中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2024-11-13上海 2024-09-25
上!2024-07-17

課程費用:3000元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等;代辦住宿預訂,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。



課程詳情

課程背景
◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。
◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。
◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
◎事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。
◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實推進,直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關。
◎反過來,中層管理中常遇到的各類難題的實質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

適合人員
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

授課方式
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練

課程大綱

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
Ø 案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑
Ø 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
Ø 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
Ø 認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
Ø 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
Ø 圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 明確各部門角色定位
Ø 設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能
Ø 課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎?

三、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
Ø 評估戰(zhàn)略實施要求
Ø 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
Ø 戰(zhàn)略資源獲取方式
Ø 戰(zhàn)略資源配置導向
Ø 課堂研討:該不該給市場部增配人員?

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
Ø 達成戰(zhàn)略共識
Ø 戰(zhàn)略指標分解
Ø 界定權(quán)責關系
Ø 跨部門的協(xié)調(diào)
Ø 重組組織流程
Ø 案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
Ø 長短期利益平衡
Ø 制定實施計劃
Ø 明確戰(zhàn)略重點
Ø 確立階段目標
Ø 戰(zhàn)略控制措施
Ø 課堂演練:領導手中的“三張表”

六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
Ø 何謂戰(zhàn)略細節(jié)
Ø 保持質(zhì)疑的心態(tài)
Ø 強化執(zhí)行的細節(jié)
Ø 培育細節(jié)責任感
Ø 三大原則八項注意
Ø 案例討論:如何避免旁觀者責任?

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
Ø 利益機制引導
Ø 愿景共享召喚
Ø 文化理念塑造
Ø 課堂討論:體驗文化的力量


講師簡介

  余老師 老師
主要背景:
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家;
◆畢業(yè)于復旦大學管理學院;
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,工商管理博士后;
◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事;
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;
◆ 先專攻西方經(jīng)濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作;
◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作;
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務,這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領域:
一、企業(yè)培訓
◆ 長期講授培訓課程:《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。
◆余老師還長期受知名高校邀請,為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領導力等領域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。
二、咨詢與顧問
◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務;
◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評,取得了較好的實踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務;
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導該公司進入世界500強,成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè);
◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后,繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;
◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉:
1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設集團管理升級研究》
3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》
4、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》
5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》
6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》
19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
25、《上海煙草虹口公司市場研究》
26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構(gòu)建》
27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
32、《彎道超車:南通市中長期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》
33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》
34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設計》
35、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設計》
37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》
…………………
三、研究與著述
◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗,出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;
◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項(管理與工業(yè)經(jīng)濟領域);
◆ 發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇。


課程對象

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等


   注


課程名稱:中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費