
講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓練+拓展+分享等互動體驗式教學。
課程大綱:
第一單元: 成人達己–卓有成效的人員管理
第一講 激活個體–部屬培育與激勵
(一)部屬培育
1. 部屬培育三方式(OFS)
2. 基本方法:傳幫帶
3. TWI:工作教導四階段
4. 在職培訓:OJT 五步法
5. 哈佛:員工培養(yǎng)(三類 9 法)
績優(yōu)員工培養(yǎng):3 方法; 合格員工培養(yǎng):3 方法; 低績效員工培養(yǎng):3 方法
6. 哈佛:教練式輔導(四階段)
前期階段:四要點;初步討論:五步法;持續(xù)溝通:四內容(STAR);后續(xù)跟進三要領
(二)有效激勵
1. 激勵的動機原理
2. 激勵的經典理論
馬斯洛:五層次需求理論;道格拉斯:“X 理論”、“Y 理論”;赫茲伯格:“激勵—保健”雙因素理論;亞當斯:公平理論
3. 有效激勵的四種方式與方法(4+10)
4. 非物質激勵技術(幸福感、自我激勵)
5. 有效激勵的五技巧
案例分析:《 優(yōu)秀教練如何培育與激勵部屬 》
第二講 授權藝術–如何進行有效授權
1. 授權三階段
授權前:應有什么樣的心態(tài)?; 授權時:應注意哪些問題?;授權后:應如何追蹤?
2. 授權的流程(六步驟)
步驟一:明確原則;步驟二:選擇方式
步驟三:授權準備 ;步驟四:授權分配
步驟五:跟進支持;步驟六:回顧反思
3. 授權的技巧
技巧一:責任分解細; 技巧二:權力授予授權者;技巧三:授權檢查與跟蹤;技巧四:授權終止與評估
4. 授權的四要領
綜合演練: 這樣授權可以嗎?
第二單元: 凝心聚力–卓有成效的團隊管理
第三講 團隊管理 – 高效團隊建設與管理
1. 團隊認知
德魯克說“團隊”; 團隊概念(中西); 團隊定義
2. 團隊的構成(5P)
3. 團隊建設的發(fā)展階段及管理者的應有作為
組建期:確定方向、樹立骨干;磨合期:重視關系、建立信任;規(guī)范期:重視制度、構建文化;成熟期:注入活力、重視創(chuàng)新
4. 團隊建設六步驟(18 字訣)
5. 高效團隊管理
優(yōu)秀團隊的九大特征;培養(yǎng)團隊的認同感、歸屬感;團隊精神與凝聚力提升;團隊文化建設;團隊沖突管理(五大障礙模型); 團隊管理三治
6. 學習型、創(chuàng)新型團隊建設
學習型、創(chuàng)新型團隊的特征;如何建設學習型、創(chuàng)新型團隊
視頻案例:《 一路同行 》
案例解析:《 團隊教練 》
課程總結: 格物致知 誠意 正心 , 修身 齊家 治國 平天下 。
師生互動: Q&A --- 學員與講師交流(工作中遇到的相關管理問題)
第三單元: 領導力提升---領導藝術與領導風格塑造
1.領導與管理
2.領導力:
領導力的概念;領導力和執(zhí)行力的區(qū)別;領導力四要素;領導力模型;領導力的實質;提升你的影響力(3要素)
3.領導梯隊:
領導梯隊模型;初任領導的三項重要工作;轉型的三個方面;領導力轉型困難的信號;自我提升的方法
4.領導權力
5.識人用人
1)測評模型
2)價值觀
3)智商與情商
4)能力與業(yè)績
5)培養(yǎng)與鍛煉
6)好下屬的標準
7)挑選接班人
6.領導決策
7.領導風格
1)兩種不同的領導行為
2)領導風格的四種類型
3)領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
4)彈性運用四種領導風格
8.領導藝術
1)領導藝術 2)無為而為
3)培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣(七個好習慣)
問題討論:領導者每天做什么?
