中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
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中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2021年10月28–29日 | 上�！�2020年8月20–21日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 打造實(shí)戰(zhàn)型方案設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
l 系統(tǒng)性梳理“宏觀-微觀-中觀”各個(gè)層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
l 介紹仿真建模、運(yùn)籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識(shí)
l 詳解長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 詳解短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 詳解場(chǎng)地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 解析先進(jìn)企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
l 了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流帶來(lái)的顛覆式影響
l 分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。
課程詳情
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，而新一代供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門很深的學(xué)問(wèn)。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃，都因缺乏系統(tǒng)性知識(shí)和工具而遭遇瓶頸。
本課程針對(duì)企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師和相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理“宏觀-中觀-微觀”的規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)從長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部物流規(guī)劃這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學(xué)員能迅速開(kāi)展物流方案設(shè)計(jì)，或管理/協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)。講師也會(huì)介紹消費(fèi)品、汽車等行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃難點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。講座最后會(huì)展望物流規(guī)劃相關(guān)的前沿技術(shù)，以及分享后續(xù)學(xué)習(xí)資源，供一線實(shí)踐人員和管理者參考。
課程目的：
l 打造實(shí)戰(zhàn)型方案設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
l 系統(tǒng)性梳理“宏觀-微觀-中觀”各個(gè)層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
l 介紹仿真建模、運(yùn)籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識(shí)
l 詳解長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 詳解短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 詳解場(chǎng)地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
l 解析先進(jìn)企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
l 了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流帶來(lái)的顛覆式影響
l 分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。
課程大綱：
第一天
1.方法論概述
a. 供應(yīng)鏈管理和物流的最新發(fā)展趨勢(shì)
b. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個(gè)層次：時(shí)間維度
c. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個(gè)層次：空間維度
d. 規(guī)劃的主要步驟和常用工具
e. 物流網(wǎng)絡(luò)管理：KPI指標(biāo)設(shè)置原則
2.理論基礎(chǔ)（仿真建模、優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析）
a. 仿真建模基本概念
b. 仿真建�？焖偃腴T：軟件操作演示
c. 運(yùn)籌優(yōu)化基本概念
d. 運(yùn)籌優(yōu)化快速入門：軟件操作演示
e. 數(shù)據(jù)分析基本思維，和“五步法”操作閉環(huán)
f. 數(shù)據(jù)分析入門：以“數(shù)據(jù)清洗”為例
3.長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
a. 規(guī)劃范圍和基本原則
b. 長(zhǎng)途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
c. 長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本步驟介紹
d. 網(wǎng)絡(luò)建模入門, 與背后的數(shù)學(xué)算法邏輯
e. 長(zhǎng)途運(yùn)輸管理的常用評(píng)估KPI
f. 長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
g. 長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
h. 方法論：行業(yè)最佳實(shí)踐
i. 背景知識(shí)：國(guó)家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介
4.短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
a. 規(guī)劃范圍和基本原則
b. 短途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
c. 配送物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和EIQ分析
d. 如何選擇最佳的短途運(yùn)輸模式？- 參考設(shè)計(jì)原則
e. 短途物流運(yùn)輸成本分析
f. 短途運(yùn)輸管理的常用評(píng)估KPI
g. 短途運(yùn)輸管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
h. 短途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
i. 方法論：行業(yè)最佳實(shí)踐 （例如milk-run循環(huán)取貨）
5.當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 總兩天- 第二天
6.場(chǎng)地內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
a. 規(guī)劃范圍和基本原則
b. 場(chǎng)內(nèi)（廠內(nèi)）規(guī)劃涉及的公司各部門之間關(guān)系
c. 內(nèi)部搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
d. 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
e. 包裝器具設(shè)計(jì)要點(diǎn)
f. 如何選擇最佳的內(nèi)部物流模式？ - 參考設(shè)計(jì)原則
g. 內(nèi)部物流管理的常用評(píng)估KPI
h. 內(nèi)部物流管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
i. 內(nèi)部物流管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
j. 方法論：行業(yè)最佳實(shí)踐
7.優(yōu)秀企業(yè)案例
a. 代表性行業(yè)的長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
b. 代表性行業(yè)的短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
c. 代表性行業(yè)的場(chǎng)地內(nèi)部規(guī)劃與管理案例
d. 基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
e. 水陸空多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)管理
f. 其它優(yōu)秀案例
8.前沿技術(shù)發(fā)展對(duì)物流的影響
a. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的影響
b. 5G通信技術(shù)的落地展望
c. 人工智能（AI）及其它相關(guān)技術(shù)的影響分析
d. 國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)十年物流發(fā)展的預(yù)測(cè)
9.資源分享
a. 軟件供應(yīng)商概況
b. 學(xué)習(xí)網(wǎng)站和實(shí)用資料介紹
10.（計(jì)劃中） 知名物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃軟件功能介紹
11.當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師簡(jiǎn)介
Victor Feng 老師
Victor Feng，在一家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物流領(lǐng)域高級(jí)經(jīng)理。他是國(guó)際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專業(yè))，曾在德國(guó)亞琛留學(xué)，并赴美國(guó)威斯康星大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系訪問(wèn)。他在西門子德國(guó)和中國(guó)總部工作多年，并曾擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)，為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化領(lǐng)域的專家，曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、清華上海校友會(huì)IT與財(cái)經(jīng)分會(huì)、中國(guó)供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)管理人俱樂(lè)部、海爾產(chǎn)業(yè)金融海智學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。
課程對(duì)象
企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師和相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流計(jì)劃的管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流計(jì)劃的管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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