中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2020-07-17 |
課程費用：3000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
培訓(xùn)目標(biāo)
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問題處理
課程詳情
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
· OKR對組織有什么價值？
· OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
· OKR目標(biāo)如何撰寫？
· OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結(jié)合我們豐富咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實現(xiàn)落地。
課程特色：
“實用，實戰(zhàn)，落地“
· 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
· 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應(yīng)用于工作中
· 有豐富的案例，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會應(yīng)用
課程對象：
企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR
課程目標(biāo)：
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問題處理
課程大綱：
1. 什么是OKR？
· OKR的概念與解讀
· OKR五大特征
· OKR與目標(biāo)管理
· OKR-SMART檢查
· KPI與OKR融合
· OKR五大規(guī)則
· OKR價值與作用
2. 如何制定OKR？
· OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
· 目標(biāo)如何來？
· 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
· 如何撰寫目標(biāo)？
· 如何撰寫關(guān)鍵結(jié)果？
· OKR制定的10大錯誤
3. 實戰(zhàn)
· 制定公司/部門/個人OKR
· 點評輔導(dǎo)
4. 如何管理OKR？
· OKR管理模型
· OKR共識會
· OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
· OKR復(fù)盤會
5. 如何導(dǎo)入OKR？
· OKR實施案例分享
· OKR實施建議
· OKR與考核、激勵關(guān)系
· OKR實施面臨的挑戰(zhàn)
講師簡介
韓老師 老師
專業(yè)資質(zhì)：
· 上海交通大學(xué) MBA
· OKR教練/績效管理專家
· 姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認(rèn)知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領(lǐng)域： 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標(biāo)管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例：
· 伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
· 廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
· 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
· 美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項目組OKR項目咨詢
· 匯實科技OKR項目咨詢
· 云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項目咨詢
· 國民集團《OKR敏捷績效管理》
· 西貝《OKR敏捷目標(biāo)管理》
· 美萊《OKR敏目標(biāo)管理》
· 太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
· 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
課程對象
企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR
備 注
課程名稱：OKR敏捷目標(biāo)績效管理體系建立
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：OKR敏捷目標(biāo)績效管理體系建立 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||