中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2020年8月13–14日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景
旨在通過案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理 計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解,讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
l 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
l 掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來提高公司盈利水平
l 掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
l 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
l 了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
課程詳情
第一章VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
a) VUCA時(shí)代的定義與特征
b) 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
c) VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
d) 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
a) 推，拉策略
b) 敏捷，精益，還是精敏
c) 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
d) MTO/S/A/D模式
第二章 四化對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理和人才的影響
1. 四化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例分享
a) 系統(tǒng)化
b) 自動(dòng)化
c) 虛擬化
d) 人工智能化
2. VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈人才管理
a) 供應(yīng)鏈管理人才應(yīng)具備的能力模型
b) 情商，智商
c) 無邊界化人才對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化和創(chuàng)新的意義
d) 構(gòu)建無邊界的人才體系
第二天 9:00-12:00
第三章 采購(gòu)供應(yīng)一體化
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
2. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
a) 物料分類方法
b) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
c) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
3. 必須重視的供應(yīng)商積極性
4. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
第三章 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化
1. 不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式
2. 銷售模式對(duì)于需求的影響
3. 需求端管理的重要性
4. 預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
5. 為什么會(huì)有緊急訂單
6. 緊急訂單的優(yōu)化之道
7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化
8. 供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化
9. 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
10. S&OP會(huì)議與功能
第四章企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理
1. 庫(kù)存的定義與分類
2. 企業(yè)是否需要擁有庫(kù)存
a) “零庫(kù)存”一定好嗎？
b) 企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫(kù)存問題上的矛盾
3. 庫(kù)存管控的意義和作用
4. 庫(kù)存管理的兩大KPI
a) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
b) 缺貨率
5. 企業(yè)如何優(yōu)化庫(kù)存
a) ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
b) 合適的庫(kù)存補(bǔ)充方式
c) 合適的庫(kù)存水平
d) 合適的安全庫(kù)存邏輯
6. MRP的計(jì)算邏輯
7. 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因
8. 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理及其利弊，應(yīng)用
a) JIT
b) Consignment
c) VMI
9. 平衡庫(kù)存與交期的交替損益
講師簡(jiǎn)介
LzimiLiu 老師
MBA, PMP、國(guó)際貿(mào)易、采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理專家
■教學(xué)/培訓(xùn)背景：
◆近15年為各行業(yè)大型央企、國(guó)企、政府職能部門、外資及民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和高管教練。
◆上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì)，核心講師。
◆中交協(xié)專家級(jí)講師、中物聯(lián)專家組成員，國(guó)家招標(biāo)師專業(yè)講師
◆英國(guó)皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易中心 ITC、美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專家講師，教材譯者
◆ 美國(guó)IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
◆ 西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
■職業(yè)背景：
◆近20年采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃的整體供應(yīng)鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設(shè)備、MRO平臺(tái)、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個(gè)行業(yè)。
◆歷任多式聯(lián)運(yùn)解決方案部經(jīng)理、國(guó)際采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職位。
◆在集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)體系與網(wǎng)絡(luò)建立和優(yōu)化,供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定庫(kù)存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◆擁有項(xiàng)目管理,整體運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的咨詢管理實(shí)踐。
◆擁有開立新醫(yī)院、診所及構(gòu)建集團(tuán)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程 Training course
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、 《國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理》、《 戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理》、 《 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的企業(yè)產(chǎn)供銷一體化管理》、《 構(gòu)建可持續(xù)性供應(yīng)鏈與企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《采購(gòu)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)》、《 采購(gòu)供應(yīng)人員必備的財(cái)稅知識(shí)與預(yù)算管理》、《 采購(gòu)供應(yīng)職能設(shè)計(jì)與組織人員績(jī)效管理》、 《采購(gòu)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)》《供應(yīng)鏈管理者的十項(xiàng)修煉》、 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中溝通與管理藝術(shù)》等課程。
課程對(duì)象
企業(yè)采購(gòu)、物流、計(jì)劃、客服等供應(yīng)鏈從業(yè)人員、企業(yè)管理者和銷售人員
備 注
課程名稱：VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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