課程背景：
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
對(duì)于制造業(yè)而言，倉儲(chǔ)管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《高級(jí)倉庫管理與庫存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！

培訓(xùn)目標(biāo)：
重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。
掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲(chǔ)配送增值。
理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。
理解倉庫布局、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫存控制的方式方法。
了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉儲(chǔ)物流成本與庫存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效。

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈管理與庫存控制關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理

第二講：庫存管理及倉儲(chǔ)管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說庫存控制與倉儲(chǔ)管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
庫存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
庫存控制與倉儲(chǔ)管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲

第四講：庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論（某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）