l 尋源
- 1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
- 1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
- 1-A-3 分析商品或服務的潛在來源
- 1-A-4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
- 1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
- 1-A-6 確定和實施技術手段，支持供應管理
- 1-A-7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 1-A-8 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
- 1-A-9 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
- 1-A-10 評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
l 品類管理
- 1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
- 1-B-2 執(zhí)行品類管理方案
l 談判
- 1-C-1 準備談判方案，并與組織目標吻合
- 1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
- 1-C-3 帶領、開展和支持供應商談判
l 法務與合同
- 1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作
- 1-D-2 把合同授予供應商
- 1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
- 1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
l 供應商關系管理
- 1-E-1 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
- 1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系
- 1-E-3 開展供應商績效評估
- 1-E-4 與供應商開展定期的業(yè)務回顧
- 1-E-5 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
- 1-E-6 識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
- 1-E-7 制訂和實施供應商退出策略
- 1-E-8 依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
- 1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題
- 1-E-10 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
l 成本和價格管理
- 1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略
- 1-F-2 進行成本/收益分析
- 1-F-3 進行支出分析，確定特定品類的策略
- 1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免
l 財務分析
- 1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算
- 1-G-2 制訂采購的融資策略
- 1-G-3 核實完善的報告機制