中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 青島 2020年9月26–27日 | 青島 2020年5月29–30日 |
課程費用：4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓目標
【課程收益】
通過2天的學習，使學員能夠：
➢ 理解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化
➢ 學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路
➢ 根據(jù)不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖
➢ 了解生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的供應鏈策略，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
➢ 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程詳情
市場競爭激烈，產品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質量要求高，供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣，供應鏈不但要滿足客戶個性化需求，還需要根據(jù)生產資源與生產進度的動態(tài)變化來調整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦？
供應鏈問題分析與解決實戰(zhàn)訓練，通過對供應鏈問題分析，通過案例練習，讓學員分析與找到解決措施，以便幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。
【課程大綱】
一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點
1 傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
2 供應鏈釋義
3 供應鏈管理的四大核心內容
4 案例：供應鏈在企業(yè)的實際應用分享
5 信息化、智能化對供應鏈的影響
二 供應鏈的問題分析
1 客戶的需求周期與質量要求
2 供應商策略對我們的影響
3 內部制造與產品生命周期的復雜性
4 產品特性與生命周期對供應鏈的影響
➢ 設計恰當?shù)墓⿷?br />➢ 效率型供應鏈與響應型供應鏈的運作方法
5 案例分析、討論、客戶公司問題點分類
三 供應鏈問題對策分析----需求管理與需求轉換
1 市場與客戶需求的分析
➢ 需求不確定性
➢ 供應不確定性
2 生產模式的概念
Ø 按訂單生產的概念和特點
Ø 按訂單裝配的概念和特點
Ø 按訂單設計的概念和特點
Ø 不同生產模式對庫存和計劃的影響
Ø 不同生產模式下計劃的難點和關鍵
Ø 大批量生產和小批量生產的差異
3 生產計劃的組織與管理
Ø 生產計劃的主要工作點
Ø 物料計劃的主要工作點
Ø 生產計劃與銷售計劃是如何銜接的
Ø 按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法
Ø 不同物料的訂貨邏輯
四 供應鏈中的采購與庫存管理
1、 供應商的管理
Ø 供應商的分類
Ø 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
Ø 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
2、 供應鏈中的庫存管理
Ø 每個部件的物料計劃，根據(jù)物料分類，采取不同的庫存策略
Ø 庫存成本管理---基于EOQ的庫存模型
Ø 設置reorderpoint與最大最小庫存
Ø 提高顧客服務水平---管理安全庫存
3、 一些庫存控制的方法
Ø VMI/Milkrun等方式—雙贏的柔性物料管理
Ø VMI的理念和具體實施方法
Ø Milkrun的互贏模式
Ø 在供應鏈中運用庫存管理增值
Ø 庫存管理的績效指標
總結與案例分享
1 客戶公司問題與解答
2 培訓總結
講師簡介
王老師 老師
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
歷任大型企業(yè)生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域
精益生產理念與實施導入
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
班組長管理
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程
采購、供應商管理
庫存與倉庫管理
授課風格：實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)
結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用
針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業(yè)（部分）
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機
其他制造：云南湄公河集團、京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團
課程對象
制造型企業(yè)的廠長；供應鏈總監(jiān)；供應鏈&物料&采購&生產計劃&運營的經理及資深主管
備 注
課程名稱：供應鏈問題發(fā)現(xiàn)與解決實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈問題發(fā)現(xiàn)與解決實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||