論壇背景>>
在面臨現(xiàn)有市場增長乏力，以及數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，幾乎所有企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。
這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要。，同時(shí)，更是對人力資源管理者及組織能力提出了新的挑戰(zhàn)，
具體如下：

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)將如
何應(yīng)對這種變化？人力資源業(yè)務(wù)如何運(yùn)用新技術(shù)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、高效率、體驗(yàn)佳的管理
及服務(wù)升級。

HR專業(yè)能力的提升
人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。這場變革正是業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。HR如何直面轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？

人才管理體系建設(shè)
面向當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)人才隊(duì)伍也面臨轉(zhuǎn)型，以前傳統(tǒng)CT人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？

”薪”激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
多數(shù)企業(yè)的薪資分配體系僅僅是為了分錢，而不是為了掙錢。搞大鍋飯，實(shí)行平均主義。這樣導(dǎo)致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機(jī)制？如何設(shè)計(jì)事前“獲取分享制”，牽引人效提升和
組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

論壇引言>>

華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。
為此，我們特意邀請4位華為前人資高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)地打開視野，擴(kuò)寬認(rèn)知邊界，以推動(dòng)人力資源組織及業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。


論壇日程>>

11月20日
上午
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長

下午
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作體系
陳老師
華為前人力資源總裁助理

11月21日
上午
如何良將如潮：華為人才體系建設(shè)實(shí)踐
趙老師
華為集團(tuán)前海外地區(qū)副總裁

下午
導(dǎo)向力出一孔：華為的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)機(jī)制
劉老師
華為前大中華區(qū)HR副總裁

學(xué)習(xí)目標(biāo)>>
 了解華為的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯與價(jià)值，促使學(xué)員思考人力資管理如何應(yīng)當(dāng)如何隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)進(jìn)行變革。
了解華為人力資源三支柱變革實(shí)踐，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵思維和方法。
學(xué)習(xí)華為人才管理體系建設(shè)的思考框架，汲取從人才規(guī)劃到人才工程的相關(guān)解碼方法。
學(xué)習(xí)華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)機(jī)制，建立導(dǎo)向沖鋒的人力資源管理機(jī)制。

課程安排>>


11.20上午：9:00-12:00
支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展： HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

分享內(nèi)容：
一、數(shù)字化的定義及價(jià)值（簡述）；
1、大家都在談數(shù)字化，什么是數(shù)字化，數(shù)字化會(huì)帶來什么？
2、數(shù)字化的前身，OA、信息化、數(shù)字化

二、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及實(shí)踐；

三、人力資源數(shù)字化的落地方案；
1、人力資源業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化
2、共享服務(wù)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑
3、華為人力資源數(shù)字化實(shí)踐案例
1）人力資源數(shù)據(jù)分析和決策支撐
2）人力資源效率效能提升
-問詢業(yè)務(wù)
-考勤業(yè)務(wù)
-數(shù)據(jù)處理等

四、總結(jié)：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)要點(diǎn)


梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長


11.20下午：14:00-17:30
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作體系：HR如何支撐業(yè)務(wù)成功

分享內(nèi)容：
一、華為HRBP體系運(yùn)作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3、華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

二、HRBP的賦能實(shí)踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實(shí)施方案：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、集中研討、實(shí)戰(zhàn)提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導(dǎo)、新上
崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設(shè)

三、HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
1、如何牽引績效改進(jìn)
2、如何設(shè)計(jì)解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業(yè)務(wù)

陳老師
華為公司前人力資源總裁助理

11.21上午 900-12:00
如何良將如潮： 華為人才管理體系建設(shè)實(shí)踐

分享內(nèi)容：

一、人才管理遇到的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略思考
1、如何應(yīng)對快速變化及高速發(fā)展的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。
3、如何打贏人才爭奪戰(zhàn)

二、華為的人才觀(假設(shè)、框架與理念）
1、人力資本的價(jià)值優(yōu)先大于財(cái)務(wù)資本的增值。
2、打破邊界，構(gòu)建開放型人才結(jié)構(gòu)
3、不拘一格降人才，破格提拔人才

三、華為的人才管理實(shí)踐方法
1、如何看待人才：人才管理的價(jià)值
2、如何規(guī)劃人才：人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量
3、如何發(fā)展人才：人才標(biāo)準(zhǔn)（干部管理、任職資格）
4、如何培養(yǎng)人才：自我發(fā)展、實(shí)踐中發(fā)展、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。
趙老師
華為集團(tuán)前人力資源部干部與人才部部長

11.21下午 14:00-17:00
導(dǎo)向利出一孔： 華為的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)機(jī)制

分享內(nèi)容：
從價(jià)值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價(jià)值體系過渡到利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制（含薪酬包、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操）：

一、全面回報(bào)體系

二、基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的工資包彈性管控機(jī)制

三、基于業(yè)務(wù)增長的獎(jiǎng)金的獲取分享機(jī)制

四、構(gòu)建利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制

劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