培訓議程：
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓 Training
Ø 13:00-15:30 培訓 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓 Training
Ø 15:45-16:30 結束Training end

· 概述/Overview

課程背景：
在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業(yè)務外包人員如何進行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的多元化、國際化，關聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關乎企業(yè)的成本和風險。

借此，我們邀請在彈性雇傭領域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家洪桂彬律師，分享標準用工中如何拓展企業(yè)自主權，靈活用工中如何控制法律風險，降低企業(yè)成本。

· 活動綱要/Outline

一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽
1、標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析

二、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
錄用通知的設計
勞動合同文本的設計
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務期協(xié)議設計
（二）勞動合同履行階段
加班費成本控制技巧
年休假成本控制技巧
社保成本控制
工資結構設計
工時制度設計
（三）勞動合同變更階段
調(diào)崗的合理運用
搬遷的合理運用
調(diào)動的合理運用
（四）勞動合同解除階段
協(xié)商解除策略
合同終止策略
過錯解除策略
無過錯解除策略
不辭而別的處理

三、靈活用工的選擇與風險防控
（一）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區(qū)分
個人承包與兼職勞務的區(qū)分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關問題
就業(yè)協(xié)議與實習違約
6、“退休返聘”
已領取退休金/未領取退休金人員的區(qū)別
延遲申領退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”
停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動關系
可否約定不支付經(jīng)濟補償金
9、“協(xié)保人員”
協(xié)保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關系？
（二）三角雇傭關系
10、“境外委派”
稅務安排與勞動關系安排的沖突協(xié)調(diào)
權利義務在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
11、“關聯(lián)方兼職”
中國籍員工關聯(lián)方兼職（雙重勞動關系）
外籍員工關聯(lián)方兼職法律風險
12、“境內(nèi)委派、借調(diào)”
派出方和接受方權利義務的安排
委派借調(diào)人員的雙重管理問題
13、“勞務派遣”
“三性”管理與“比例”管理
“存量”管理與“增量”管理
“退回”管理與“解雇”管理
14、"業(yè)務外包"
如何避免“假外包、真派遣”
如何避免“事實勞動關系”
如何對外包供應商員進行有效管理
15、“人事代理”
社保代繳是否合法
人事代理中的稅務風險
相關典型案例分析

四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性