中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2022年5月20–21日 | 廣州 2021年3月26–27日 |
| 廣州 2020年5月29–30日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。
幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓成本管控從沒路子到有方向。
助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓成本管控從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。
幫助“采購人”了解采購定位，“能談判、會工具，能實(shí)戰(zhàn)”
幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”
課程詳情
彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著管理不專業(yè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、方法欠妥等問題：
面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變?yōu)椤百嶅X”；
把降本的“概念”變?yōu)椤皩?shí)操”
把無休止的“扯皮”“內(nèi)耗”變?yōu)椤皡f(xié)同”“高效“。
企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同一宗采購案由不同的人員去談判，得到的成果不同。我們在談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，同一合同標(biāo)的，派不同的采購人員與供應(yīng)商談判總價(jià)差可達(dá)百萬！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的核心技能，是采購價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，也是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
課程大綱：
模塊一：采購與成本
1.采購的價(jià)值
2.采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）
3.站在供應(yīng)鏈的高度做采購
4.公司采購的發(fā)展階段
5.采購4.0及升級之路
6.價(jià)格、成本和價(jià)值
7.總成本TCO
8.成本戰(zhàn)略
模塊二．降本策略規(guī)劃
9.價(jià)值鏈分析
10.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
11.采購數(shù)據(jù)清洗
12.供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集
13.供應(yīng)商定價(jià)模式
14.供應(yīng)商的成本構(gòu)成
15.卡拉杰克模型在成本管控中的應(yīng)用
模塊三．降本執(zhí)行及MRO類成本管控
16.商務(wù)降本
17.流程降本
18.技術(shù)降本
19.MRO采購的管理痛點(diǎn)及管控辦法
20.VA/AE工具及案例應(yīng)用
21.TOC降本實(shí)戰(zhàn)
22.MRO標(biāo)準(zhǔn)化
模塊四．高效談判及技能提升
23.商務(wù)談判-采購人員的核心技能
24.什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)
25.對內(nèi)談判與對外談判
26.四類不同物料的談判策略
27.談判的情勢判斷
28.市場與情報(bào)收集分析
29.數(shù)據(jù)分析
30.談判的策略設(shè)定
31.競爭性談判和合作性談判的戰(zhàn)術(shù)選擇
32.談判過程控制（開局、中場、終局）
33.談判桌上的機(jī)關(guān)
34.強(qiáng)勢（唯一）供應(yīng)商的談判演練
模塊四．群策群力，翻轉(zhuǎn)課堂
35.頭腦風(fēng)暴
案例分享，互動學(xué)習(xí)
講師簡介
陳彥樺 老師
講師介紹：
陳彥樺老師：
教育及資格認(rèn)證
高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會MCIPS認(rèn)證
中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證
美國IACCM高級合同經(jīng)理認(rèn)證
價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)講師
價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問
上�，F(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師
講師經(jīng)歷及專長：
10年世界五百強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負(fù)責(zé)人，曾在萬達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。
有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運(yùn)營、采購流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務(wù)談判等
主講課程有：《供應(yīng)源搜尋》、《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》、《供應(yīng)商管理》、《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》、《采購成本管控》
課程對象
“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門KPI都達(dá)標(biāo)，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加
備 注
課程名稱：采購成本控制、削減與談判技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本控制、削減與談判技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||