練習:說出你的最成功的領導故事
案例:風范領導者的領導藝術
課程總結:超越夢想---清晰目標,提升自我。放飛夢想,成就人生。
師生互動:Q&A---學員與講師交流(工作中遇到的各類管理問題)
講師簡介
張世軍 老師
實戰(zhàn)管理發(fā)展專家
22年實戰(zhàn)管理經驗
世界500強美的電器 常年顧問
廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
華南理工大學、廣東技術學院 客座講師
曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 副總經理
曾任:香港愛穎紡織實業(yè)集團公司 集團副總
曾任:深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經理人工作經驗,實戰(zhàn)管理經驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng),曾服務于廣東省多家知名進出口企業(yè)(美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田)的管理體系建設、管理培訓。(其中美的返聘18期,經過培訓為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才,在企業(yè)的快速發(fā)展進程中,發(fā)揮了較大的作用,獲得企業(yè)干部學員的一致好評)。并常年為“國企、軍工”等領域企業(yè)干部進行《領導力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓。(其中東風汽車集團返聘32期,為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部,包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等,受訓學員目前大部分都已經成長為集團公司的骨干,正成為東風汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。)
授課風格:
★ 謙虛和藹,親和力強,富有激情,不失儒雅,善與學員建立良好的溝通和信任;
★ 互動、體驗式授課,方式多樣,運用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴;
★ 內容落地實戰(zhàn),將案例、工具和方法有機結合,激發(fā)學員由“知道”到“做到”;
★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結合,講求“道”與“術”的統(tǒng)一。
主講課程:
MTP系列:
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練(MTP)》
《明道取勢——管理者角色認知與職業(yè)化訓練》
《情商管理——陽光心態(tài)與情緒壓力管理》《效能提升——時間管理技能》
《從心開始——高效溝通藝術》《會亦有道——高效會議技巧》 《激活個體——激勵與授權藝術》《人才管理——核心人才的激勵與保留》
《部屬培育——員工培養(yǎng)與教練式輔導》《聚能增效——高效團隊管理 》
部分服務客戶:
軍工/國企/事業(yè)單位:
中國空軍95202部隊、海軍建設總局、貴州軍用飛機廠、佛山機場、廣船國際、中國核電集團、新疆克拉瑪依油田、中國第四冶金建設公司、廣州市政集團公司、廣州文沖造船廠、廣東城建、廣東四建、茂名建委、湖北畜牧總局、廣西農墾總局、廣東煙草……
通信/電力:
深圳華為、富士康、中國電信、中移動廣東/湖南/廣西公司、廣東聯(lián)通、深圳華信、大亞灣核電、惠州核電、南方電網(wǎng)、東莞輸變電、通達電力、成都電力、峨眉電力……
高校/科研:
華南理工大學、華南農業(yè)大學、廣東省外語外貿大學、廣州大學、中山大學、廣東商學院、廣東省機械研究所、廣東省機電工業(yè)研究所、廣東省化工研究所、廣東建筑科學院……
電子/電器:
海爾、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、東芝、日立、Pioneer、三星、容聲、格蘭仕、ABB開關、新加坡電子、阿波羅電子、可比世電子、佳杰科技、湧德電子、德達電器……
汽車/物流:
東風汽車、康明斯發(fā)動機、廣州本田、廣汽豐田、東風日產、一汽大眾、江森自控、風神、雷諾、廣東中旅、一通物流 、通達物流、廣惠通物流、寶供物流、東風汽車物流……
五金/機械:
臺灣榮南機械工業(yè)、榮杰機械、華南機械、吉鼎機械、信隆機械、衡陽機械、交通標準件、廣州軸承、雅潔五金、鐵神鎖業(yè)、永固鎖業(yè)、耐奇鎖廠、國珠精密、皆準精密三洋電機……
家居/建材:
美華美家私、木易木業(yè)、拓基木業(yè)、友邦家具、豪仕達家具、香港皇朝家私、廣東愛和陶、中意水晶燈飾、大華燈飾、冠鴻燈飾、群來電器燈飾、漢樵燈飾、鴻達五金燈飾、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、南海綠電、美能陶瓷、恒聯(lián)水泥、建新水泥……
珠寶/鞋服:
香港利樺珠寶、大福珠寶、永紅服裝、美聯(lián)毛織、香港永盛隆、香港天生體育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋業(yè)、中山高美鞋材、廣州坤佳鞋業(yè)、平洲南鑫鞋廠、星廣鞋材……
其他:
中山華帝、臺灣裕元、美亞集團、廣東中旅、中集集團、中國遠洋、東莞建行、天王表業(yè)、白云山制藥、中海達測繪、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、偉立紡織、華南安裝、藝爵化妝品包裝、肇慶園林、新恒基消防、智勝科技、海緯科技、廣州鈕扣、化州二建、五建、六建、七建、廣東新創(chuàng)譽、陽江建安、新中玩具、合時玩具、九州普天風機、正崴集團、富士化工、福建地球村化工、東盛樹脂、意大利高美新材料、深圳泰科傲川科技、深圳亞太國際、惠州泰美畜牧、陽江大洋食品、信宜養(yǎng)殖、玉林建工、衡陽一建、新疆紅果實……
課程對象
各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
備 注
課程名稱:經理人必備的核心領導力和管理技能提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:經理人必備的核心領導力和管理技能提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |